YH铝加工公司薪酬体系设计研究

论文摘要

随着经济全球化和市场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题,人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬体系更是市场经济体制下中小型企业管理者直面的主要难题。本文首先研究了薪酬体系的相关概念及理论,结合YH公司的实际情况,全方位分析该公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,在此基础上提出优化该公司薪酬体系的可操作性策略,设计出了一套新的YH公司薪酬体系：该薪酬体系是以坚持公司效益最大化为中心,建全完善新的岗位工资体系,确定一个合理的薪资水平,提高内部工资的公平性,扩大岗位工资差异,突出关键性岗位；将薪酬管理和绩效管理合力结合,全员按不同系列以不同比例分别同部门效益、公司效益挂钩,变事后监督为事前引导和始终自我管理,凸现薪资导向和激励功能。优秀员工重点激励,兼顾同一岗位间个体技能的差异,实行一岗多薪制；按员工个体业务技能,高岗级中低档的岗位工资适度重叠；建设公司的薪酬文化来宣传合理的薪酬价值观,建立系统公正的公司绩效考核体系以确保绩效薪酬与业绩考核挂钩,要引入监督机制和沟通机制保证公司薪酬体系的有效实施。YH公司实施目标管理、工效挂钩、百分联责的绩效考核办法。健全职责清晰、目标明确、激励约束有力的目标考核管理体系；制定符合实际的绩效考核标准,并使其与每位员工的工资挂钩,提高广大干部职工的积极主动性,充分发挥薪酬的利益激励机制；通过岗位描述、岗位评价,明确岗位工作职责,确定岗位价值,尽量体现组织内部公平,增强目标任务完成责任感,提高执行力；创新用人机制,优化人力资源结构,已以有竞争力的薪酬标准吸引外部人才,并同步提升内部人员素质,达到吸引人才,留住人才,激励人才的目的。体现以人为本,效率优先的分配原则,充分发挥薪酬机制导向作用,并对薪酬体系方案实施情况进行了评价和给出了进一步完善意见。该薪酬体系有助于改善YH公司管理水平,提升企业的绩效水平和整体竞争力,对同行业其他公司薪酬管理也有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 论文的背景和意义
• 1.2 研究的主要内容
• 1.2.1 相关的理论
• 1.2.2 结构和组成
• 1.2.3 指标和考核
• 1.2.4 常用的制度
• 1.2.5 解决关键问题
• 1.3 本研究的创新点
• 2 薪酬体系设计的基本理论
• 2.1 现代企业薪酬设计的理论
• 2.1.1 薪酬体系的科学内涵
• 2.1.2 薪酬体系的主要内容
• 2.1.3 薪酬体系的一般流程
• 2.1.4 薪酬体系的主要目标
• 2.2 现代企业绩效考评的方法
• 2.2.1 绩效考核制度的目的
• 2.2.2 公司考核体系
• 3 YH公司原薪酬体系现状分析及成因
• 3.1 YH公司基本情况
• 3.2 YH公司的原薪酬体系现状及问题
• 3.2.1 公司的原薪酬体系现状
• 3.2.2 公司的原薪酬体系存在的问题
• 3.3 YH公司原薪酬体系中存在的原因分析
• 3.3.1 历史沿革原因
• 3.3.2 组织管理原因
• 3.3.3 领导者观念原因
• 4 YH公司薪酬体系设计
• 4.1 YH公司薪酬体系设计思路
• 4.1.1 建设薪酬文化宣传引导
• 4.1.2 建立职位评价系统保证运行
• 4.1.3 通过调查研究确定薪资水平
• 4.1.4 建立绩效考核体系确保有效实施
• 4.1.5 引入监督沟通机制保证公正执行
• 4.1.6 改变薪酬支付技巧达到激励效果
• 4.2 YH公司薪酬体系设计的原则
• 4.2.1 效益第一原则
• 4.2.2 岗位导向原则
• 4.2.3 绩效优选原则
• 4.2.4 重点激励原则
• 4.2.5 适度重叠原则
• 4.3 YH公司薪酬体系设计的过程
• 4.3.1 制定薪酬体系策略
• 4.3.2 职务分析和工作岗位评价
• 4.3.3 进行薪酬调查
• 4.3.4 进行薪资结构设计
• 4.3.5 薪资分级和定薪
• 4.3.6 制定考核评价体系
• 4.4 YH公司薪酬体系设计的内容
• 4.4.1 公司管理层薪酬体系
• 4.4.2 公司中基层薪酬体系
• 5 YH公司薪酬体系方案的实施
• 5.1 YH公司薪酬体系方案的实施
• 5.2 YH公司薪酬体系实施的效果及评价
• 6 结论
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 论文 附件一
• 论文 附件二
• 个人简历