济南天辰集团竞争战略的研究

论文摘要

塑钢门窗加工设备行业自1991年引进中国以来,发展迄今已接近20年。随着全球能源日益短缺,节约资源能源已成为人类的共识。塑钢门窗作为新型节能门窗被越来越多的人喜欢和接受。与之相关连的塑钢门窗加工设备行业的发展前景被普遍看好,然而由于行业跨入门槛较低,众多企业蜂拥而入致使业内竞争日趋激烈,行业利润日见微薄。1997年成立的济南天辰集团,通过11年的发展逐步成为行业的领导企业。在日益激烈的竞争形势下,天辰集团应采取怎样的竞争战略以加强自已的竞争优势呢?本文以济南天辰集团的发展为研究实例,在介绍塑钢门窗加工设备行业发展的基础上,采用六力互动模型、SWOT分析、行业生命周期分析等战略分析工具对济南天辰集团所处的外部环境、内部因素、竞合态势进行详细的分析,并对济南天辰集团实施差异化的战略提出了自已的见解和评价。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 论文框架与结构
• 1.3 研究方法
• 1.4 济南天辰集团的发展历程与现状
• 2. 宏观环境分析
• 2.1 政治环境分析
• 2.2 经济环境分析
• 2.3 社会环境分析
• 2.4 技术环境分析
• 2.5 宏观环境评析
• 3. 塑窗设备行业结构分析
• 3.1 行业生命周期分析
• 3.1.1 行业初创阶段分析
• 3.1.2 行业成长阶段分析
• 3.1.3 行业成熟阶段分析
• 3.1.4 行业衰退阶段分析
• 3.2 塑钢门窗加工设备行业的发展现状
• 3.2.1 国外塑钢门窗加工设备行业现状
• 3.2.2 国内塑钢门窗加工设备行业现状
• 3.2.3 企业所在行业生命周期阶段的分析
• 3.3 六力互动模型分析
• 3.3.1 供方分析
• 3.3.2 买方分析
• 3.3.3 潜在进入者分析
• 3.3.4 替代品厂商分析
• 3.3.5 互补品厂商分析
• 3.3.6 同行业厂家分析
• 3.3.7 六力互动模型评析
• 4. 企业内部经营条件分析及SWOT分析
• 4.1 济南天辰集团概况
• 4.2 济南天辰集团组织结构
• 4.3 济南天辰集团主营产品介绍
• 4.4 企业内部经营条件分析
• 4.4.1 产权结构分析
• 4.4.2 营销管理分析
• 4.4.3 生产管理分析
• 4.4.4 财务管理分析
• 4.4.5 信息系统管理分析
• 4.4.6 人力资源管理分析
• 4.4.7 企业文化分析
• 4.4.8 企业内部经营条件评析
• 4.5 企业SWOT分析
• 4.5.1 竞争优势分析
• 4.5.2 竞争劣势分析
• 4.5.3 潜在机会分析
• 4.5.4 外部威胁分析
• 4.5.5 企业SWOT评析
• 5. 济南天辰集团竞争战略的研究
• 5.1 济南天辰集团竞争战略制定的背景
• 5.2 济南天辰集团竞争战略的分析
• 5.3 差异化战略的实施路径
• 5.3.1 市场与促销
• 5.3.2 客户服务
• 5.3.3 技术开发
• 5.3.4 采购与供应
• 5.3.5 生产能力
• 5.3.6 财务支持
• 5.4 济南天辰集团实施差异化战略的效果评价
• 6. 济南天辰集团竞争战略的建议
• 6.1 企业差异化战略及成本领先战略并行
• 6.2 建立企业战略联盟
• 6.3 加强人力资源开发和管理，完善绩效考核机制
• 6.4 加快信息化建设，实施企业资源管理系统
• 6.5 创建优秀的企业文化
• 7. 结论
• 7.1 主要结论
• 7.2 本文创新之处
• 7.3 本文局限性
• 参考文献
• 致谢