HL第三方物流公司发展战略研究

论文摘要

生产制造产业是我国国民经济发展的支柱产业,制造业物流市场占国内物流市场的70%,是第三方物流公司的最大的发展潜力。本文希望能为HL第三方物流企业提供一套物流发展战略。本文从第三方物流理论、制造业供应商选择理论和企业战略出发,结合生产制造业物流需求及物流供应商选择标准,分析生产制造业企业需要什么样的第三方物流公司为它们提供物流服务。在此基础上,运用PEST工具和SWOT模型等分析HL物流公司的内外部环境,总结HL物流公司的经营状况和存在的问题。然后根据HL物流公司的经营问题,设计并定位HL物流公司的第三方物流发展战略,提出HL物流公司未来的战略应为联盟战略和成本控制战略、产品差异战略、开拓物流市场战略。最后以此战略为核心,建立以下战略实施框架：1.人力资源战略实施,通过优化员工结构、设计科学的薪酬激励机制及建立有序竞争考核机制,提高员工的工作积极性,改变以往企业不合理的用人观念。2.低成本快速响应的营运战略实施：通过加大网络及物流中心建设,调节资源配置、巩固客户服务管理、优化作业系统和成本管理等手段,以改变HL公司在生产制造业物流市场竞争中处于不利的地位。3.物流营销战略实施：通过对物流产品、物流价格、物流渠道等营销因素的分析,确立HL物流公司的丰富服务产品和定价策略、成本控制、加大直接渠道建设等营销实施策略。4.内外统一的信息系统战略,通过建立WMS和TMS信息系统平台,完善客户对物流运输和仓储信息处理的能力,通过建立财务结算网络,提高内外部货款结算等能力；通过建立供应商联盟,解决HL公司车辆资源不足等情况,提高公司整体营运的能力。因此,本文以生产制造业客户的物流需求为起点,建立了一套HL第三方物流企业战略设计和实施的框架。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及目的
• 1.2 研究的理论和现实意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 国内外研究现状
• 1.4.1 关于第三方物流的理论研究
• 1.4.2 关于供应商选择理论
• 1.4.3 关于企业战略的研究
• 1.5 生产制造企业物流需求及供应商选择标准分析
• 1.5.1 中国生产制造业企业物流现状及评价
• 1.5.2 生产制造业企业物流需求分析
• 1.5.3 生产制造业企业选择第三方物流供应商指标分析
• 1.6 论文的研究方法和主要内容
• 1.6.1 论文的研究方法
• 1.6.2 论文的研究内容
• 第2章 HL第三方物流公司经营状况及存在的问题
• 2.1 HL物流公司简介
• 2.2 HL公司外部环境分析
• 2.2.1 HL公司宏观环境分析
• 2.2.2 HL公司中观环境分析
• 2.2.3 HL公司微观环境分析
• 2.3 HL公司内部环境分析
• 2.3.1 人力资源分析
• 2.3.2 第三方物流营运分析
• 2.3.3 物流营销分析
• 2.3.4 物流信息系统分析
• 2.3.5 物流供应商联盟管理分析
• 2.4 HL第三方物流公司的主要问题小结
• 第3章 HL第三方物流公司战略选择及定位
• 3.1 HL物流公司的所处的物流行业环境分析
• 3.2 发展战略分析
• 3.3 公司发展战略的选择及定位
• 3.3.1 战略选择
• 3.3.2 战略定位
• 第4章 HL第三方物流公司发展战略的实施
• 4.1 人力资源开发战略实施
• 4.1.1 优化员工结构,提高员工素质
• 4.1.2 设计科学的薪酬激励机制
• 4.1.3 建立有序的员工竞争考核机制
• 4.2 低成本,快速响应的营运战略实施
• 4.2.1 资源管理战略
• 4.2.2 组织结构、人员管理与企业文化
• 4.2.3 以客户为中心的客户服务管理
• 4.2.4 低成本快速响应的作业系统优化
• 4.2.5 成本管理
• 4.3 物流营销战略实施
• 4.3.1 物流产品策略
• 4.3.2 物流价格策略
• 4.3.3 物流渠道策略
• 4.4 内外统一的物流信息系统战略实施
• 4.4.1 WMS及TMS物流信息平台
• 4.4.2 财务结算网络
• 4.4.3 物流供应商资源网
• 4.4.4 电子商务建设
• 第5章 结论
• 5.1 研究结论
• 5.2 理论意义以及对企业实际管理的启示
• 5.3 研究的局限性及未来研究方向
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集