海亮公司科技成果转化新模式的构建与实施

海亮公司科技成果转化新模式的构建与实施

论文摘要

为提升海亮公司科技创新能力,促进公司持续发展,为公司做大做强打下良好的基础,有必要研究公司的科技成果转化问题,以便提高科技成果转化效率和效益。论文总结了海亮公司生产实践,分析了公司的发展史及技术创新进程,总结了取得的成绩,指出了在科技成果研发和转化方面存在的研发不成功、研发过程缓慢,不能快速实现转化等问题,分析了出现问题的机制与环境、配套设施、立项选题等原因,结合公司的实际情况,构建了适合公司长远发展的科技成果转化新模式。它以企业自主研发、自我转化为基础,与学校、研究院所联合成立研究机构,进驻企业,与企业原有技术中心相结合的新型技术中心,使技术中心的功能由原来单纯的为企业技术生产服务转变为战略决策平台、职能支持平台、“总分统筹、分布研发”式研发平台,建立分布式研发协同、高强度创新激励、多通道人才发展、制度化研发投入、联盟式产学研合作、学习型文化支撑等六大运行机制,实现“新型技术中心研发、企业自身转化”的成果转化新模式的良好运行。最后,提出了以“企业高层领导的关注与支持”为前提,以“加大科技构建经费”为基础,以“加强实验设施建设,争创国家重点实验室、提升信息化建设,提高研发管理效率、培养科技人才队伍,打造一流的创新团队”为手段的科技成果转化新模式的保障措施。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 论文研究的背景和意义
  • 1.1.1 论文研究的背景
  • 1.1.2 研究的意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 国内研究现状
  • 1.2.2 国外研究现状
  • 1.3 研究思路与方法
  • 1.4 研究内容
  • 第2章 相关理论
  • 2.1 科技成果的概念
  • 2.2 科技成果转化的内涵
  • 2.3 科技成果转化的特点
  • 2.4 科技成果转化的途径
  • 第3章 海亮公司科技成果转化模式现状分析
  • 3.1 公司简介
  • 3.2 公司科技创新发展史
  • 3.3 公司科技研发工作取得的成绩
  • 3.4 公司科技成果转化取得的成绩
  • 3.5 现有科技成果转化模式及问题
  • 3.5.1 现有科技成果转化模式
  • 3.5.2 现有科技成果转化模式存在的问题
  • 3.6 产生问题的原因
  • 3.6.1 科技成果研发不成功
  • 3.6.2 研发过程缓慢
  • 3.6.3 科技成果不能实现转化
  • 3.6.4 对社会已有科技成果进行重复研发
  • 3.6.5 企业内部对同一课题重复研发
  • 第4章 科技成果转化新模式的构建
  • 4.1 影响企业科技成果转化的解决方案
  • 4.1.1 构建思路
  • 4.1.2 构建原则
  • 4.2 平台的构建
  • 4.2.1 战略决策平台
  • 4.2.2 职能支持平台
  • 4.2.3 “总分统筹、分布研发”的研发平台
  • 4.3 运行机制的构建
  • 4.3.1 分布式研发协同机制
  • 4.3.2 高强度创新激励机制
  • 4.3.3 多通道人才发展机制
  • 4.3.4 制度化高强度研发投入机制
  • 4.3.5 整合内外资源的开放式、联盟式产学研合作机制
  • 4.3.6 “瞄准标杆、不断超越”的学习型、创新型文化支撑机制
  • 第5章 新模式的实施
  • 5.1 实施进度与方案
  • 5.1.1 实施进度
  • 5.1.2 实施方案
  • 5.2 实施保障
  • 5.2.1 企业高层领导的关注和支持
  • 5.2.2 加大科技构建经费的投入
  • 5.2.3 加强实验设施建设
  • 5.2.4 提升信息化建设
  • 5.2.5 培养科技创新团队
  • 第6章 结论和展望
  • 6.1 结论
  • 6.2 展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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