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【摘要】工民建工程施工是一项系统性、复杂性的工作任务。做好现场管理，对于提升工程建设质量，实现综合效益目标尤为重要。随着市场经济的逐步完善，建筑企业要想在激烈的竞争环境下取得领先，就需要加强工民建工程施工各个环节的管理。本文首先简述了工民建工程施工现场管理的主要内容，对工民建工程施工现场管理存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强工民建工程施工现场管理的措施，旨在提高建筑企业的经济效益。
【关键词】工民建工程施工；现场管理；内容；问题；措施
现代科学技术的快速发展，进一步提升了工民建工程施工建设机械化水平。为此，做好施工现场管理尤为必要。应对现场应用设备制定科学的计划安排，进行清晰有序的调度，确保各环节按期施工。另外，应实时检验施工应用设施安全隐患问题，确保工作人员生命财产安全。
一、工民建工程施工现场管理的主要内容
工民建工程施工是工民建工程中重要的组成部分。工民建工程施工现场管理工作中，重要的一环在于对施工人员的控制管理。工程项目开始施工前期，需要对现场工作人员实施合理的引导调度，确保整体工程项目的有序顺畅运行。安排员工阶段中，应事先了解施工人员所学专业以及精通的技能，确保员工学有所用。另外，应努力营造和谐文明、积极向上的工作氛围，现场施工中应用的材料，影响到工程建设整体质量。为此，应做好质量把关，渗透至工程施工建设全过程中。主要管理原材料采购运输，以及进场检测等工作。采购环节应把握高性价比的原则，有效的节约成本，确保原材料质量优秀。运输阶段中应做好防护措施，预防丢失以及破坏现象，导致更大的损失。原材料进场后，应做好批次、型号规格、总量的检验筛查，预防应用材料不匹配影影响工程建设质量水平。
二、工民建工程施工现场管理存在的问题
1、管理理念问题
建筑企业中的部分管理人员管理的理念较为保守、滞后，思维陈旧。而现代社会的发展，不断涌现出了较多新型的管理理念，该类管理人员不愿意或者不敢引进该类新型的理念、管理方法、信心技术等。其担心上述事务会带来相应的风险，或者购买设备及引进新型人才会提高建筑施工的成本，没有认识到该类技术及理念能够大幅度提高企业的生产效率，从长远的角度是有利于企业发展的，因此较为安于现状，使得施工现场的管理水平及管理质量等不能够得到较好的发展，企业会逐渐跟不上时代的发展，无法适应社会形势的变化。
2、安全意识问题
“安全第一”是做好一切工作的基础，是，是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。但是实际上却不尽如此，当前在我国工民建工程施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。
3、人员问题
对于工民建工程施工现场的施工人员的管理还存在很多问题。比如在材料或者施工所用到的机械设备等方面的管理工作，对于选择与投放，一旦不到位，就很容易造成资源浪费，影响施工，降低整个工民建工程的施工进度，还会影响工程施工的质量等。其导致主要问题的原因就是管理人员的不足所造成。由于工民建工程施工现场管理人员跟其他工作上的管理人员有所不同，对于现场施工管理人员来说，必须具备一定的专业技术上的要求，还要对材料或设备等要有所认识，对工程施工的工序还要熟悉。这对于施工现场管理人员的要求较高，因此，目前部分施工现场管理人员，没有完全具备相应的管理能力，从而致使工民建工程施工现场管理的工作，出现了一些很难避免的严重问题。
4、资料管理问题
建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，是工程顺利进行的必要环节。其资料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的工程建筑材料管理，则是控制工程投资成本的重要环节。另外，对于工民建工程施工现场管理工作，相关资料和施工技术进行管理的同时，对于各方面工作的存档管理也是非常重要的。对于工程项目不同的工序的进度和施工人员要做好相关的记录。但是就目前施工管理过程中来看，许多施工企业却对于工程资料存档的工作不重视，其存档制度也不够完善及不合理，因此要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程。
三、加强工民建工程施工现场管理的措施
1、加强施工现场的有效测量
工民建工程放线以及高程控制阶段中，应制定严格细致的误差标准。针对工程体尺寸以及高程数据，应实时检验核查。不达标项目应及时返工。只有符合标准，方可实施后道工序。施工承包阶段中，应落实硬性标准。对施工建设阶段中存在的问题，应贯彻目标责任体制，依据文件操作，并通过书面形式传达相关分管责任制度内容。工民建现场管理工作中，对于抽样数据、指标，例如物理、化学性能、冷弯、抗拉强度等应实施严格管控，体现数据清晰性以及时效性。工民建工程施工阶段存在较大的变数，伴随工期推进，现场条件更为复杂。为此，应全面做好危险源管理评估，针对发掘的安全隐患问题以及质量缺陷应快速及时的进行整改处理。
2、优化现场质量管理系统
工民建工程施工建设应树立质量第一的工作目标，强化现场管理。应严格依据规定标准，确保质量管理责任的落实到位。施工前期应了解质量要求，注重检验核查，强化监督管理。创建完善健全的奖惩激励机制，预防质量通病问题。工民建项目现场施工管理较为复杂，存在较多安全隐患。因此，应创建良好的管理制度，及时进行交底，确保各方的紧密联系。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。尤其是牵涉到工程质量的问题应给予高度重视，确保不留死角。
3、强化安全生产教育
工民建工程施工应做好安全生产教育，记录有关培训内容，同时实施必要的考核管理。只有成绩合格的员工方可进场施工。安全教育应分成三类等级，即班组教育、安全管理以及项目部教育。前者主要就施工人员技术能力进行监督核查与专项培训。施工前期，小组长应组织成员安全教育活动。实施项目部教育主要针对班组安全培训教育的实施状况展开核查监督。应不定期组织日常生产有关学习与教育培训。施工现场还应强化进度控制。计划编制阶段中，应明确任务量以及施工工序，做好妥善安排，制定计划工期。招标阶段中应基于企业以及项目建设现实状况，确保计划工期的科学合理。最终应对施工进度展开监督控制，确保实现进度计划目标，顺畅的完成工民建工程施工建设任务。
4、工民建工程施工管理合理规划与协调
工民建工程施工管理属于一项非常系统且全面的工程，项目管理人员的专业能力的提高，以及工作态度的端正并不能从总体上提升工民建工程的质量，管理人员还要提高同设计人员乃至技术人员相互间的交流。管理人员要通过设计方案的引导对工程进行了解，透过技术人员的现场引导对工期进行计划，并且要制定奖惩制度以及验收制度，以便从整体上进行协调和管理。
四、结束语
综上所述，城镇化建设的快速推进，使得建筑行业得到了飞速的发展，工民建工程数量也日趋增多。只有不断提高工民建工程施工现场管理水平，才能保证工程施工的安全、进度与质量。
参考文献
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