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摘要：造价管理是建筑工程项目管理工作的重要内容，运用科学合理的管理方法才能有效控制工程施工成本与降低工程总造价。本文简单探讨了管理建筑项目施工造价的要求，同时分析了在施工中加强建筑造价管理的相应措施，包括根据预算方案强化施工造价管理，加强施工中工程变更的造价管理及应用BIM技术强化造价管理。
关键词：成本控制；变更管理；进度质量；BIM技术
施工阶段在建筑工程的建设工作中属于核心环节，管理好施工中的造价是确保经济收益实现最大化的关键性措施。施工中的造价管理工作可受到作业进度、施工工艺等因素的影响，如没有采用有效的方法管理好施工造价，则在工程竣工时所耗费的实际造价将可能与建设初期的预算方案出现较大的偏差[1]。对此，管理建筑造价时，应注重将相应的管控工作落实到建筑项目建设施工及管理操作的各个环节当中，以有效强化造价管理工作。本文分析了加强建筑工程项目施工造价管理工作的常用方法，旨在有效控制建筑成本。
1.施工中管理造价的基本要求
在建筑施工工作持续开展的过程中管理造价，需要明确施工中管理造价的基本要求。首先，施工中管理造价的重点在于采用合理的方法控制施工所需投资，并保证将施工中所花费的费用控制在合理预算范围之内，属于预防施工费用出现浪费现象的先行管控措施。因此，在施工中管理造价时应注意区分造价审核工作，避免与工程造价审核方面的工作混淆，以保证在施工全过程有效控制施工投资，进而为造价审核工作提供有效依据[2]。其次，在施工中管理建筑造价时可受到多种因素的制约及影响，在管理造价的过程中应坚持动态性与预控性的原则。在建筑施工中造价管理人员通常需要根据不同阶段工程的建设情况跟踪控制造价，尽量减少突变性因素造成的影响，同时需要在管理工作中做到早期防治造价失控问题，确保工程造价的合理性。此外，在管理施工中的造价时，需要掌握第一手造价资料，以便在主动分析建设造价情况的基础上及时制定或调整造价管控方案，保证在施工中能够科学分析工程造价变化趋势，从而保证造价管理工作具有可靠性的特点。
2.在建筑工程施工中加强造价管理的常用策略
2.1根据预算方案加强施工造价管理
根据工程预算对施工中的造价进行管理是将造价控制在合理范围内的基本途径，为了有效执行工程施工前制定的预算方案，则可以从以下几个方面入手。首先，应注意跟踪管理施工质量与施工进度的变化情况。建筑施工质量及施工进度可对施工造价产生非常大的影响，在保证工程质量前提下合理加快进度可以有效节省成本，将造价控制在预算范围内；如因工程质量控制不到位而需整改进而影响工程进度，则会导致成本增加与造价失控。对此，在施工中，应安排造价管理人员评价工程质量与检查施工进度，以便能够及时发现施工中出现的质量问题、进度问题，同时采取有效措施加以解决，从而将造价失控的风险降至最低，确保实际造价与预算实现最大程度的吻合。其次，应注意密切跟踪施工中人力成本与物资成本的消耗情况。由于建筑施工中需要耗费的人力成本与物资（机械设备、材料等）成本具有较大的弹性空间，在施工阶段不同时，人力及物资成本也会出现较大差异[3]。因此要重视跟踪管理各施工环节对于人力成本、物资成本的需求情况、使用情况，并利用实时跟踪过程中获得的反馈信息及时合理调配人力及物资，确保人尽其才、物尽其用，从而有效减少施工中的人力物资浪费现象。例如，应根据工程进度要求对劳动力进行合理组织，避免出现不顾工作面及工程量大小而盲目增加劳动力的现象。此外，在施工中可以尝试应用新材料及新技术等，注重技术创新与管理创新，以便能够通过加快施工进度及减少人力成本等有效控制工程造价。
2.2强化施工中工程变更的造价管理
