“五矿发展”财务战略转型 ——一项案例研究

“五矿发展”财务战略转型 ——一项案例研究

论文摘要

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的内外部环境均发了巨大的变化。“适者生存,不适者淘汰”,为了使企业在新的经济环境下有更快更长远的发展,许多企业纷纷实施了战略转型。五矿发展股份有限公司是中国五矿集团控股的国有钢铁及原材料进出口贸易公司,于1997年在上海证券交易所上市。近年来,五矿发展正在逐步由单纯贸易商向以生产为依托的资源控制型综合流通服务商转型。本文共分为前言和四章,各部分主要内容如下:前言部分说明了本文的研究背景、研究问题和意义、创新及不足之处。第一章:企业财务战略转型的理论基础。本章首先对战略、企业战略、财务战略的定义进行了阐述;然后回顾了战略管理理论国内外发展的历程,得出战略管理理论是企业战略转型的理论基础;最后按照战略管理理论得出了企业战略转型的层次及过程。第二章:五矿发展内外部财务环境分析。本章首先对公司的外部环境进行分析;接着分析了五矿发展的内部会计环境及内部财务环境。通过本章可以了解五矿发展实现财务战略转型的内外部环境是什么。第三章:五矿发展财务战略转型的制定与选择。本章研究了五矿发展业务战略转型转向何方,同时结合五矿发展的业务战略转型目标得出五矿发展财务战略转型的目标。通过本章可以了解五矿发展财务战略转型方向是什么。第四章:五矿发展财务战略转型的实施与控制。本章研究了五矿发展实施财务战略转型应采取何种政策,并对如何进行财务战略控制进行了阐述。通过本章我们可以了解五矿发展今后的实业化财务战略转型将要采取的什么样的政策,同时如何对财务战略的实施进行有效控制。本文的研究对五矿发展的财务战略转型过程进行一个全方位的把握,并对五矿发展财务战略转型相应的措施和控制进行了思考并提供建议。

论文目录

  • 论文摘要
  • Abstract
  • 前言
  • 一、本文研究的背景
  • 二、本文研究的问题及研究意义
  • 三、本文的创新之处及局限性
  • 第一章 企业财务战略转型的理论基础
  • 第一节 战略、企业战略及财务战略
  • 一、战略
  • 二、企业战略
  • 三、财务战略
  • 第二节 战略管理理论
  • 一、战略管理理论的演变历程
  • 二、战略管理研究的最新进展
  • 第三节 企业战略转型的层次
  • 第四节 企业财务战略转型过程
  • 第二章 五矿发展内外部财务环境分析
  • 第一节 五矿发展的外部财务环境分析
  • 一、当前我国对外贸易行业盈利状况
  • 二、钢铁及原材料贸易行业盈利状况
  • 三、五矿发展主营产品的行业地位
  • 第二节 五矿发展的内部会计环境分析
  • 一、识别关键的会计政策和会计估计
  • 二、分析关键的会计政策和会计估计
  • 三、信息披露质量评价
  • 第三节 五矿发展的内部财务环境分析
  • 一、与过去年度相比的纵向分析
  • 二、与产业链各公司相比的横向分析
  • 三、比率分析
  • 四、现金流量分析
  • 第四节 本章小结
  • 第三章 五矿发展财务战略的制定与选择
  • 第一节 外贸企业战略转型的制定与选择
  • 一、专业服务型模式
  • 二、实业化模式
  • 三、综合商社模式
  • 四、跨国公司模式
  • 第二节 五矿发展财务战略的制定与选择
  • 一、四种模式比较
  • 二、五矿发展实业化转型
  • 三、五矿发展财务战略转型目标
  • 第三节 本章小结
  • 第四章 五矿发展财务战略的实施与控制
  • 第一节 总体财务政策
  • 第二节 筹集资本政策
  • 第三节 资本经营政策
  • 一、破除旧经营观念,开阔经营视野
  • 二、优化资本结构和投向,清理存量资产
  • 三、加速产权改革
  • 四、提高企业资本经营的经济效益
  • 第四节 股利分配政策
  • 一、剩余股利政策
  • 二、固定或持续增长的股利政策
  • 三、固定股利支付率政策
  • 四、低正常股利加额外股利政策
  • 第五节 财务战略控制
  • 一、建立有效的组织机构
  • 二、创建良好的内控环境
  • 三、建立灵敏的信息反馈系统
  • 四、制定奖罚制度并严格执行
  • 五、控制必须严格按照步骤进行
  • 六、授权管理控制
  • 七、正确处理好各责任中心之间的关系
  • 八、正确处理好控面与控点的关系
  • 第六节 本章小结
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

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