GX物业管理公司发展战略研究

论文摘要

随着社会经济的高速发展,对住房的需求越来越大,随之而来的是我国的房地产业的迅速发展,房地产业的发展带动了物业管理公司的发展。我国物业管理公司的数量越来越多,但物业管理公司的规模普遍较小,发展不规范。目前我国的物业管理水平较低,物业管理公司的竞争激烈而无序,研究物业管理公司的发展战略变得越来越重要。本文以GX物业管理公司为研究对象,通过对我国物业管理现状和面临问题的研究,对企业的宏观环境、物业管理行业环境、企业资源和企业能力进行了深入的剖析,对企业的优势、劣势、面对的机会、威胁进行SWOT综合分析,对GX物业管理公司的发展战略选择进行研究,在此基础上制定了企业发展战略,包括企业的人力资源战略、营销战略、财务战略、企业文化战略等,为企业长期发展提出了决策依据及行动指南。本文是针对GX物业管理公司发展战略进行的研究,其研究成果对该公司进一步发展壮大具有一定的参考价值,同时对其他物业管理公司具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景、目的及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的目的和意义
• 1.2 论文的写作思路及研究方法
• 第2章 国内外企业发展战略研究综述
• 2.1 国外企业发展战略研究综述
• 2.2 国内企业发展战略研究综述
• 第3章 GX 物业管理公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST 分析）
• 3.1.1 政治法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业竞争状况
• 3.2.2 行业需求分析
• 3.2.3 行业生命周期
• 第4章 GX 物业管理公司内部能力和SWOT 分析
• 4.1 企业资源分析
• 4.1.1 企业有形资源分析
• 4.1.2 企业无形资源分析
• 4.2 企业能力分析
• 4.2.1 盈利能力分析
• 4.2.2 决策能力分析
• 4.2.3 服务能力分析
• 4.2.4 企业核心能力分析
• 4.3 SWOT 分析矩阵
• 第5章 GX 物业管理公司发展战略设计
• 5.1 战略目标
• 5.2 GX 物业管理公司一般性竞争战略
• 5.2.1 公司层发展战略
• 5.2.2 经营层发展战略
• 5.3 GX 物业管理公司职能战略制定
• 5.3.1 人力资源战略
• 5.3.2 营销战略
• 5.3.3 企业文化战略
• 5.3.4 财务战略
• 5.3.5 可持续发展战略
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 论文摘要
• Abstract