岳阳众力电磁公司绩效考核体系研究

论文摘要

绩效管理是企业管理的重要组成部分，有效的绩效评估将有助于企业生存与发展，然而目前大多数企业仅仅采用财务指标衡量企业的绩效，忽视了对企业经营全过程的关注。本文通过对绩效考核相关的回顾，发现平衡记分卡是一种有效的绩效考核方法，有助于企业全面进行绩效考核；同时我们还发现某些企业开始尝试使用平衡记分卡的相关理论进行绩效考核，但是在实践的过程中往往出现生搬硬套的情形，平衡记分卡在绩效考核过程中的作用并不明显。因此，本文希望按照企业的实际和我国的国情，建立本土化的平衡记分卡绩效考核系统至关重要。本文选取岳阳众力电磁公司作为我们的研究对象，通过对该公司绩效考核的现状评估，结合企业的战略、企业所处的环境，设计出适合公司的基于平衡记分卡的绩效考核体系。运用平衡记分卡的方法，全面分析介绍了公司考核体系建立及实施的全过程。先从绩效考核的理论介绍开始，系统分析了该公司考核指标的建立及分解、绩效责任主体及制度保障、绩效考核实施步骤、绩效沟通、绩效评估、绩效面谈及反馈、考核体系改进及结果兑现等。对指导企业绩效考核体系的建立及实施具有一定指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 绩效管理的文献综述
• 1.2.1 绩效及其相关概念
• 1.2.2 组织绩效考核方法
• 1.2.3 平衡记分卡理论及有关内容
• 1.2.4 平衡记分卡的特点与作用
• 1.2.5 平衡记分卡实施中可能存在的问题
• 1.3 研究思路和内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 岳阳众力电磁公司绩效考核现状
• 2.1 岳阳众力电磁公司简介
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 公司组织结构
• 2.1.3 公司人力资源基本状况
• 2.1.4 公司绩效考核发展历程
• 2.1.5 公司当前绩效考核状况
• 2.1.6 公司信息管理状况
• 2.2 岳阳众力电磁公司绩效评估现状
• 2.2.1 岳阳众力电磁公司的 SWOT 分析
• 2.2.2 岳阳众力电磁公司 KPI 的特点
• 2.2.3 岳阳众力电磁公司 KPI 指标构成
• 2.3 岳阳众力电磁公司原有绩效考核存在的问题
• 2.3.1 与战略吻合度不高
• 2.3.2 绩效指标设计方面存在的问题
• 2.3.3 绩效考核过程中存在的问题
• 2.3.4 考核结果缺乏反馈和改进
• 第3章 岳阳众力电磁公司基于平衡记分卡的绩效考核体系设计
• 3.1 推行平衡记分卡的条件
• 3.1.1 创建基于平衡记分卡的激励机制
• 3.1.2 获得企业高层的支持与协助
• 3.1.3 制定具有针对性的沟通计划
• 3.1.4 选择合适的信息系统
• 3.1.5 改善企业全面预算管理制度
• 3.2 基于平衡记分卡的绩效考核流程
• 3.3 依据平衡记分卡初步确定的公司绩效考核指标
• 3.3.1 岳阳众力电磁公司的远景和战略目标
• 3.3.2 平衡记分卡层面考核指标的设计
• 3.4 各层面指标的选择及权重的确定
• 3.4.1 各层面指标的选择
• 3.4.2 各层面指标的权重的确定
• 第4章 基于平衡记分卡的绩效考核体系实施
• 4.1 绩效考核的责任主体及保障
• 4.1.1 绩效考核的责任主体
• 4.1.2 绩效考核的保障
• 4.2 绩效考核的实施步骤
• 4.3 绩效考核结果评估
• 4.4 绩效考核结果的反馈
• 4.5 绩效考核结果的改进和结果兑现
• 4.5.1 绩效考核结果的改进
• 4.5.2 绩效考核结果的兑现
• 结论
• 参考文献
• 致谢