动态复杂环境下机遇视角的企业成长研究

论文摘要

20世纪90年代以来,信息经济、网络经济和知识经济的作用日益明显,有利于环境稳定的规则与控制等因素正趋于瓦解,企业的经营环境（竞争环境）正从以往相对稳定的静态环境转向复杂多变和充满不确定性的动态环境。在日益动荡复杂的环境下,企业作为一个开放的、动态的、非线性的复杂系统,其成长过程呈现出不确定、非线性的特点。企业如何在动荡的环境中实现持续成长,不仅是企业、政府关注的焦点,也成为理论研究的热点。本文在对既有企业成长理论、企业与环境关系理论和机遇管理理论进行文献研究的基础上,以环境不确定性、企业异质性和决策有限理性为理论前提,从动态复杂环境下机遇管理的视角对企业成长开展研究,把机遇作为联系企业与环境的重要因素,从企业成长的环境分析出发,通过对企业成长与环境、环境与机遇、机遇与企业成长的研究,探索企业非线性成长的根源与过程。本文坚持理论与实践相结合,采用了规范研究、调查问卷和案例对比分析相结合的研究方法。本文认为,环境是企业生存和发展的空间,环境变化影响企业成长,不同环境下企业成长具有不同的模式。低不确定性环境下的企业成长一般表现为渐变式成长;高不确定性环境或动态复杂环境下的企业成长则更多表现为突变式成长。企业在不同环境下所表现出的不同成长模式不是固定不变的,会随着环境要素的变化而变化。根据对环境与机遇关系的研究,本文认为,环境的变动将对机遇的构成要素及其实现机制产生重要影响,从而影响机遇的分布特性,主要表现在环境对机遇出现的概率、机遇的有效区间和机遇价值的变化上。企业成长是企业在一定的环境中不断发展壮大的过程,是企业量（绩效）的增加和质（竞争能力）的提高相结合的过程。竞争优势的获取与持续是企业成长的前提和保证。本文从经济租金的角度对机遇与企业竞争优势的关系进行了研究,认为机遇管理有利于企业获得并保持基于低成本和差异化的张伯伦租金、基于资源和能力的李嘉图租金、基于知识和创新的熊彼特租金。也就是说,对机遇的认知和利用可以推动企业成长。因为不同企业的机遇管理水平存在着差异,本文还对机遇管理的影响因素进行了探讨。本文认为,企业的机遇管理水平的差异主要来源于企业机遇管理能力和应变机制发挥作用的差异。机遇管理能力是企业进行机遇辨识、评价、利用和营造的能力,主要包括企业家能力、学习能力和创新能力;应变机制是企业在机遇管理过程中支持和保证机遇的辨识、评价、利用和营造的机制,主要包括柔性机制和整合机制。根据对环境、机遇、企业成长的理论分析,本文提出了“环境-机遇-成长”的分析框架。本文认为,环境变化产生机遇,而对机遇的有效利用可以推动企业成长。企业成长可以分为两种形式,即渐进式成长方式和突变式成长方式。作为资源和能力结合体的企业在环境的作用下进行演化,当环境的变动程度不大、不确定程度较低时,依靠自身实力推动企业成长,因为实力的长期积累性和相对稳定性,这种成长是连续的、渐进的,可以称之为“渐进式成长”;当环境变动程度较大、不确定性程度较高时,企业面临的机遇增多且价值较高,企业可以利用机遇推动企业成长,由于机遇的耦合性、非平衡性、不平等性、不稳定性等特性的作用,这种成长的结果是不连续的、突变的,可以称之为“突变式成长”。企业在这两种成长机制的交互作用下不断演化,最终实现成长。为验证理论假设的真实性,在理论分析的基础上,本文选择国内企业利用问卷调查方法进行了实证研究,并进行了案例对比分析,为论文理论分析提供了较好的现实佐证。最后,本文根据研究结论与发现,结合国内企业实际,提出了利用环境加快企业成长的机遇管理策略。

