济南钢铁股份有限公司战略调整中新产品开发风险控制研究

论文摘要

济南钢铁股份有限公司(简称:济钢)多年来在企业的发展战略一直聚焦于成本领先战略。随着国内经营环境的变化,竞争对手的战略模仿,济钢近几年企业的竞争优势正在衰退,从2003年开始,公司逐步地实行了战略的调整,由单一的成本领先战略向追求成本领先和差异化,加大了新产品开发的力度。但是我们也应该看到,开发新产品对于一个公司来说既是一个高收益的活动,也是一项高风险的活动。因此,济钢在战略的调整过程中不仅面临着很大的市场风险,而且更应研究如何规避新产品开发中的风险。本文简要地阐述了论文研究背景、研究目的和意义,对新产品开发及其风险控制的相关理论进行了概述,介绍了济钢的生产经营现状和战略调整的演变过程,分析了济钢新产品开发过程中的宏观环境、产业环境和企业能力,指出了存在的技术风险、市场风险和财务风险,提出了规避新产品开发中风险的应对之策,即从转变营销理念、强化知识管理、提高企业的动态能力等方面规避新产品开发过程中可能出现的风险。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 论文结构
• 第二章 新产品开发及其风险理论概述
• 2.1 新产品及新产品开发
• 2.1.1 新产品的概念
• 2.1.2 新产品开发的流程和活动
• 2.2 新产品开发的研究状况
• 2.2.1 新产品开发的相关研究
• 2.2.2 新产品开发管理的发展历程
• 2.3 新产品开发战略
• 2.3.1 影响新产品战略的关键变量分析
• 2.3.2 新产品开发活动的目标
• 2.4 新产品开发的风险
• 2.4.1 有关风险的研究
• 2.4.2 风险控制相关研究
• 2.4.3 新产品开发风险的来源
• 2.4.4 新产品开发失败的原因
• 2.4.5 新产品开发风险的种类
• 2.4.6 新产品开发过程中的风险特点
• 2.4.7 新产品开发风险的防范
• 第三章 济钢战略调整与新产品开发风险分析
• 3.1 济钢总体概况
• 3.1.1 企业概况
• 3.1.2 济钢主要生产工艺和设备
• 3.2 济钢的发展和战略演变过程
• 3.3 济钢主要新产品开发生产情况
• 3.3.1 船板
• 3.3.2 管线钢
• 3.3.3 锅炉容器钢
• 3.3.4 高强钢
• 3.4 济钢宏观环境分析
• 3.4.1 经济环境分析
• 3.4.2 法律/政策环境分析
• 3.4.3 技术、文化等环境分析
• 3.5 济钢行业环境分析
• 3.5.1 中国钢铁工业的行业特性分析
• 3.5.2 管线钢市场竞争分析
• 3.5.3 船板钢的竞争分析
• 3.5.4 高强钢的竞争分析
• 3.5.5 锅炉容器钢的竞争分析
• 3.5.6 热轧薄板产线的竞争分析
• 3.6 实施差异化战略企业的能力分析
• 3.6.1 差异化战略
• 3.6.2 企业推行差异化战略的能力研究
• 3.6.3 济钢在推行差异化战略上的能力差距分析
• 3.7 济钢新产品开发的风险分析
• 3.7.1 技术风险
• 3.7.2 市场风险
• 3.7.3 财务风险
• 第四章 济钢新产品开发风险控制策略
• 4.1 转变营销观念，提高新产品的市场开拓能力
• 4.1.1 推行关系营销，培养顾客的忠诚度
• 4.1.2 完善客户关系管理，充分挖掘客户需求
• 4.1.3 开展技术营销，推行服务的差异
• 4.1.4 加大推广和宣传力度，扩大产品影响力
• 4.2 推行准时制生产，提高企业的运营能力
• 4.3 强化知识管理，提高企业的学习力
• 4.3.1 设立专门的知识管理部门和人员
• 4.3.2 促进隐性知识的显性化
• 4.3.3 创建学习型组织，推动知识的扩散和应用过程
• 4.3.4 建立新产品开发的企业外部知识网
• 4.4 加强资源整合，提高企业的动态能力
• 4.4.1 综合平衡三条资源，提高整体接单能力
• 4.4.2 优化组织结构，根据新产品开发和生产的要求配置资源
• 第五章 总结与展望
• 参考文献