面向军工复杂产品研制的全面预算管理研究

论文摘要

全面预算管理是对现代企业发展起重大推动作用的管理系统。自预算在美国用于企业管理之后,到21世纪,全面预算被大部分的企业接受。企业建立全面预算体系,对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、控制,以便更有效的组织和协调企业的各种经济活动,促进资源有效配置、实现企业战略目标。随着市场经济的发展,军工企业作为我国众多企业的组成部分,也取得了巨大的发展。军工企业开始实施改革,规模不断扩大,经济效益不断提高,也强化了市场意识,竞争意识和成本意识。但是我国大部分的军工企业在管理上都存在着成本控制薄弱,资源没有有效利用等等的问题。各军工企业虽然也在陆续和逐步的推行全面预算体系,但由于长期进行的都是计划经济管理的模式,一直没有竞争和成本控制等等的压力,我国的军工企业在推行预算管理时依然带有很浓的计划经济的特色,没有将全面预算纳入企业管理的范畴。实际上,预算不仅仅是财务部门的一项日常工作,也不仅仅是填制一些预算表格,而是具有计划、协调、控制、考评的作用的管理工具。本文分析了军工企业的产品的特点。军工复杂产品研发成本高,研制周期长,研制的风险大。针对军工企业实施全面预算存在的问题和军工企业自身的特点,本文提出加强基础数据的收集、统计,包括定额和标准化的设定,以及作业模块化的进行,这些工作都有利于项目的管理以及预算的编制和控制。对于军工企业预算的编制,本文也提出以项目作为预算编制的单位,建立跨职能核心团队等等看法。对于预算控制,提出一些成本控制的方法,并做了案例的分析说明;对预算分析讨论了预算分析的目的、流程,以及几种预算方法;对预算考核和奖惩制度作理论上的探讨。最后,对中兵光电进行现状分析,结合现状和存在的问题,以及公司的战略发展,提出预算建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究目的和方法
• 1.3 研究框架
• 第二章 预算理论国内外研究现状
• 2.1 国外预算管理和预算模式的研究综述
• 2.2 我国企业预算理论研究以及预算实践现状
• 2.3 军工企业预算的现状
• 第三章 军工企业的特点和预算理论分析
• 3.1 理论分析
• 3.1.1 全面预算的特点
• 3.1.2 全面预算的流程
• 3.1.3 全面预算的程序
• 3.1.4 全面预算的意义
• 3.2 军工企业特点分析
• 3.2.1 军工产品的特点
• 3.2.2 军用复杂产品项目的特点
• 3.2.3 项目研制基本流程
• 3.2.4 军工企业费用的归集
• 3.2.5 以航天某企业为例作具体说明
• 第四章 军工企业全面预算体系的构建
• 4.1 军工企业实施全面预算存在的问题
• 4.1.1 全面预算实施的基础环境
• 4.1.2 军工企业全面预算实施存在的问题
• 4.2 基础数据的建立和积累
• 4.2.1 定额和标准化
• 4.2.2 模块化
• 4.3 预算编制
• 4.3.1 预算不以部门来编制，而以项目来编制
• 4.3.2 建立跨职能的核心团队
• 4.3.3 预算采用“二上二下”方式
• 4.3.4 预算方法的选择
• 4.3.5 预算目标的规划
• 4.4 预算控制
• 4.4.1 设计阶段成本控制方法
• 4.4.2 以某飞行器的惯性导航系统的设计为例
• 4.4.3 生产阶段成本控制
• 4.5 预算分析
• 4.5.1 预算分析的目的和流程
• 4.5.2 预算分析的方法
• 4.5.3 预算分析报告
• 4.6 预算考核和奖惩制度
• 4.6.1 预算考评方法
• 4.6.2 奖惩制度
• 第五章 中兵光电案例分析
• 5.1 中兵光电概况
• 5.1.1 中兵光电的发展
• 5.1.2 中兵光电的实际控制人
• 5.1.3 中兵光电产品
• 5.1.4 中兵光电优劣势
• 5.1.5 中兵光电战略规划
• 5.2 中兵光电2009 年预算执行情况
• 5.2.1 中兵光电利润预算执行情况
• 5.2.2 中兵光电主要军工项目执行情况
• 5.3 中兵光电业务和财务现状分析
• 5.3.1 中兵光电主要产品类别分析
• 5.3.2 中兵光电无形资产和研发支出的分析
• 5.3.3 中兵光电资金分析
• 5.4 中兵光电的价值增长分析
• 5.5 中兵光电预算建议
• 第六章 总结
• 6.1 本文的主要观点
• 6.2 本文的不足
• 参考文献
• 致谢