青岛电网变电设备缺陷精细化管理项目研究

论文摘要

本文将精细化管理理论应用于青岛电网变电设备缺陷管理项目的探索研究中。以精细化管理理论为指导,合理利用外部资源,挖掘内部潜力。从变电设备缺陷精细化管理的目标描述、三级缺陷分析管理模式的建立、确保变电设备缺陷精细化管理流程正常运行的人力资源保证、确保变电设备缺陷精细化管理流程正常运行的绩效考核与控制、变电设备缺陷统计管理系统、变电设备缺陷记录分析报告、变电设备缺陷精细化管理的评估方法等方面进行了仔细阐述,实践表明变电设备缺陷消除率显著提高。由于采用的方法简单有效,且极大提高了职工工作积极性,工区所辖变电设备未消除缺陷数量迅速减少,有效提高了设备健康运行水平。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 变电设备缺陷管理的基本内容
• 1.1.1 变电设备缺陷的分类
• 1.1.2 传统变电设备缺陷管理的方法
• 1.2 课题研究内容和意义
• 1.3 本文的主要工作
• 第二章 精细化管理理论概论
• 2.1 概述
• 2.2 精细化管理实施中应依据的原则
• 2.3 精细化管理理论的内涵
• 2.4 精细化管理理论的内容
• 2.5 精细化管理理论的发展
• 2.5.1 精细化管理理论的提出
• 2.5.2 精细化管理理论在国外的发展及应用
• 2.5.3 精细化管理理论在国内的发展及应用
• 第三章 精细化管理理论在电力企业中的应用
• 3.1 精细化管理理论在供电企业安全管理中的应用
• 3.1.1 供电企业安全精细化管理的设计思路与原则
• 3.1.2 供电企业安全精细化管理的内容
• 3.1.3 供电企业安全精细化管理的评估
• 3.2 精细化管理理论在线损管理中的应用
• 3.2.1 线损精细化管理三级网络的建立
• 3.2.2 线损管理中的精细化分析
• 3.2.3 线损管理中的精细化控制
• 3.2.4 线损管理中的精细化操作
• 3.2.5 线损管理中的精细化核算
• 3.3 精细化管理理论在供电企业管理中的应用
• 3.3.1 供电企业精细化管理中的标准化建设
• 3.3.2 供电企业精细化管理中的信息化建设
• 3.3.3 精细化管理理论在供电企业管理中的应用实例
• 第四章 对青岛电网变电设备缺陷精细化管理项目的具体研究
• 4.1 概述
• 4.2 青岛电网变电设备缺陷精细化管理
• 4.2.1 青岛电网变电设备缺陷传统管理存在的主要问题
• 4.2.2 变电设备缺陷精细化管理的三级缺陷分析策略
• 4.2.3 变电设备缺陷精细化管理的人力资源保障
• 4.2.4 变电设备缺陷精细化管理的主要流程
• 4.2.5 变电设备缺陷精细化管理的评估考核体系
• 4.3 变电设备缺陷统计管理系统
• 4.4 变电设备缺陷记录分析报告
• 4.5 实施变电设备缺陷精细化管理的效果
• 4.5.1 各年评估指标的对比
• 4.5.2 各月评估指标的对比
• 4.6 变电设备缺陷精细化管理评估与改进
• 4.6.1 变电设备缺陷精细化管理存在的问题
• 4.6.2 今后的改进方向与对策
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况