黔东南州烟草公司黄平县分公司贵州黄平556100
摘要：随着社会经济的发展和国际经济一体化进程的推进，烟草企业的发展面临的竞争越来越激烈，烟草企业要想在激烈的竞争当中实现发展和进步，人才非常的关键，人才不仅是实现烟草企业经营与管理战略的基础，还是烟草企业实现技术创新和核心竞争力的关键，所以烟草企业要对自身人力资源管理现状有一个充分的了解和掌握，发现其中的缺点和漏洞，提高人力资源管理水平，采取有效的措施，及时的进行有针对性的加强，促进企业的长足发展。
关键词：烟草企业；人力资源管理
1企业人力资源管理的概念
1．1人力资源管理是建立在经济学以及人本思想指导之下，贯穿招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理是企业的核心竞争力，随着时代的进步，人力逐渐成为制约企业发展的核心资源，同时人力资源的管理问题成为每个企业管理者必修的课题。
1.2企业人力资源管理的基本原则。随着中国经济的快速增长，人力的需求量越来越大，然而人才的数量是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。人力资源的主要原则如下：第一，灵活性原则。人力资源的管理过程必须要灵活，根据企业的不同情况，合理的分配人力资源。第二，科学合理原则。人力资源管理问题与其他的物质管理不同，因而需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。
2当前企业的人力资源管理常见的问题
2.1人才聘用的任意性
人才聘用是企业吸纳新鲜人才队伍的主要途径，因而招聘员工成为补充企业人力资源的重要途径，所聘用人才的质量决定了未来企业的发展状况以及员工的整体素质问题。然而在现实生活中，人才聘用却普遍存在着一定的任意性，主要问题如下：第一，缺乏人力聘用规划。在企业发出招聘启事时，往往没有经过系统性的规划，而只是依据现存的企业人手不够，从而做出了招聘员工的决定。由于招聘缺乏系统性的规划，导致往往会产生人员过剩的情况，其主要是由于人员招聘的决定缺乏规划性造成的。第二，招聘渠道的单一。企业招聘往往会采用对外招聘，从而忽略了内部的人才资源，然而面向内部的人员招聘往往更节约成本，可是由于企业很少采用内部招聘，因而造成了招聘成本的增长。
2．2人才培训不完善
人才培训也属于企业对于员工的一种福利待遇以及激励措施，同时人才培训也成为提高企业员工素质的重要途径，一般而言企业的人力资源管理过程中的人才培训主要涉及入职培训以及在职培训两方面，通过这两方面可以保持企业人才队伍的先进性。然而在现代企业的人才管理过程中，人才培训工作往往被忽视掉了，管理者认为人才培训是一个浪费时间、物力以及财力的工作，其认为长期的工作才能为企业扩大利润，然而事实并非如此，随着技术的更新，企业的工作方式以及方法不断的改进，从而才能紧跟时代进步的速度，但是在职员工已经脱离了学校，因而其学习新技术的途径主要通过企业的人才培训，但是目前的企业管理却没有很好地实行人才培训工作，主要体现为两方面原因：一方面在于员工入职的培训形式化。为了使新员工尽快地进入工作状态，因而企业对于新进的员工往往会有一定的入职培训，从而对于企业的整体环境、工作任务以及工作效果有一定的了解。目前企业往往采取师傅带新徒弟的策略，即入职培训往往需要动用老员工，然而这种入职培训形式往往会占用其他员工的时间，从而导致其工作效率的有所下降，因而在入职培训中，老员工往往会一带而过，并不重视。另一方面则在于入职后培训次数极少。在职员工的入职后培训是提高员工技能的重要途径。
2.3人才配置问题
人才配置主要涉及通过合理地安排员工的岗位以及职务，从而形成一套完整的自上而下的人才管理体制，进而充分发挥每个人的特长，并通过完整严密的人才体制促进企业的获利。人才配置问题不仅仅是指人力能力以及技术的配置更要同时兼顾人性化。目前企业的人力配置，往往能很好地安排人力的技能问题，从而为员工发挥自己的优势以及特长提供充分的空间。但是却忽略了心理问题，即人才配置并没有达到人性化。由于人与人之间的关系是负责的，从而导致并不是所有人之间都可以很好地相处，因而在人力配置过程中，需要格外地注意人际问题。可是在现代的企业人力资源的配置过程中，规划者却很少会考虑到这个问题，在现代企业的员工调整过程中，往往会出现一些领导与下属相处不和谐的现象，导致领导用人时有所偏见，同时下属的工作心态也不是很好，因而造成了员工未能充分地发挥其特长，工作效率大大降低。
3完善企业人力资源管理的措施
3.1建立完善的人力资源管理的战略部署
人力资源是烟草企业实现经营和管理的基础，也是烟草企业实现技术创新和竞争的保证，所以烟草企业一定重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理战略部署。烟草企业要根据企业战略和生产、经营、管理现状，从企业的长远发展出发，运用科学合理的方法，根据企业的战略部署，建立与之匹配的人才结构和模式；制定企业员工的枝叶发展规划，合理的设置岗位、制定岗位工作标准，积极的发挥每一个员工的能力；制定科学合理的人力资源管理规范和标准，采用有效的手段进行管理，实现对人力资源的最佳配置。
3.2加强绩效考核、激励机制与人力资源管理的结合
在进行人力资源管理时，必须要做到有差异，区别对待，才能实现企业人才之间的竞争和进步，所以绩效考核、激励机制是人力资源管理中不可缺少的内容。进行人力资源管理时，严格按照人力资源管理规范和标准，依据绩效考核的细则和要素，公平公正的做好考核，真实客观的反应员工的工作状态和工作绩效，得出准确的考核结果，把考核结果、激励机制与人力资源管理结合起来，激励机制应该包括员工的薪酬、岗位调整、晋升等内容，根据考核结果适当的参照激励机制，实现对员工的激励，做好企业人力资源管理，增强员工之间的竞争，促使员工不断的进步，提升烟草企业的综合实力，提高烟草企业竞争力。
3．3完善和创新对人力资源的培训
人才关系烟草企业的生死存亡。烟草企业要想保持持续的生命力和发展潜力，必须要做好企业员工的培训。在竞争日益激烈的今天，企业员工必须要通过不断的学习才能进步、提高，保持竞争力，因此完善和创新对企业员工的培训对烟草企业人力资源管理非常的有意义。通过完善和创新培训方法，增强团队建设，是有效的人力资源管理手段。对企业员工的培训，不仅可以提高企业员工的素质和能力，提高企业的竞争力；同时还可以让企业员工感受到企业的重视和关怀，提高他们的企业忠诚度，降低烟草企业的人才流失率。
3.4建设优秀的企业文化，营造良好的企业氛围
企业文化是一种无形的情感和精神力量，可以促使企业员工向企业文化内涵、经营战略等靠拢。企业文化的建设既可以建立良好的工作氛围，提高工作积极性和效率；同时还可以增强企业的凝聚力，确保企业的竞争力。烟草企业在建设企业文化时，既要考虑到员工的需要和发展，尊重员工的个性和意见，发挥民主，又要从烟草企业的实际出发，将企业文化融入到烟草企业的生产、经营和管理中，促使企业员工以实际行动作出反馈。
结语
随着中国经济的快速增长，人力的需求量越来越大，然而人才的数量是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效利用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。面对新形势下的企业人力资源管理，管理者可以通过完善人才招聘体系、优化人才培训机制、重视薪酬设计以及人才合理布局等途径，完善人力资源管理，充分地发挥以及利用员工的智慧，从而促进企业利润的最大化。