K公司供应商质量管理体系研究

论文摘要

在经济全球化、信息技术迅猛发展、质量管理日益受到重视的大背景下,随着现代管理科学的不断发展,为强化供应链质量管理提供了许多值得引用、推广的方法和手段。本文主要目的是以开发磁记录公司的供应商质量管理为研究对象,从质量管理的基础理论出发,研究供应链环境下的供应商质量管理,如何运用PDCA、过程管理、风险管理,在以顾客导向的企业经营理念下,对供应商进行客观评价,促使供应商质量持续改善,以提升最终产品的竞争优势,提高整个供应链满意度,论文首先深入分析K公司的背景和所处的外部环境,明确提出了企业进行供应商管理的必要性。其次,论文采用了定性与定量分析相结合的方法对供应商分类、供应商评审提出改进的具体措施。再次,论文综合运用质量管理、分类管理、目标管理、过程管理、风险管理、持续改进管理理论,从公司的客观实际出发,解决供应商质量管理方面的问题。本文关于K公司供应商质量管理模式的探讨和应用,对其他企业的供应商质量管理体系的建设具有参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 研究对象与研究方法
• 1.3 基本思路与框架结构
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 供应商质量管理理论综述
• 2.1 ISO9001对供应商质量管理的要求
• 2.2 目标管理理论
• 2.3 PDCA戴明环持续改进理论
• 2.4 过程管理理论
• 2.5 风险管理理论
• 2.6 国内相关理论综述
• 3 K公司供应商质量管理现状
• 3.1 企业背景
• 3.2 供应商现状
• 3.3 客户质量要求现状
• 3.4 K公司供应商质量管理体系现状
• 3.5 K公司供应商质量管理存在的问题
• 4 完善K公司供应商质量管理体系的改进方案
• 4.1 供应商分类管理
• 4.2 供应商质量体系风险评估
• 4.3 供应商批量准备评审MRR（Manufacturing Readiness Review）
• 4.4 供应商质量保证协议书
• 4.5 供应商季度评估QBR
• 4.6 失效模式分析FMEA
• 4.7 客户质量沟通
• 5 结论
• 5.1 本文的主要结论
• 5.2 本文的局限性
• 参考文献
• 附录
• 致谢