EM公司薪酬体系研究

论文摘要

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分之一,科学、合理的薪酬体系,可以体现公平、激励、竞争的原则。薪酬体系是否科学、合理也是企业是否能够实现整体发展目标的关键因素。只有公司具合理的设计薪酬体系,在激励的市场竞争中,才能够有效的吸引、保留和激励人才‘,使公司的核心竞争力得以保存。EM公司是全球最大的企业存储产品提供商、全球第五大软件公司。在全世界五十多个国家设有办公室。随着EM公司在中国发展,原有的薪酬体系暴露出了许多不适用中国市场的弊端,员工对此有怨言,工作热情减退,公司发展速度放缓。由于以上原因,EM公司薪酬体系的重新设计,势在必行。本文介绍了薪酬体系发展过程中的经典理论,国内外的现状,基于薪酬体系的相关基础知识,阐述了EM公司建立新薪酬体系应遵循的原则、设计新薪酬体系的基本程序。本文对EM公司原有薪酬体系进行分析,指出原有EM公司薪酬体系存在的主要问题,并对诱发这些问题产生的原因加以剖析,有针对性的采取相应的薪酬体系的调整措施,立足于EM公司实际情况,对EM公司进行薪酬体系再设计,从而达到与EM公司发展现状相适应的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究的框架与内容
• 1.2.1 研究的框架
• 1.2.2 研究内容
• 1.3 国内外薪酬研究现状
• 1.3.1 国外薪酬研究现状
• 1.3.2 国内薪酬研究现状
• 第2章 薪酬激励相关理论
• 2.1 薪酬概念、功能、基本工资制度
• 2.1.1 薪酬的本质及构成
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 基本薪资制度
• 2.2 基本的薪酬理论
• 第3章 EM公司概况
• 3.1 EM公司简介
• 3.1.1 EM公司
• 3.1.2 EM公司的整体战略思想
• 3.1.3 EM公司对员工的承诺
• 3.2 EM公司组织及人员现状
• 3.3 EM公司现行薪酬体系
• 3.4 EM公司薪酬体系问题调查与分析
• 3.4.1 EM公司内部薪酬调查
• 3.4.2 EM公司外部薪酬调查
• 3.4.3 EM公司薪酬体系问题分析
• 第4章 EM公司薪酬体系再设计
• 4.1 EM公司薪酬体系再设计的指导思想、基本原则和目标
• 4.1.1 EM公司薪酬体系再设计指导思想
• 4.1.2 EM公司薪酬体系再设计基本原则
• 4.1.3 EM公司薪酬体系再设计目标
• 4.2 岗位分析与评价
• 4.3 薪酬体系再设计方案
• 4.3.1 与绩效考核结果挂钩
• 4.3.2 管理类人员薪酬结构
• 4.3.3 职能类人员薪资结构
• 4.3.4 技术类人员薪酬结构
• 4.3.5 销售人员薪酬结构
• 第5章 EM公司新薪酬方案的实施措施
• 5.1 宣传和培训新的薪酬制度
• 5.2 建立绩效检验体系
• 5.3 建立公司内部各部门流动机制
• 5.4 建立新薪酬体系解释小组
• 5.5 长久坚持的执行力
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