对运动项目管理中心组织环境的初步研究 ——以广西田径运动发展中心为例

论文摘要

随着2008年北京奥运会的胜利举行,中国的竞技体育又上了一个新台阶,创造了中国几千年体育史上的一大壮举。中国运动军团取得金牌51块,银牌21块,铜牌28块的骄人成绩。作为东道主,中国人民向世界各国人民展示了中国竞技体育快速发展的现状和实力。在中国体育军团取得如此大的骄人成绩背后,各省的体育局以及下属单位运动项目发展中心付出的努力是密不可分的。至2011年,竞技体育体制改革已经走过了 33个春秋,竞技体育微观管理体制改革以后,各省市自治区的发展中心运行情况怎么样,到底管理效益如何,是值得探讨的一个重要的问题。本人通过查阅大量资料并访问了很多广西田径运动发展中心的专家,最后发现:根据中国当前国情和现状,不能完全照搬国外的单项协会模式,还是要坚持走中国特色的体育模式的路线。实事求是才能对我国未来的竞技体育的健康发展起决定性的作用,其中田径运动发展中心是中国的竞技体育基础性的保障之一。自从1992年国家体育总局酝酿体育体制和运行机制的改革后,为了推进竞技体育的社会化和产业化,国家体育总局将原来由国家体育总局各有关司局和业务处管理的运动队归项目中心管理。自1998年国家体育总局实行运动项目管理中心以来,相当数量的省市自治区为了对口管理,将原来的体育局——体育工作大队(简称体工队)——运动队的管理模式改为体育局——运动项目管理中心——运动队(组)的模式。竞技体育微观管理体制改革以后,运行情况怎么样,到底管理效益如何,有哪些不足,主要从这些方面去研究探讨。本文以广西田径运动发展中心为研究对象,主要采取文献资料法、专家访谈法对广西田径运动发展中心内外部环境的影响因素对我国的竞技体育的发展是否具有促进作用经行了详细的研究分析。本研究理论视角和分析框架来源于社会学理论和组织社会学原理。为了更好地分析发展中心的状态和运行效益,本研究采用了组织社会学中的组织环境理论。该理论认为,组织是环境的一部分,组织发展过程就是不断与组织环境进行各种能量和资源交换的过程,组织生存和发展关键就在于与组织环境保持一致与平衡。组织环境理论提供了可操作的分析框架和变量,为研究提供了较好的理论和实证基础。本文首先是从广西田径运动发展中心的内部机构入手,从内部机构的结构、功能、地位、责任、权威和授权情况进行了解;其次,从田径运动发展中心内部分工着手研究,主要是从田径运动发展中心的选拔、训练和竞赛、田径运动发展中心的人事和田径运动发展中心的财务着手,研究分析其对田径管理发展状况的影响程度;第三、从田径运动发展中心的内部操作情况进行分析研究,主要从田径运动发展中心的计划、田径运动发展中心的组织、田径运动发展中心的执行、田径运动发展中心的监督、田径运动发展中心的检查和田径运动发展中心的总结这些因素进行分析,其操作的是否合理,对田径运动发展中心是否有促进或者阻碍的影响?第四,从组织内部的相互行为入手,主要从两个因素考虑分析田径运动发展中心的工作制度和田径运动发展中心的管理规范,考虑的是内部工作人员的工作情况分析;第五,对田径运动发展中心的上级组织环境和下级组织环境的研究是本文的重点研究对象,从上级的人、财、物和政策和放权的程度,以及对下级的监督管理等环境因素来分析。通过研究结果显示:广西体育局对田径运动发展中心没有设立专门的规范政策:田径运动发展中心机构改革不合理;广西竞技体育发展速度缓慢的现状,其内部组织环境面临着巨大挑战,发展中心组织内部还存在诸多问题;运动员的选拔、训练和竞赛的实施过程有欠缺;广西竞技体育项目的发展不平衡。对影响田径运动发展中心组织环境的不利因素的改革迫在眉睫。

论文目录

• 摘要
• Abatract
• 1 引言
• 1.1 课题的来源
• 1.1.1 本研究主要来源于实践
• 1.1.2 本研究理论视角和分析框架来源于社会学理论和组织社会学原理
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 体育体制的研究
• 1.3.2 组织内部研究
• 1.3.3 小结
• 1.4 相关概念的界定
• 1.4.1 运动项目发展中心的含义
• 1.4.2 组织结构的含义
• 1.4.3 内部会计控制的定义
• 2 研究对象与方法
• 2.1 研究对象
• 2.2 研究方法
• 2.2.1 文献资料法
• 2.2.2 访谈法
• 2.2.3 调查法
• 2.2.4 逻辑分析法
• 3 研究结果与分析
• 3.1 中心组织结构研究
• 3.1.1 田径运动发展中心的职责定位
• 3.1.2 发展中心组织的结构
• 3.1.2.1 田径运动发展中心的政策
• 3.1.2.2 田径运动发展中心的功能
• 3.1.2.3 田径运动发展中心的地位
• 3.1.2.4 田径运动发展中心的责任
• 3.1.2.5 田径运动发展中心的权威
• 3.1.2.6 田径运动发展中心的授权情况
• 3.1.2.7 小结
• 3.1.3 组织内部分工
• 3.1.3.1 广西田径运动发展中心的选拔、训练和竞赛
• 3.1.3.1.1 广西田径运动发展中心运动员选材
• 3.1.3.1.2 广西田径运动发展中心运动员训练
• 3.1.3.1.3 广西田径运动发展中心运动员竞赛
• 3.1.3.2 田径运动发展中心的人事
• 3.1.3.3 田径运动发展中心的财务
• 3.1.3.4 小结
• 3.1.4 组织内部操作
• 3.1.4.1 田径运动发展中心的计划
• 3.1.4.2 田径运动发展中心的组织、执行、监督、检查和总结
• 3.1.4.4.1 田径运动发展中心的工作制度
• 3.1.4.4.2 田径运动发展中心的管理规范
• 3.2 田径运动发展中心上级组织环境的研究
• 3.2.1 上级对田径运动发展中心的人、财、物和政策状况
• 3.2.2 上级对田径运动发展中心的放权程度
• 3.2.3 上级对田径运动发展中心的监督管理
• 3.3 田径运动发展中心下级组织环境的研究
• 3.3.1 下级组织的组织目标
• 3.3.2 下级组织的人、财、物结构
• 3.3.3 下级组织的效能
• 3.3.4 小结
• 4 结论与建议
• 4.1 结论
• 4.2 建议
• 注释
• 参考文献
• 附件1:
• 攻读硕士期间发表的论文
• 致谢