BL公司的彩购与供应链管理

论文摘要

“质量是企业的立足之本,成本是企业的生存之道,而时间是企业的发展之源”。围绕企业发展的三项要素,企业必须不断创新和调整,以适应不断变化的内外部环境的要求。在制造业企业中,采购成本占企业总运营成本的50%～70%。统计数据显示,采购成本每降低1%,企业利润将增加5%～10%。因此,采购环节的管理质量,已成为企业降低采购成本,提升运营效益的关键。BL 公司从2001年开始推行精确管理,逐步完善了内部业务流程和绩效考评体系,建立了公司的核心竞争力,从而带来了公司的持续快速发展。在此过程中,BL 公司的采购成本和规模逐年上升,渐有失控之势。因此,整合外部资源、加强供应链管理成为BL 公司开拓国外市场,实施新的五年规划的关键。本文作者通过对BL 公司目前的采购与供应链管理现状的分析,结合公司内外部环境及行业变化趋势,采取理论联系实际的方法对BL 公司采购与供应链管理工作的创新进行了初步探讨。全文共分五部分。第一部分首先介绍了采购与供应链管理工作研究的意义、国内外采购与供应链管理研究的现状及进展和本课题研究的内容。第二部分对BL 公司采购与供应链管理现状进行分析,主要从管理程序、业务流程、供应关系等方面进行分析。第三部分指出了BL 公司采购与供应链管理创新的方向,首先从总体框架上分析采购与供应链管理的发展趋势;其次分别从采购、质量等业务流程方面进行创新研究。第四部分是BL 公司进行新的采购与供应链管理的实施计划,包括实施范围、管理程序、实施计划和时间安排等。最后在第五部分中,作者通过前面的研究,得出了本文研究的结论。

论文目录

• 前言
• 1. 采购与供应链管理的意义与现状
• 1.1 研究采购与供应链管理的意义
• 1.1.1 BL公司战略发展规划的需要
• 1.1.2 解决公司目前存在的管理问题的需要
• 1.1.3 公司应对日趋激烈的市场竞争压力的需要
• 1.2 国内外采购与供应链管理现状及进展
• 1.3 本课题研究的内容
• 2. BL公司的采购与供应链管理现状分析
• 2.1 BL公司概述
• 2.1.1 BL公司简介
• 2.1.2 BL公司采购与供应链管理的组织结构
• 2.1.3 采购与供应链管理的业务流程
• 2.1.4 现有供应链的考察分析
• 2.2 BL公司目前采购与供应链管理存在的问题的分析
• 2.2.1 BL公司现有供应关系的认识
• 2.2.2 采购环节存在的问题
• 2.2.3 来料质量管理环节存在的问题
• 2.2.4 物料管理环节存在的问题
• 2.2.5 库存管理中存在的问题
• 2.2.6 对现有采购与供应链管理方面所存在问题的总结
• 3. BL公司采购与供应链管理创新的具体方案
• 3.1 对新的供应商管理模式的总体思路
• 3.1.1 机械制造企业供应商管理模式的基本发展趋势
• 3.1.2 新的供应关系的战略认识
• 3.2 供应商管理模式下的采购业务
• 3.2.1 采购目标的确定
• 3.2.1.1 具体的说采购目标是
• 3.2.1.2 采购方式的转变
• 3.2.2 采购业务的内部管理优化
• 3.2.3 采购业务人员分工优化
• 3.2.4 降低采购成本的途径和方法
• 3.3 供应商管理模式下的质量管理业务
• 3.3.1 如何改善质量管理活动
• 3.3.2 供应商质量管理的信息化
• 4. BL公司实施采购与供应链管理的计划
• 4.1 确定实施目标
• 4.1.1 总量目标
• 4.1.2 定量化的目标
• 4.2 采购与供应链管理的管理程序
• 4.2.1 供应商的选择
• 4.2.2 供应商的评审
• 4.2.3 绩效考核
• 4.2.4 培训
• 4.2.5 优化和激励
• 4.3 新的供应链管理的组织机构的调整
• 4.4 采购与供应链管理的实施计划和步骤安排
• 4.4.1 采购与供应链管理的实施阶段、步骤和具体实施计划
• 4.4.2 供应商管理创新的工作程序
• 4.5 供应商管理创新的时间安排
• 5. 结论
• 附页一、BL公司组织结构图
• 附页二、供应商评审表
• 附页三、精确管理供方平衡计分卡绩效考核执行流程
• 附页四、BL公司供方精确管理平衡计分卡
• 附页五、BL公司供应商管理实施计划表
• 附页六、供方评定流程图
• 致谢
• 参考文献