论文摘要
随着经济全球化时代的到来,我国参与跨国项目的机会在逐渐增多,然而跨国项目由于其受不同国家政治、经济、文化、环境等因素的影响,项目的风险也较一般项目相应增加。其中,人--作为最具有创造性和能动性的资源,同时又是最不容易被控制的资源,当出现问题的时候,所导致的问题会更加严重。它会阻碍项目的运作,影响营运效率,增加项目目标完成的时间与成本,甚至会直接导致跨国项目的失败,因此对跨国项目中的人为因素进行研究是十分必要的。本文通过对跨国项目具体案例进行分析,旨在挖掘出在跨国项目中影响项目成功的人为因素的各各方面,并对这些因素进行定性和定量的分析,求出各因素对跨国项目的影响权重,并据此制定出合理的应对策略,从而使项目能够受控。本文从人为因素的定义入手,将其分为跨国项目中的人本身、人所处的环境、人与人之间的交互三个大的方面,并将这三个方面进行具体细分;针对传统的管理科学大部分采用经验主义的定性分析,而定性分析的有效性和精确性却受到人的经验的制约这个问题,本文尝试采用模糊层次分析法作为定量分析的工具进行风险管理的计算,以提高分析的有效性和精确性;同时为了解决人为因素对跨国项目的影响,作者提出了一系列的应对策略。最后,作者认为人为因素作为跨国项目中容易忽视但存在重大风险的因素,除了在项目开发过程中进行监控,更需要在项目前期的可行性评审阶段予以关注。作者试图总结出一些跨国项目可行性分析阶段需要评审的人为因素内容,并给出了相应的应对策略来对项目进行评估,从而在项目先期就能够规避一定的风险。