论文目录

• 中文提要
• ABSTRACT
• 目录
• 图表目录
• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的理论与实践意义
• 1.2.1 研究的理论意义
• 1.2.2 研究的实践意义
• 1.3 研究的理论前提
• 1.3.1 环境的不确定性
• 1.3.2 企业的异质性
• 1.3.3 组织决策的有限理性
• 1.4 研究方法和技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线
• 1.5 主要内容和结构安排
• 1.6 本文的主要创新
• 2 相关文献研究述评
• 2.1 企业成长理论述评
• 2.1.1 企业成长理论回顾
• 2.1.2 对企业成长理论的评论
• 2.2 企业与环境关系理论述评
• 2.2.1 企业与环境关系理论回顾
• 2.2.2 企业与环境的关系理论评论
• 2.3 机遇管理理论述评
• 2.3.1 机遇管理理论回顾
• 2.3.2 机遇管理理论评论及启示
• 2.4 本章小结
• 3 动态复杂环境下的企业成长
• 3.1 企业成长的概念界定
• 3.2 企业环境与企业成长
• 3.2.1 企业环境的分类及分析参数
• 3.2.2 当前企业环境的特点
• 3.2.3 企业成长与环境的关系
• 3.2.4 动态复杂环境对企业成长的影响
• 3.3 企业成长的模式及影响因素
• 3.3.1 企业成长的模式
• 3.3.2 企业成长的影响因素
• 3.4 不同环境下的企业成长
• 3.4.1 环境不确定性矩阵
• 3.4.2 不同环境中企业成长机制的比较
• 3.5 动态复杂环境下的企业成长模型
• 3.5.1 模型的构建
• 3.5.2 企业渐进式成长与突变式成长的关系
• 3.6 本章小结
• 4 动态复杂环境与机遇
• 4.1 动态复杂环境对机遇构成要素的影响
• 4.1.1 经济全球化对机遇构成要素的影响
• 4.1.2 政府放松管制对机遇构成要素的影响
• 4.1.3 技术的快速扩散与交叉渗透对机遇构成要素的影响
• 4.1.4 信息技术的快速发展对机遇构成要素的影响
• 4.1.5 日益模糊的产业界线与企业边界对机遇构成要素的影响
• 4.2 动态复杂环境对机遇分布特性的影响
• 4.2.1 动态复杂环境增加了机遇出现的概率
• 4.2.2 动态复杂环境缩短了机遇的有效区间
• 4.2.3 动态复杂环境对机遇价值的影响
• 4.2.4 动态复杂环境对不同类型机遇的影响
• 4.2.5 不同环境下的机遇构成要素和分布特性比较
• 4.3 本章小结
• 5 机遇管理与企业成长
• 5.1 机遇的概念
• 5.2 机遇管理
• 5.2.1 机遇辨识
• 5.2.2 机遇评价
• 5.2.3 机遇利用
• 5.2.4 机遇营造
• 5.3 竞争优势与企业成长
• 5.3.1 竞争优势的内涵
• 5.3.2 竞争优势的特性
• 5.3.3 竞争优势的结果——企业成长
• 5.4 机遇管理与竞争优势
• 5.4.1 竞争优势的来源
• 5.4.2 机遇管理与竞争优势的获取和持续
• 5.5 机遇管理对企业成长的突变作用
• 5.5.1 机遇管理对核心能力的改变
• 5.5.2 机遇管理对价值链的调整与重构
• 5.6 本章小结
• 6 机遇管理的影响因素研究
• 6.1 能力与机制
• 6.1.1 能力
• 6.1.2 机制
• 6.1.3 能力与机制的关系
• 6.2 影响机遇管理的能力和机制因素
• 6.3 机遇管理能力
• 6.3.1 企业家能力
• 6.3.2 学习能力
• 6.3.3 创新能力
• 6.4 应变机制
• 6.4.1 柔性机制
• 6.4.2 整合机制
• 6.5 本章小结
• 7 实证研究
• 7.1 实证研究设计
• 7.1.1 研究假设
• 7.1.2 实证研究流程
• 7.1.3 变量测量及问卷设计
• 7.2 数据处理方法
• 7.3 调查问卷预测试
• 7.3.1 预测试样本构成
• 7.3.2 预测试项目分析
• 7.3.3 问卷效度、信度分析
• 7.4 正式测试问卷发放与回收
• 7.5 模型验证性分析
• 7.5.1 结构方程方法简介
• 7.5.2 结构方程模型评价指标
• 7.5.3 各变量结构方程模型验证
• 7.6 问卷描述性统计
• 7.6.1 机遇管理能力描述性统计
• 7.6.2 应变机制描述性统计
• 7.6.3 企业环境描述性统计
• 7.6.4 机遇管理描述性统计
• 7.6.5 企业成长描述性统计
• 7.7 企业环境、机遇管理和企业成长之间的关系研究
• 7.7.1 研究模型
• 7.7.2 变量间的相关性分析
• 7.7.3 企业环境与企业成长间关系的结构方程分析
• 7.7.4 机遇管理与企业成长间关系的结构方程分析
• 7.7.5 企业环境与机遇管理间关系的结构方程分析
• 7.7.6 机遇管理对企业环境和企业成长间关系的中介作用检验
• 7.8 机遇管理的影响因素研究
• 7.8.1 变量间的相关性分析
• 7.8.2 多元回归分析
• 7.9 假设检验汇总
• 7.10 本章小结
• 8 案例分析——联想和四通成长的比较研究
• 8.1 案例对比企业的选择
• 8.2 我国电子信息产业发展回顾
• 8.3 联想与四通的成长过程比较
• 8.3.1 阶段一:20世纪80年代中期至90年代中期
• 8.3.2 阶段二:20世纪90年代中期至21世纪初
• 8.3.3 阶段三:21世纪初至今
• 8.4 联想与四通成长过程的机遇视角分析及启示
• 8.4.1 对机遇的认识和利用决定了企业发展的速度和程度
• 8.4.2 对机遇的认识和利用决定了企业发展的路径和方向
• 8.4.3 在企业发展过程中要善于区别机遇和机会
• 8.4.4 机遇管理要将发现、利用和营造机遇结合起来
• 8.4.5 机遇管理应保持权变的思想
• 8.5 本章小结
• 9 结论与建议
• 9.1 结论与发现
• 9.1.1 企业成长的模式和影响因素
• 9.1.2 环境对企业成长的影响
• 9.1.3 机遇管理对企业成长的影响
• 9.1.4 环境对机遇管理的影响
• 9.1.5 机遇管理在企业环境、企业成长之间的中介作用
• 9.1.6 机遇管理的影响因素
• 9.2 利用环境加快企业成长的机遇管理策略
• 9.2.1 关注环境变化，保持企业与环境的动态匹配
• 9.2.2 实力和机遇并重，推动企业持续快速成长
• 9.2.3 强化机遇意识，积极培育机遇管理能力
• 9.2.4 构建企业应变机制，实现企业对环境变化的快速反应
• 9.3 本文的研究不足及后续研究展望
• 9.3.1 本文的研究不足
• 9.3.2 后续研究展望
• 后记
• 参考文献
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要