A集团安全用电项目战略性诊断研究

论文摘要

随着全球经济一体化深入，世界正从工业经济时代转向知识经济时代，政治、经济和文化等各个领域都发生了重大变化。面对着形势越来越严峻、竞争越来越激烈的生产环境，安全用电已成为社会、企业发展的重要支撑。安全用电项目是电气安全隐患识别与预警型产品，通过早期发现电气安全隐患所在，并以告警的方式指示其严重程度，避免隐患爆发为安全事故，达到杜绝事故停电、消除电气火灾效果。A集团从安全用电技术方面来讲，是一个世界级先进技术服务机构，制定一系列安全用电技术标准与规范，填补安全用电技术标准空白，排查供用电系统技术缺陷，识别与消除安全隐患，杜绝事故停电与电气火灾的发生，提升用电单位的品质软实力，提高用电单位运营绩效，增强我国经济在世界的竞争力，承担第16届亚洲运动会、第26届世界大学生夏季运动会、2011年广州开发区运动会保供电安全技术支持，为一批世界500强企业提供保安全用电技术服务，获得社会认同与业界推崇，已成为安全用电行业第一品牌。因此，从安全用电项目入手，当好安全用电技术引领者，带动A集团持续发展，具有重要意义。本研究采用定性定量相结合的研究方法，对A集团安全用电项目现状进行分析，发现存在的主要问题，并针对问题进行优化设计。本研究首先通过文献研究法，收集大量相关材料，了解战略理论以及行业现状，为本研究的前期做好充分准备。接下来，本研究开始对安全用电项目现状收集信息，并利用SWOT分析，对A集团内部与外部环境进行分析。通过信息收集与分析，初步了解了项目现状以及优势劣势、外部机遇与挑战后，本研究开展了为期一周的实地调研，调研内容包括了访谈调研与问卷调查，对项目进行诊断。通过访谈法，本研究了解了安全用电项目状况以及存在问题，以及员工的建议与期望，再通过问卷调查与数据分析，以量化的角度，对存在问题的根源进行挖掘。最后通过定性分析与定量分析的结合，进行研究。研究发现，A集团在组织结构、业务管理系统、团队建设工作上存在着一些需要完善与优化的地方，最后本研究在战略管理理论指导下，着重针对这些方面提出了改善的对策与建议。其中针对组织结构进行了调整，划分出独立的安全用电事业部；对团队进行结构性优化，成立专家库，打破单位边际，吸收社会专业人才，为项目的发展提供技术资源支撑。本研究希望通过对A集团安全用电项效能提升研究，促进项目发展，为A集团战略目标的实现做出贡献。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出与研究的意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 安全用电项目战略性诊断含义
• 1.2.2 安全用电项目战略性诊断研究的主要内容及系统模式
• 1.3 研究方法与研究过程
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究方法
• 1.3.4 研究过程
• 第二章 A 集团简介与安全用电项目现状
• 2.1 A 集团简介
• 2.2 A 集团组织结构
• 2.2.1 A 集团的组织结构图
• 2.2.2 A 集团各部门主要职责
• 2.3 A 集团资源现状
• 2.3.1 安全用电项目现状
• 2.3.2 安全用电项目规划
• 2.4 本章小结
• 第三章 A 集团安全用电项目存在问题的主要原因研究
• 3.1 A 集团安全用电项目存在问题的访谈研究
• 3.1.1 A 集团安全用电项目诊断访谈提纲的设计
• 3.1.2 A 集团安全用电项目诊断访谈的对象及时间安排
• 3.1.3 安全用电项目存在问题的访谈结果
• 3.2 安全用电项目存在问题的问卷调查
• 3.2.1 安全用电项目诊断问卷的设计
• 3.2.2 安全用电项目诊断问卷调查的实施
• 3.2.3 针对“大脑”的调研结果和分析
• 3.2.4 针对模型“双腿”的调研结果和分析
• 3.2.5 针对体系“双手”的调研结果和分析
• 3.2.6 针对体系“躯干”的调研结果和分析
• 3.2.7 针对“脖子”的调研结果和分析
• 3.3 诊断总结
• 3.4 本章小结
• 第四章 A 集团安全用电项目优化对策与建议
• 4.1 A 集团组织结构子系统优化
• 4.1.1 优化思路
• 4.1.2 组织部门设置原则
• 4.1.3 A 安全用电事业部职能设置
• 4.1.4 安全用电事业部设计
• 4.2 事业部业务团队子系统优化
• 4.2.1 优化思路
• 4.2.2 树立科学制度的理念
• 4.2.3 技术服务团队优化
• 4.2.4 业务拓展团队优化
• 4.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件