梁俊华
广东恒泰公路工程有限公司514087
摘要：道路和桥梁是物流运输及资源互通最基本、最重要的交通基础，是人们生活保障的最基本设施。改革开放以来，我国路桥的发展取得了巨大的成就，无论在数量还是在质量上都取得了本质的进步。随着经济的发展，物流运输地位越来越重要，对路桥质量提出了更高的要求。影响道路和桥梁质量的关键因素是路桥施工质量的水平，更深层次的影响因素是路桥施工质量管理的好坏。为了保证路桥的质量及需求，需要施工的相关部门对施工质量管理工作有更高的关注力度，本文就目前我国路桥施工项目管理存在的问题进行分析，继而提出解决这些问题的措施。
关键词：路桥施工；项目管理
1前言
路桥工程建设离不开技术管理，离不开创新管理。路桥工程的各项工作都很重要，所以每一项工作均需对细节内容进行控制，并且力求完美水平，超过社会平均先进水平。路桥工程中的施工质量管理措施是该项路桥工程的一部分，它的研究和应用对于路桥工程质量而言十分关键。为了能够保证路桥施工项目顺利的实施，我们需要加强项目的管理工作，在实际的路桥施工项目管理中，相关的负责人需要采用科学的、有效的管理方法进行管理，同时还应该要综合考虑现实情况以及路桥施工项目自身的特点，然后针对存在的问题进行改进和完善，有效的提高路桥施工项目的管理价值和水平，促使路桥施工项目的顺利进行，同时减少施工中出现的问题。本文就路桥施工项目管理问题进行分析。
2路桥施工项目中存在的管理问题
从我国目前路桥施工项目管理工作的现状分析，我们可以看出其中存在的问题是非常多，这些问题的存在直接会影响到整个项目的施工质量和进程。具体分析，路桥施工项目中存在的管理方面的问题主要是以下几点。
2.1管理现场混乱
首先考虑到路桥施工项目自身具有的特殊性，在施工现场中很容易出现管理混乱的问题，尤其是随着项目施工的进程，施工现场会不断增加工作人员和各种施工资源，这样就会提高现场的混乱程度，所以可以说如何能够加强对施工现场的管理成为路桥施工项目的重点解决问题。目前路桥施工项目现场出现非常明显的混轮行，许多环节都无法进行有效的、及时的把关和控制，这样就会严重影响到路桥施工项目的实际运行，甚至会出现事故等严重情况。
2.2项目管理造价有问题
路桥施工项目的实际管理工作中，对造价进行合理的管理和控制是非常重要的，但是实际管理中，对项目的造价管理也存在问题，例如在项目的各种资源采购环节中，很容易因为管理和控制不当或者是不规范的程序执行导致对资金的控制和管理出现问题最终导致在采购环节中出现资金浪费的现象，无法有效地将资金支出控制在施工的预算中，导致项目出现超出预算的现象，进而对各个项目单位造成极大损失。
2.3管理进度有问题
路桥施工项目具有自身的特殊性，因此对项目实际的施工进度也会有较高的要求，在管理中要严格把把关施工工期，但是因为项目管理内容上的复杂性，导致路桥施工项目出现严重的问题和缺陷，比如说施工项目的进度管理不当导致延误工期，同时施工过程中还涉及到各种技术操作和影响因素都会直接影响到施工的顺利进行，最终导致工程无法按照计划得到落实，出现工期延误的问题。
2.4项目管理安全有问题
路桥施工项目的实际管理工作中，安全也是重要的管理因素，但是目前路桥施工项目实际的管理工作中安全事故也是屡见不鲜。路桥施工项目项目安全管理中出现问题的影响因素是多方面的，比如说外部环境条件的影响、施工过程中相关工作人员自身没有较强的安全管理意识和安全管理技能等等，这些影响因素都会影响到实际的安全管理工作效率，最终间接影响到路桥施工项目的安全性。
2.5项目管理质量有问题
