移动通信企业CAPEX与OPEX资源配置研究

论文摘要

电信产业属于资本密集型产业，其发展需要大量的资本助推。尤其对电信运营企业而言，连续的、大量的、结构复杂的网络建设投资和运营维护费用在提升其网络服务质量、运营管理效率的同时，也对其形成了巨大的财务资金压力。经过前几年投资拉动的粗放型发展模式之后，如今，无论对上市，还是对未上市的运营企业来说，来自资本市场的股东监督，以及来自国家加强宏观调控、压缩固定资产投资的压力，都要求其必须控制固定资产投资支出，强调投资效果，尤其是投资效益。因此，提升投资管理水平，改善投资管理效率已经成为当前国有电信运营企业转变经营模式、强化效益管理的重要举措。本文从协同论、外包资源理论以及企业价值理论等出发，结合我国移动通信企业的投资计划管理和财务管理的现状，创新性的提出了我国移动通信企业的资源配置体系，总结出了资源配置的两个核心问题：资源配置的对象和手段问题，建立起了资源配置管理的五大核心环节。在文章的最后重点探讨了资源配置的手段选择问题，建立了一个资源配置手段选择的参考模型，该模型提出了定性和定量两个评判方向，定性评价方面建立了包括政策因素评价、迫切性因素评价、风险性因素评价、健壮性评价以及环境影响性评价的五个评价参考点；定量分析方向提出了资产结构分析、成本结构分析和年成本测算比较三个分析决策参考点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.1.1 电信行业发展现状
• 1.1.2 资源配置手段局限于 CAPEX
• 1.2 研究对象与研究目的
• 1.3 论文的主要创新点
• 1.4 论文的研究内容及结构
• 第二章 文献综述
• 2.1 CAPEX 和 OPEX 基本概念
• 2.2 资源基本概念界定
• 2.2.1 资源的概念
• 2.2.2 经济资源
• 2.2.3 企业资源
• 2.2.4 资源配置
• 2.3 电信运营企业资源配置研究综述
• 第三章 资源配置相关理论及其对移动通信企业资源配置的启示
• 3.1 协同论
• 3.1.1 协同论简介
• 3.1.2 协同论在移动通信企业资源配置中的启示
• 3.2 资源外包理论
• 3.2.1 资源外包的定义
• 3.2.2 资源外包决策
• 3.2.3 资源外包的动因
• 3.2.4 资源外包理论对移动通信企业资源配置的启示
• 3.2.5 移动通信资源外包案例
• 3.3 企业价值理论
• 3.3.1 企业价值的基本概念与原则
• 3.3.2 企业价值理论对移动通信企业资源配置的启示
• 第四章 建立新型的移动通信企业资源配置体系
• 4.1 移动通信企业资源配置的现状
• 4.1.1 投资计划管理
• 4.1.2 “需求满足型”的投资计划制定
• 4.1.3 预算与全面预算管理
• 4.1.4 移动通信企业资源配置的现状存在的问题
• 4.2 资源配置在移动通信企业职能中的定位
• 4.3 移动通信企业资源配置管理的内涵
• 4.4 资源配置管理的核心环节
• 4.4.1 适用的产品分类体系与资源分类体系
• 4.4.2 产品的资源需求的结构化分析方法
• 4.4.3 业务网络的资源特性
• 4.4.4 用合适的手段满足产品的资源需求，获取资源能力
• 4.4.5 判断各种手段适用性的依据
• 4.5 资源配置体系框架
• 第五章 移动通信企业资源配置手段探讨
• 5.1 资源配置手段选择的参考模型
• 5.2 定性评价
• 5.2.1 政策因素评价
• 5.2.2 迫切性评价
• 5.2.3 风险性评价
• 5.2.4 健壮性评价
• 5.2.5 环境影响性
• 5.3 定量分析
• 5.3.1 资产结构分析
• 5.3.2 成本结构分析
• 5.3.3 年成本测算比较
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表论文