中国新兴建设开发总公司人力资源管理研究

论文摘要

本文通过分析人力资源和人力资源管理理论的发展,人力资源管理对企业竞争优势的作用机制,以及施工企业人力资源现状和人力资源管理所存在的问题,提出必须将人力资源管理提高到企业发展战略的高度,获取人力资源战略优势。并提出在人力资源管理上要树立“以人为本”的观念、重建管理者培养体系、制定并实施符合本企业实际的管理理念及具体管理措施,从而达到“人才强企”的目的。第一章是概述:阐明选题背景和意义,研究的主要内容与研究方法。第二章介绍了人力资源管理的相关理论及人力资源管理的发展历程。第三章,综合文献资料,从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,提出建筑施工企业目前在人力资源现状及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,导入施工企业人力资源开发的重要性、必要性,从而建立起建筑施工企业对人力资源开发研究的全面而深刻的认识。第四章介绍了中国新兴建设开发总公司(以下简称新兴总公司)的企业现状和人力资源管理现状,并得出该企业目前存在的人力资源管理方面的问题。第五章,结合中国新兴建设开发总公司的具体情况,提出该企业的人力资源管理对策,依托企业文化,建立一个行之有效的人力资源管理模型。最后,通过上述的案例分析,总结人力资源管理的必要性并提出指导性建议。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 概述
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 2 人力资源管理相关理论与概念
• 2.1 相关概念的界定
• 2.2 人力资源管理的发展过程
• 2.2.1 初级阶段
• 2.2.2 人事管理阶段
• 2.2.3 人力资源管理阶段
• 2.2.4 战略人力资源管理阶段
• 2.3 人力资源管理的原则
• 2.3.1 确立企业人力资源管理的理念
• 2.3.2 人力资源管理要建立在企业管理平台之上
• 2.3.3 与企业总体发展战略方针相结合
• 2.3.4 要考虑员工的需求
• 2.3.5 有合理的制度
• 2.3.6 人力资源管理是一个循序渐近的过程
• 2.4 人力资源管理有效性的评价指标
• 3 我国建筑施工企业人力资源现状
• 3.1 我国建筑施工企业现状
• 3.2 建筑施工企业产品特点
• 3.3 我国建筑施工企业人力资源管理现状
• 3.3.1 队伍庞大，构成复杂
• 3.3.2 队伍素质偏低，存在问题严重
• 3.3.3 高层次、复合型人才紧缺
• 4 中国新兴建设开发总公司基本情况概述
• 4.1 中国新兴建设开发总公司情况简介
• 4.2 总公司人力资源情况
• 4.3 建筑施工项目部岗位分析
• 4.4 中国新兴建设开发总公司人力资源管理存在的问题
• 4.4.1 人力资源管理专业人才紧缺
• 4.4.2 管理方式静态化
• 4.4.3 管理机制不完善
• 4.4.4 管理效果缺乏有效评价
• 4.4.5 人才培训和开发环节缺失
• 5 中国新兴建设开发总公司人力资源管理策略
• 5.1 打造优秀企业文化，实现企业管理水平的新飞跃
• 5.2 构建符合现代建筑行业特点的企业组织结构
• 5.3 “以人为本”，注重人力资源开发
• 5.4 建立现代人力资源管理模式
• 5.4.1 组建人力资源管理部门
• 5.4.2 建立完善的招聘制度
• 5.4.3 薪酬制度
• 5.4.4 绩效考核
• 5.4.5 员工培训制度
• 5.4.6 激励机制
• 5.4.7 劳动关系管理
• 6 小结
• 参考文献
• 附录A
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集