路桥施工项目的管理工作中，项目质量也存在着一些问题需要解决。项目质量管理中存在的问题也体现在不同方面，同时受到不同方面的因素影响，其形成的施工质量问题也是多个层面的。比如说前期设计的施工方案不合理导致施工建设无法按照正确的方向进行，最终影响到整体施工效果，出现严重的项目质量问题，施工过程中由于机械设备、施工材料、施工技术等各个方面操作效果不良导致施工质量出现问题等。造成项目质量管理出现问题的影响因素是复杂的，项目质量管理工作中出现问题除了这些客观因素的影响之外，还有管理人员以及施工人员自身的主观因素影响。
3路桥施工项目管理解决问题的措施
路桥施工项目施工过程中出现的管理上的问题是多种多样的，这些问题的影响因素也是复杂的，为了能够有效地解决这些问题，确保项目的有序进行，路桥施工项目管理中应该要采取的解决措施有以下几点。
3.1明确管理要点
首先为了能够提高路桥施工项目整体的管理水平，首先应该要十分明确项目的管理要点，比如说路桥项目施工中的施工安全、进度、成本、质量等方面的管理和控制，我们要对这些要点内容进行详细的分析，然后细化这些环节的管理工作，了解不同环节和管理要点中的管理对象，从而对这些要点内容进行有针对性的管理和把关，形成良好的管理模式，提高管理的有效性，继而避免出现更多的管理漏洞。
3.2施工质量技术创新研究
地震等灾害出现时，如果质量工作之前做的不到位，就会导致路桥工程结构出现极大问题，桥梁倒塌对人民交通安全有较大影响。尤其是路桥工程施工质量措施的技术特点和具体的施工实施方案，对于路桥工程质量而言十分重要。很多先进且有助于提高施工质量的技术广泛应用于施工领域过程中，对路桥工程体系改革起到推动作用。尤其是技术实施计划安排，以及技术对应的材料计划方面的工作内容，两者之间将会对最终确定的技术创新分配与安排计划有间接影响。所以在编制出准备技术研究工作计划时，要充分考虑各方面的重要性。在计算技术方面的试验的具体过程中，要注意网络技术的使用，特别是要对施工质量控制过程中的技术设计方案进行相对理性的评估。通过此类组织设计具体内容编制，可以发现施工质量控制的重要性。应在技术创新方面加强管理，找出适合路桥工程实际部位质量控制的最佳方法。路桥工程本来就会涉及许多技术方案，尤其是关于地基处理方面的技术，更应对其优先管理。
3.3完善管理制度
路桥施工项目管理水平的提高不仅要明确管理要点，同时还要不断改进和完善管理制度，比如说路桥施工项目管理中的责任制度，我们需要确保每个参与到实际施工管理的工作人员都能够责任到人，重点完善责任制，进而提高施工管理的效率；在有效地落实责任制度之后，我们还应该要建立和完善奖惩制度，利用绩效考核等方式对管理人员的工作进行激励和考核，进而提高管理效果和质量。
3.4加强人员管理培训
随着路桥施工项目的不断改进和发展，项目管理上的难度也在逐渐增加，从施工项目的质量和安全管理上分析，我们对管理人员的要求逐渐增加，所以为了能够提高项目的管理效果，我们应该要加强对管理人员进行培训，使其能够熟练掌握基本的管理技能和方式，顺应时代发展的潮流，创新管理模式，同时提高自身的管理能力，在路桥施工项目施工过程中更好地进行项目管理。
4结语
总而言之，路桥施工项目的管理工作中存在较多的问题和缺陷需要解决，这些问题除了在施工现场中体现出混乱性之外，还表现在施工的安全性、质量、成本、进度等方面和环节，为了能够确保项目施工有序的进行，我们应该要采取一些措施来完善管理工作，明确管理要点内容、完善管理制度以及加强管理人员培训，进而确保施工的顺利建设，提高施工效率和质量。
参考文献：
[1]张春林.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J]黑龙江科学，2016.
[2]曾德勇，陈春波.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J]科技科技创新与应用创新与应用，2016
[3]晏华.基于目标成本管理的路桥施工项目的成本控制[J]江江西建材西建材，2016.