大庆联通公司运维服务管理体系的改进

大庆联通公司运维服务管理体系的改进

论文摘要

随着电信改革的不断深入,电信重组已经顺利完成。三家电信运营商同时拥有了全业务经营的许可,通信市场竞争更加激烈,电信业务同质竞争加剧,只有提高企业的运营能力,才能提升企业的核心竞争力,而企业的运营能力的支撑源于运维服务管理体系,改进运维服务管理体系是提升企业核心竞争力的必然要求。特别是中国联通公司面临融合重组的重要任务,必须加快转型的步伐,建立以市场为导向,以客户为中心的流程化管理的运维服务管理体系,提升企业的运营能力,实现企业的可持续发展。本文以大庆联通公司为研究对象,以IT服务管理框架及电信运维管理为研究的理论基础。分析了大庆联通公司运维服务管理体系的现状,指出“双网、双运维”运维体制严重影响了运维管理效率,也不适应企业全业务运营的发展要求。以ITIL流程管理的方法,结合大庆联通公司的实际情况,构建过渡性的全专业运维服务管理体系模型,并提出了具体的改进措施。首先,通过对运维需求的分析,采用集中与分散维护的相结合的相对集中生产方式,建立混合型的三级运维体制,提高维护工作效率。其次,通过运维服务管理流程再造,改善运维业务实现流程和运维服务保障流程。第三,建立集客户服务与运维管理于一体的综合电子支撑系统,涵盖业务实现、服务保障、资源管理、计费管理、CRM客户关系管理、计划财务管理等,实现前后台联动的电子化、流程化的管理体系。整个模型,体现了以客户为中心的运维服务理念,将运维管理通过流程化运行,以期达到“服务客户化,管理流程化”的现代运维服务管理目标。

论文目录

  • 内容提要
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景与意义
  • 1.2 研究目的
  • 1.3 研究内容和论文框架
  • 第2章 文献综述
  • 2.1 IT 服务管理与IT 服务管理体系
  • 2.2 电信行业性质及电信企业运维服务特点
  • 2.3 电信运营企业运维服务管理体系综述
  • 2.4 研究文献小结
  • 第3章 大庆联通运维服务管理体系现状分析
  • 3.1 大庆联通发展现状
  • 3.2 大庆联通运维服务体系的运行情况
  • 3.3 大庆联通运维服务管理体系的难点和存在的问题
  • 第4章大庆运维服务管理体系改进的措施
  • 4.1 全业务运维管理体系的构建思路
  • 4.2 运维服务管理体制的类型
  • 4.3 运维服务管理流程再造
  • 4.4 建立集客户与运维服务管理一体的综合支撑系统
  • 4.5 构建全业务运维服务管理体系的模型
  • 第五章 研究结论与对今后研究的建议
  • 5.1 研究结论
  • 5.2 对今后的研究建议
  • 参考文献
  • 致谢
  • 论文摘要
  • ABSTRACT
  • 相关论文文献

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