论中国民营企业对外直接投资

论中国民营企业对外直接投资

论文摘要

随着我国社会主义市场经济体制的发展与完善,我国民营企业也有了一定的发展,但整体实力还不够雄厚,国际化的程度也比较低。而随着经济全球化水平的进一步提高以及我国经济融入全球经济进程的加快,中国民营企业对外直接投资却具有紧迫性,首先,中国加入WTO,内外市场整合给民营企业带来了竞争压力。其次,随着我国改革的深化,市场结构调整的压力日益增大,短缺经济的结束引发了传统产品的普遍过剩,市场竞争激烈,对于处于轻型行业和竞争性领域的民营企业而言首当其冲,此外,国外针对中国产品的反倾销浪潮,尤其是技术壁垒给企业出口带来了巨大障碍,也在刺激着中国民营企业的国际化。最后,国内资源紧缺,要求民营企业“走出去”。本文在对民营企业对外直接投资的现状和问题进行分析的基础上,有针对性地提出了从宏观管理政策到微观经营策略在内的对策措施。本文分为五个部分:前言,简述本文选题背景及其意义;第一章,民营企业对外直接投资的理论基础。主要从民营企业概念的界定以及民营企业对外直接投资的基本分析两个方面进行了论述;第二章,民营企业对外直接投资的实证分析。主要内容包括民营企业对外直接投资的发展历程、总体规模,民营企业对外直接投资的典型方式,民营企业对外直接投资的经济效应分析以及民营企业对外直接投资的有利条件及其障碍;第三章,促进民营企业对外直接投资的政策支持。包括发展有利于民营企业对外直接投资的金融服务体系,完善民营企业对外直接投资管理体制,增强政府的服务功能以及建立和完善对外直接投资管理法律;第四章,民营企业对外直接投资的战略选择。包括组织战略、区位选择战略、技术创新战略、品牌战略以及人才培养战略等。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 0 导论
  • 0.1 选题背景及意义
  • 0.2 研究目标
  • 0.3 研究方法
  • 1. 中国民营企业对外直接投资的理论基础
  • 1.1 中国民营企业概念的界定
  • 1.1.1 中国民营经济的界定
  • 1.1.2 中国民营企业的界定
  • 1.2 中国民营企业对外直接投资的理论分析
  • 1.2.1 国际生产折衷理论
  • 1.2.2 投资发展周期理论
  • 1.2.3 小规模技术论与技术地方化理论
  • 1.2.4 边际产业扩张论
  • 1.2.5 国内学者有关中小企业跨国经营的理论
  • 2. 中国民营企业对外直接投资的实证分析
  • 2.1 中国民营企业对外直接投资的历程
  • 2.2 中国民营企业对外直接投资的总体规模
  • 2.3 中国民营企业对外直接投资的典型方式
  • 2.3.1 力帆集团借助绿地投资的国际化
  • 2.3.2 万向集团借助跨国并购的全球化
  • 2.4 中国民营企业对外直接投资的经济效应分析
  • 2.4.1 中国民营企业对外直接投资与民营企业的成长
  • 2.4.2 中国民营企业对外直接投资与中国经济的发展
  • 2.5 中国民营企业对外直接投资的有利条件及其障碍
  • 2.5.1 中国民营企业对外直接投资的有利条件
  • 2.5.2 中国民营企业对外直接投资的障碍
  • 3. 促进中国民营企业对外直接投资的政策支持
  • 3.1 发展有利于中国民营企业对外直接投资的金融服务体系
  • 3.1.1 引导银行对民营企业对外直接投资的信贷支持
  • 3.1.2 改善民营企业证券市场的融资环境
  • 3.1.3 建立专门的对外直接投资融资机构
  • 3.2 完善中国民营企业对外直接投资管理体制
  • 3.2.1 建立统一的对外直接投资管理机构
  • 3.2.2 完善对外直接投资审批制度
  • 3.3 建立和完善对外直接投资管理法律
  • 3.3.1 建立对外直接投资法律体系
  • 3.3.2 协调国际法与国内法规范
  • 3.3.3 加强对民营企业对外直接投资的立法
  • 3.4 增强政府的服务功能
  • 3.4.1 建立更多的投资信息咨询机构
  • 3.4.2 建立对外投资保险制度
  • 4. 中国民营企业对外直接投资的战略选择
  • 4.1 中国民营企业对外直接投资的组织战略
  • 4.2 中国民营企业对外直接投资的区位选择战略
  • 4.2.1 重视对发展中国家的直接投资
  • 4.2.2 适当考虑对发达国家的对外直接投资
  • 4.3 中国民营企业对外直接投资的技术创新战略
  • 4.3.1 中国民营企业对外直接投资的技术创新途径
  • 4.3.2 华为公司的技术创新之路
  • 4.4 中国民营企业对外直接投资的品牌战略
  • 4.4.1 品牌国际化的几种战略选择及其利弊分析
  • 4.4.2 统一的全球化品牌战略—海尔模式
  • 4.4.3 多品牌战略—TCL模式
  • 4.4.4 OEM战略—格兰仕模式
  • 4.4.5 中国民营企业对外直接投资的品牌战略选择
  • 4.5 中国民营企业对外直接投资的人才培养战略
  • 4.5.1 中国民营企业国际化人才建设机制
  • 4.5.2 中国民营企业国际化人才激励约束机制
  • 4.5.3 华为公司的国际化人才培养
  • 结论
  • 参考文献
  • 本人在读期间的研究成果
  • 致谢
  • 相关论文文献

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