哈尔滨H购物中心发展战略

论文摘要

企业发展战略在企业管理当中的地位是最高层面的。随着我国经济的发展和居民消费水平的提高,购物中心已成为商业地产的热门话题,本文通过案例形式,从哈尔滨H购物中心发展战略的内涵和特征入手,分析了购物中心的竞争优势,剖析了影响购物中心发展战略的提出和实施过程的重要环节,并提出了购物中心发展战略的保障途径。案例部分中,简要说明了哈尔滨H购物中心整体概况,同时介绍了购物中心的组织结构、企业文化等；结合哈尔滨H购物中心实际情况,描述了购物中心面临的市场形势；详尽阐述了购物中心经营情况。通过以上阐述,明确了当前发展战略实施中所面临的问题。为了充分了解发展战略所面临的困难与问题,进而得到相应的问题解决方案,本文以发展战略理论和哈尔滨零售企业的发展为背景,首先对购物中心所面临的内外部环境进行了分析,而后做了哈尔滨H购物中心SWOT分析和发展战略方案,最后针对发展战略方案实施过程中存在问题的成因进行了详尽分析。通过分析,提出了解决问题的建议和对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 哈尔滨H购物中心概述
• 1.1.1 哈尔滨H购物中心基本情况
• 1.1.2 哈尔滨H购物中心组织机构
• 1.1.3 哈尔滨H购物中心总体经营理念
• 1.2 哈尔滨H购物中心市场环境与发展态势
• 1.2.1 哈尔滨H购物中心市场环境
• 1.2.2 哈尔滨H购物中心发展态势
• 1.3 哈尔滨H购物中心发展面临的机遇与挑战
• 1.3.1 哈尔滨H购物中心发展所面临的挑战
• 1.3.2 哈尔滨H购物中心所面临的新机遇
• 1.4 哈尔滨H购物中心发展战略制定与发展方案
• 1.4.1 哈尔滨H购物中心发展战略思路的提出
• 1.4.2 哈尔滨H购物中心发展战略方案
• 1.5 哈尔滨H购物中心发展战略实施中存在的主要问题
• 1.5.1 品牌认知问题
• 1.5.2 商品定位问题
• 1.5.3 营销方式问题
• 1.5.4 战略管理问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 哈尔滨H购物中心发展环境的SWOT分析
• 2.1.1 外部环境分析
• 2.1.2 内部环境分析
• 2.1.3 哈尔滨H购物中心发展战略方案分析
• 2.2 哈尔滨H购物中心发展战略存在问题成因分析
• 2.2.1 品牌价值能力薄弱
• 2.2.2 商品定位存在偏差
• 2.2.3 缺乏营销创新
• 2.2.4 缺少战略管理思想
• 2.3 建议与对策
• 2.3.1 拓展品牌的建议和对策
• 2.3.2 商品和服务引导市场的建议和对策
• 2.3.3 创新营销手段的建议和对策
• 2.3.4 战略管理的建议和对策
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历