SY研究院科研所技术人员激励机制研究

论文摘要

伴随着知识时代和信息时代的来临,作为单位核心资源的技术人员是单位发展及成功的关键因素之一,如何有效的对技术人员进行管理,让他们高效而富有创造性的工作成为管理者当前最棘手的问题。激励作为人员管理的主要手段,目的在于激发员工工作的热情,挖掘他们的潜能,提高工作效率,实现单位的战略目标。因此,针对技术人员构建相适应的激励机制,成为单位长远发展的关键。本文以SY研究院科研所技术人员为研究对象,认真研究分析了激励的主要理论及相关文献资料,运用了问卷调查法和案例分析法,对科研所技术人员激励现状进行研究,通过调查技术人员的满意度发现存在的问题及原因,从满足技术人员需要为出发点,以完善绩效考核为基础,把以薪酬激励为主的物质激励因素与个人职业发展、培训、环境等非物质激励因素相结合,从多个角度构建激励机制。同时提出了一些实施保障建议,以期取得激励效果。通过本文研究可以得出结论：一方面对技术人员的激励不能直接采用其他类型人员的激励手段,要从满足未被满足的需要出发,根据其工作特征、个性特点,从多层面、多角度进行激励；另一方面对技术人员的激励要体现公平的原则,物质激励应把业绩与回报挂钩,以减少不公平感,非物质激励应以满足技术人员高层次需要为前提,实现自身的价值。总之,对技术人员构建与之相适应的激励机制,让技术人员充分发挥其潜能,既有利于科研所技术实力的提升,更有利于SY研究院在行业中树立牢固的技术地位。本文的这一研究结果,对SY研究院在人力资源管理中完善激励机制有一定参考价值,也对其他科研所技术人员的激励具有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究对象和方法
• 1.3 研究的思路与框架
• 1.4 本文的贡献
• 第2章 相关的理论概述
• 2.1 激励的定义与类型
• 2.2 激励机制概述
• 2.3 激励的相关理论
• 第3章 SY研究院科研所技术人员激励现状分析
• 3.1 SY研究院科研所人力资源现状
• 3.2 SY研究院科研所技术人员激励现状
• 3.3 SY研究院科研所技术人员满意度调查
• 3.4 SY研究院科研所技术人员激励存在的问题分析
• 第4章 SY研究院科研所技术人员激励机制构建方案
• 4.1 SY研究院科研所技术人员激励机制构建目的和重点
• 4.2 SY研究院科研所技术人员激励机制构建目标、原则和思路
• 4.3 SY研究院科研所技术人员激励机制的构建方案
• 4.4 SY研究院科研所技术人员激励机制可行性分析
• 第5章 SY研究院科研所技术人员激励机制实施保障建议
• 5.1 实施中可能遇到的问题
• 5.2 实施过程中的保障机制
• 5.3 方案实施阶段安排
• 第6章 结论
• 6.1 结论
• 6.2 进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 致谢