JW公司人力资源管理研究

论文摘要

企业竞争力的核心最终体现在企业人力资源的竞争力上,人力资源是企业的第一资本。企业管理者人力资源管理的理念从单纯的资源管理到资本经营的提升,是企业发展并保持长期竞争力的必要条件。本文以深圳市JW投资管理有限公司(以下简称“JW公司”)为研究对象,介绍了JW公司的背景和人力资源的现状,基于人力资本经营的理念,利用SWOT分析战略确定法等工具,分析了公司人力资源管理存在的问题。结合JW公司所面临的业务环境和外部环境,机遇与挑战、优势与劣势,在人力资源战略的实施上,提出以树立正确的人力资源管理和人力资本经营理念为核心价值,作为推行各项人力资源管理措施的根本,并突出强调从企业战略层面经营人力资本的思路。在具体的实践中,结合企业行业特点和发展规划制定人力资源战略规划,从岗位配置与人员招聘、人才规划与储备、培训与开发、绩效管理、薪酬设计、激励机制,员工考核与晋升制度的设计,加强企业文化建设,突出企业的社会责任和道德价值,增强企业对员工的凝聚力和归属感等方面,提出相应的措施,作为指导JW公司人力资源管理,获取和保持企业的竞争优势的保障,同时也为民营企业如何通过有效的人力资源管理,解决人力资源管理的瓶颈,使其在不确定性高且变化快速的环境中获得可持续发展提供借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 论文的主要内容和结构
• 1.3 论文的主要研究方法
• 第二章 现代企业人力资源管理理论综述
• 2.1 企业人力资源管理实践的演变
• 2.2 人力资本理论的演进
• 2.2.1 早期人力资本理论
• 2.2.2 现代人力资本理论
• 2.2.3 当代人力资本理论的发展
• 2.3 人力资源管理的人性观演变
• 2.3.1 “经济人”假设
• 2.3.2 “社会人”假设
• 2.3.3 “自我实现人”假设
• 2.3.4 “复杂人”假设
• 2.4 人力资源管理发展趋势
• 第三章 JW 公司基本状况
• 3.1 JW 公司基本概况
• 3.2 JW 公司组织结构
• 3.3 JW 公司人力资源现状
• 3.3.1 员工学历构成
• 3.3.2 员工年龄构成
• 3.3.3 员工岗位分布
• 3.3.4 员工供职年限
• 3.3.5 中高层管理人员
• 3.3.6 专业技术人员
• 第四章 JW 公司人力资源管理绩效分析与研究
• 4.1 JW 公司人力资源管理现状及问题分析
• 4.1.1 人力资源管理基础分析
• 4.1.2 人力资源战略规划分析
• 4.1.3 招聘与配置分析
• 4.1.4 员工培训与开发分析
• 4.1.5 薪酬体系分析
• 4.1.6 激励机制分析
• 4.1.7 绩效管理分析
• 4.1.8 企业文化分析
• 4.2 JW 公司人力资源管理战略分析
• 4.2.1 外部环境分析
• 4.2.2 内部环境分析
• 4.3 JW 公司人力资源管理实施对策
• 4.3.1 根据需求明确求才目标
• 4.3.2 加强完善用人机制
• 4.3.3 建立完善的育人机制
• 4.3.4 改进与完善绩效评价方法
• 4.3.5 完善薪酬制度和薪酬体系
• 4.3.6 完善企业用人与激励机制
• 4.3.7 加强企业文化建设
• 结束语
• 参考文献
• 致谢