导读:本文包含了战略诊断论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:采购总额,医疗器械,采购领域,医疗保健,医疗产业,采购管理,接会,兴业,批次,高端平台
战略诊断论文文献综述
刘金通[1]（2019）在《意向采购总额超4.9亿元》一文中研究指出本报讯 在刚刚落幕的上海第二届中国国际进口博览会福建省医疗器械及医药保健采购对接会上，在31家平台会员医院的见证下，药械网与罗氏诊断产品（上海）有限公司签订了采购意向书，意向采购产品总金额为人民币4.9亿多元。今年，我省积极承接首届进博会的溢出效(本文来源于《湄洲日报》期刊2019-11-14）
[2]（2019）在《元征战略级新品超级远程诊断SmartLink发布》一文中研究指出元征超级远程诊断是深圳市元征科技股份有限公司最新研发的将汽车诊断技术与5G结合的"黑科技"。传统的远程诊断要求技师端必须有诊断设备,触发远程诊断的指令之后,服务端还需要有同品牌的诊断设备或者PC上的远程诊断服务平台软件。元征超级远程诊断,需求端无需诊断设备和非常专业的技师,只需采用超级远程诊断盒C头(维修端)连接故障车辆,远端的专业服务(本文来源于《汽车维修与保养》期刊2019年10期）
江军明[3]（2019）在《不确定时代下中小型企业战略诊断的研究》一文中研究指出在当前互联网已经渗透到社会的各个方面,世界进入了高不确定性的时代,面对如此不确定的环境,许多传统行业中的中小企业进入了增长放缓的困境,处于转型中的十字路口。文章以一家典型的处于高度竞争环境的、集生产和进出口贸易为一体的传统型企业为例,运用相关的诊断方法,找出企业存在的问题,并提出相对应的解决方案,以期为同样处于战略转型期的中小企业提供一些思路,帮助其找到适合自身的发展战略。(本文来源于《中国市场》期刊2019年20期）
黄勇胜[4]（2019）在《Z公司战略诊断与调整研究》一文中研究指出在我国当前的经济发展中,中小企业是一股重要而活跃的力量,是繁荣市场最活跃的生力军,占据国民经济半壁江山。相对于国有大型企业、大型跨国企业,中小企业规模小、实力差,处于弱势地位,从创业初期,到成长期,再到成熟期,每一个阶段都需要面向未来思考发展的问题,否则,很难在残酷的竞争中生存下来并取得发展。因此对中小企业而言,如何制定和选择适合自身特点的发展战略,并能贯彻执行尤为重要。本文以Z公司作为研究对象,从分析Z公司经营现状入手,重点介绍了Z公司现行的战略,分析了现行战略存在的问题,进而通过分析公司现阶段发展所处的外部环境和所具有的内部条件,对Z公司实施战略环境诊断,并将现在所处的环境状况与Z公司现行战略制定时所处的环境状况进行对比,提出了Z公司战略调整的对策。最后,在此基础上探讨了调整之后的战略如何实施的问题,提出了实施的保障措施。研究认为,经过十年的发展,Z公司现行战略制定所依据的环境已经发生了巨大的变化,Z公司必须及时调整战略以应对环境的变化,并在新战略实施过程中,通过组织变革、制度的完善和提升人力资源管理工作以保障战略的实施。希望本文的研究能为处于变革期的中小企业提供一定的参考和借鉴。(本文来源于《广西大学》期刊2019-06-01）
赵玭[5]（2019）在《西南交通运输集团战略转型的诊断研究》一文中研究指出面对我国铁路运输里程的持续增长,以及互联网技术带来的网约车冲击和私家车的普及,绝大多数传统公路客运企业的优势正在在快速丧失。西南交通运输集团的主营业务收入更是呈现出断崖式下滑趋势,企业面临生死存亡的危机,从而迫使企业开始考虑战略转型,但如何进行战略转型就成为集团公司亟待解决的重大问题。本论文正是针对上述问题,对西南交通运输集团进行了系统的诊断研究与分析,发现西南交通运输集团存在的问题,找到了业务下滑的根本原因,并在此基础上,提出了企业战略转型的方向和实施路径,从而为企业在新的外部环境下生存发展提供现实可操作性的具体方案。作为诊断研究,本论文共分成5章:第1章分析了诊断背景,给出了西南交通运输集团面临的困境和诊断意义,并对相关的理论工具进行阐述;第2章首先介绍了企业的发展情况,分析了其外部宏观经济环境和交通运输行业环境,包括企业的竞争对手态势和客户情况,界定了需要诊断的问题;第3章针对所需诊断的问题,给出了详细的诊断过程和具体诊断内容,包括诊断日程、诊断步骤以及关键要素分析,其中运用和君咨询公司发明的ECIRM模型对西南交通运输集团进行了系统的、结构性的调研诊断;第4章汇报了诊断的结果,主要从ECIRM模型的五个要素即产业要素、资源要素、资本要素、管理要素和企业家要素层面给出了诊断结果;第5章在诊断结果的基础上,具体论述了相应的诊断报告的主要内容,提出了主业适度收缩和纵向一体化的战略转型思路,将目前交通运输向后续旅游服务延伸,实施后向一体化战略,构建以生态旅游为主的服务型企业,以实现从以运输为主向以旅游为主的战略转型。本论文虽然仅对西南交通运输集团进行的诊断研究,但对于其它类似企业也具有一定的参考价值,尤其是在目前外部环境剧烈变化,行业竞争加剧,替代品增多的情形下,如何进行传统企业的转型升级就成为一个普遍的问题。本论文的诊断过程、诊断方法以及诊断结论都可以为这些企业提供借鉴,这也是本研究的现实价值所在。(本文来源于《电子科技大学》期刊2019-05-28）
