网络计划技术在电梯安装项目中的应用

论文摘要

本文研究的内容是在电梯安装项目中应用网络计划技术进行进度管理。根据电梯施工管理的特点,将电梯施工项目分为单台项目和多台项目,分别对之进行计划编制和进度控制。对于单台电梯项目,首先通过专家头脑风暴,整理出电梯项目的WBS,绘制网络计划;对之进行优化工序、压缩工期,将工作分类为固定工期和固定工作量,对固定工作量的工作进行调整以满足实际要求;利用MS project软件计算出的资源需求表,调整相关工作的持续时间、资源供应量来均衡资源需求。进度控制管理,主要是全面监控、及时调整。多台项目先研究两台电梯项目,然后延伸到多台电梯项目。首先在单台电梯研究的基础上绘制多台电梯安装过程的网络图,应用关键链管理概念,将有外部资源需求的工序串行进行;采用实地工作分析数据来估算各工作的预计工期,减少安全时间来缩短预计工期,然后将节省下的部分时间用于设置缓冲来保证项目进度的顺利实施。在实际施工过程中监控各缓冲的消耗情况来确定项目的进度状态,并依此进行调整工作。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 项目的概念
• 1.2 项目管理及项目时间管理的概念
• 1.3 项目管理在中国的发展
• 第二章 网络计划技术
• 2.1 网络计划技术概述
• 2.2 网络计划
• 2.2.1 网络图绘制
• 2.2.2 网络计划优化
• 2.2.3 网络计划进度控制
• 2.3 本章小结
• 第三章 电梯安装项目管理
• 3.1 电梯介绍
• 3.2 电梯安装项目管理
• 3.3 电梯安装项目管理的特点
• 3.4 电梯安装项目管理的现状
• 3.5 电梯安装项目管理的发展方向
• 3.6 本章小结
• 第四章 网络计划技术在电梯安装项目管理中的应用
• 4.1 单台电梯项目管理中网络图的应用
• 4.1.1 网络图绘制
• 4.1.2 网络图优化
• 4.1.3 网络计划进度控制
• 4.2 多台电梯的项目管理的网络图的应用
• 4.2.1 多台电梯网络图的绘制
• 4.2.2 多台电梯项目的工期优化
• 4.2.3 多台电梯安装项目的进度管理
• 4.3 本章小结
• 第五章 电梯安装项目应用网络计划技术的效果
• 5.1 网络计划技术实施效果的定性分析
• 5.2 网络计划技术实施效果的效益统计
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
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