工程变更的本质在于价与量发生变化，建筑工程发生变更时引起的造价变化约为10%，因此在施工中管理造价时要重视强化管理工程变更工作。首先，在变更时应注意严格审查清单及施工图的变化情况，避免在发生变更后的造价核算中出现漏项及漏量等重大问题。同时要及时计算工程发生变更后的款项变化情况，并按照合同及时支付相关款项，避免不及时支付而造成进度延误及产生工期延误索赔费用。其次，需认真审查承包方所提出的工程变更建议，对于有助于保护业主利益与承包方利益的工程变更建议，可给予合理奖励；同时要重视核算变更后需要增加的工期及费用，并适当为承包方提供补偿[4]。在补偿承包方时要根据变更情况灵活调整补偿方式。例如，对于工期较紧的分项工程，在按照合同要求完成施工工作的情况下，可适量提高费用补偿率，同时降低工期补偿率，以确保建筑工程能够如期完工。第三，对于项目变更后需要使用的新技术、新工艺及单价较高的设备、材料等，应在变更时审核新工艺、新技术、设备及材料等能否满足工程建设过程中的安全管理与质量管理要求。此外，应注意合理选用变更价款计算方法。例如，对于零星变更，在计算变更价款时可以采用计日工法，以计日工的实际单价作为依据，对零星变更中的机械台班、材料及人工消耗量进行分别估算，并在估算后以计日工、工程清单计价。
2.3应用BIM技术加强造价管理
在管理建筑工程造价时运用BIM技术能够有效提高建设资金利用率，同时可以随时了解进度款项支付情况与使用情况。在施工中应用BIM技术对造价管理工作进行强化时，应把握好以下几个关键点。首先，可以应用5D-BIM技术平台当中安装的造价软件及算量软件全天候管理施工情况，同时根据施工情况对资金使用计划、进度计划等进行调整，以便可以有效提高实际造价与计划造价的吻合度，同时尽量保证平台中绘制的图形变化趋势与造价变化趋势具有一致性的特点，从而高效运作框图出价管理方式。也可以利用平台中的区域选择软件与统计软件及时获取各施工阶段的造价信息与建造情况，以保证及时拨付工程款，为工期与质量的控制提供资金方面的有力支撑。其次，可以采用BIM参数化模型对建筑施工中的各要素进行优化整理及组合[5]。例如，在施工中造价管理人员可以将日工程量、构件种类、施工阶段、施工步骤及施工进度等作为整合造价管理影响因素的依据，并在优化整合造价影响要素的基础上促进施工造价管理工作实现精细化。此外，在施工中管理造价时可以采用BIM模型对材料成本进行严格控制，以通过有效控制造价主要构成部分达到节约施工成本的目的。例如，可以利用BIM管理系统中的数据库分析建筑材料信息资料，包括使用情况、库存量、需求量、单价及市场价格波动情况等，以便优化材料购买方案，保证性价比实现最大化。由此保证为限额领料管理制度的落实提供有效保障，同时在保证建筑项目施工质量达到设计要求的前提下有效降低建材成本，进而实现强化管理施工造价的目的。
结束语
综上所述，加强施工中的造价管理能够起到提升建筑经济效益的作用。为了能够通过管理造价降低成本，应重视了解施工中管理造价的基本要求，并根据造价管理要求应用多种对策，保证规费、措施费、管理费及直接费等造价构成要素得到有效控制。
参考文献：
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[3]尹贻林，白娟.应用型工程造价专业人才培养模式的探索与实践——以天津理工大学为例[J].中国工程科学，2015，17（1）：114-119.
[4]叶宝玉.基于2012年造价水平下内蒙古地区600MW火力发电机组建筑工程典型造价的研究[J].中国建筑金属结构，2013（14）：137.
[5]黄丽华.基于造价工作室平台实施“导师+项目+团队”的造价高技能人才培养[J].中外企业文化（下旬刊），2014（2）：149-138.