赵耘旎[6]（2019）在《享医改政策红利 迪安诊断推“服务+产品”战略》一文中研究指出近年来，围绕着供给侧改革、医保控费等主题，国家在医药行业改革动作频频。医保控费、分级诊疗、两票制、阳光采购等行业政策的出台促进医疗行业发展不断规范，也加快了行业洗牌的进程。对此，迪安诊断董秘接受《证券日报》采访时表示：“分级诊疗等医改政策将(本文来源于《证券日报》期刊2019-04-12）
[7]（2019）在《金域医学加入全球性医学诊断战略联盟》一文中研究指出2018年10月10日,中国领先的第叁方医学检验机构广州金域医学检验集团股份有限公司(简称"金域医学",SSE:603882)宣布,正式加入全球性医学诊断服务领导者战略联盟Global Diagnostics Network (GDN)。该联盟由位于美国全球领先的第叁方医学实验室奎斯特诊断公司IQuest Diagnostics以下简称Quest,NYSE:DGX)发起,旨在实现先进诊断信息及技术的全球共享,从而推动全球诊断事业的发展,提升人类健康水平。这将使得(本文来源于《安徽卫生职业技术学院学报》期刊2019年01期）
周瑶[8]（2019）在《迪安诊断去年扣非净利预增25%-55% 携手民生银行展开全面战略合作》一文中研究指出1月29日晚间，迪安诊断发布了2018年业绩预告称，公司2018年预计实现归母净利润3.50亿元至4.02亿元，预计实现扣非后归母净利润同比增长25%至55%。与此同时，《证券日报》从迪安诊断相关负责人处获悉，公司近日已与民生银行签署全方位(本文来源于《证券日报》期刊2019-02-01）
杨萍,张锋[9]（2019）在《乡村振兴战略背景下特色小镇新业态诊断与培育路径研究——基于产业集聚的视角》一文中研究指出全国各地特色小镇建设如火如荼。产业集聚视角下特色小镇新业态运营存在小镇产业规模偏小、产业层次低、组织化松散、主导力量错位、产业间不够包容、配套措施跟不上等方面问题,建议发挥创新在产业转型升级中的引领作用、挖掘区域根植性的自动稳定器功能、进一步提高小镇产业集聚的组织化程度、实施产业包容、打造服务型政府,真正推动小镇可持续发展。(本文来源于《农业经济》期刊2019年01期）
赵真艺[10]（2019）在《李宁公司战略分析及诊断》一文中研究指出文章通过对李宁公司的战略进行分析,结合SWOT分析法进行深入研究,探讨李宁公司财务绩效"大变脸"的原因,总结其中的经验教训,最后提出总结和相关建议。通过以李宁公司为例,对中国国产运动品牌龙头公司战略和商业模式进行深入剖析,探索国产运动品牌的生存环境。在分析的过程中致力于寻找整个国产运动品牌的共同问题,为行业内相关企业提供参考和借鉴。因此,研究的结论对于当前我国体育用品企业完成企业转型、提升品牌形象等,有较强的现实意义。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年02期）
战略诊断论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
元征超级远程诊断是深圳市元征科技股份有限公司最新研发的将汽车诊断技术与5G结合的"黑科技"。传统的远程诊断要求技师端必须有诊断设备,触发远程诊断的指令之后,服务端还需要有同品牌的诊断设备或者PC上的远程诊断服务平台软件。元征超级远程诊断,需求端无需诊断设备和非常专业的技师,只需采用超级远程诊断盒C头(维修端)连接故障车辆,远端的专业服务
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略诊断论文参考文献
[1].刘金通.意向采购总额超4.9亿元[N].湄洲日报.2019
[2]..元征战略级新品超级远程诊断SmartLink发布[J].汽车维修与保养.2019
[3].江军明.不确定时代下中小型企业战略诊断的研究[J].中国市场.2019
[4].黄勇胜.Z公司战略诊断与调整研究[D].广西大学.2019
[5].赵玭.西南交通运输集团战略转型的诊断研究[D].电子科技大学.2019
[6].赵耘旎.享医改政策红利迪安诊断推“服务+产品”战略[N].证券日报.2019
[7]..金域医学加入全球性医学诊断战略联盟[J].安徽卫生职业技术学院学报.2019
[8].周瑶.迪安诊断去年扣非净利预增25%-55%携手民生银行展开全面战略合作[N].证券日报.2019
[9].杨萍,张锋.乡村振兴战略背景下特色小镇新业态诊断与培育路径研究——基于产业集聚的视角[J].农业经济.2019
[10].赵真艺.李宁公司战略分析及诊断[J].中国集体经济.2019