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摘要：建筑行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速。对于建筑工程而言，前期的成本管控及资金预算工作是整个项目十分重要的部分，甚至与项目的发展程度紧密关联。做好预算及成本管控工作是整个项目开展的重点所在。
关键词：建筑工程；经济预算与成本控制
引言
我国市场经济快速发展的同时，各行业之间的竞争也是非常激烈。在市场竞争日益激烈的前提之下，建筑工程建设过程中企业为了获得良好的经济效益，一般来说会都对建筑工程进行工程预算和成本控制，工程预算与成本控制的重要性也逐渐的凸显出来。通过对整个工程各个环节施工成本进行控制，从而进一步提升资源利用效率，降低工程施工成本为建筑企业带来更高的经济效益占据更加广阔的市场份额。
1经济预算与成本管控的含义
工程经济预算工作时针对某个具体的项目所经手的资金流通状况进行合理规划，有一个系统的分配之后将其依靠货币的形式进行风险评价，这样能够初步估计出工程的投入情况，直观的反映出项目的经济变化情况。预算工作对整个工程而言至关重要，能够帮助企业更好地实现管理工作，对经济水平有较大的助益，帮助工程内部更好地管控成本与制定合理的施工计划。管控经济成本则是以工程的实际开展情况为基础，始终围绕自身实际的开展情况以及科学的管理目标，这样能够便于后期更加系统的进行计算工作。施工过程中，工作人员要保证施工过程中不会出现过多的材料消耗，不能够为了节约经济成本而大大降低工程的应用资金消耗，只有保证成本与资金支出的平衡才能够确保整个管理工作顺利开展。
2建筑工程预算和成本控制的关系
建筑工程的预算管理与成本控制之间具有紧密的联系。两者是一种相互作用的关系。建筑工程成本控制基于建筑工程预算进行施工图纸分析，对施工成本进行准确预算，然后结合工程评估审核，制定出更加科学合理的投资方案，更好的进行企业投资。建筑工程和建筑企业建设加强项目工程预算，可以有效提高建筑工程的成本控制质量，更好的进行资金利用，控制施工进度，有效提高工程建设进度，对建筑工程的建设质量和经济效益都有很好的提高效果。
3经济预算与成本管控的原则
全程控制好资金流动：对于项目施工而言，相关的经济预算及成本控制工作可以说贯穿于项目整个过程中，从起始阶段一直持续到结束阶段，各个环节联系十分紧密，需要将各种因素都考虑在内。实际施工过程中是整个环节控制最重点的一个部分，占据了资金输出的一个主要组成部分，同时也是决定成本是否超出预算的关键所在。有关的预算工作不能够仅仅注重施工这一个环节，还涉及到一些其他的环节，招投标及工程验收环节也与资金预算联系十分紧密。内容更加综合：工程开展过程中需要涉及到较多的内容，因此这项工作的综合性非常强，不仅仅包括施工资金成本及管理工作等，其中还含有很多隐藏的部分。常见的隐性成本主要有工期施工的成本、资产消耗成本等基本内容。但是隐性成本在整个经济成本中占据着非常小的比例，常常会被相关人员忽视，因此有关企业需要对其给予足够的重视，这样能够便于从不同角度进行综合控制。注重参与性：前期预算与成本管控工作不能仅仅局限于一个部门，与工程相关的各个环节都应该包括其中，实际开展工作时，有关企业需要重点明确责任制度，不同的部门进行有效协调，这样才能够更好地执行控制方案。可以对员工进行基本培训，让其认识到管控成本工作的重要性。
4在建筑工程中加强经济预算和成本控制的有效对策
4.1进一步扩大预算管理力度
在施工准备阶段施工图纸、施工方案设计和制定对于整个工程成本有着非常重要的影响作用，通过科学合理的对整个项目施工成本进行管理，进一步为企业良好经济效益的实现提供保证。而在实际施工过程中施工单位需要更多的和工程实际建设情况相结合，对各个部门的工作加强监督以及管理，保证施工顺利完成。
4.2设置建筑工程预算和成本控制体系
在设置工程预算和成本控制体系的时候，也需要持续完善这个体系，如此可以显著增强企业的工程预算和成本控制水平。首先建筑企业的有关管理人员需要高度重视企业的发展，不可以过度重视短期的利益，需要在长远的角度进行分析，而且需要积极学习专业知识，增强对于工程预算工作的研究。不仅如此，建筑企业也需要增强财务管理人员的专业能力，确保建筑工程预算和成本控制工作能够顺利地落实，使得企业的工程预算和成本控制工作能够男足企业可持续发展的需求。
4.3规范现场签单流程
工程建设的预算管理和成本控制与现场签单管理质量有紧密进联系，所以针对工程的现场签单要不断规范和完善，结合具体的建筑工程的建设要加强对现场签单的管理。首先要改善审核的流程与秩序，根据建筑工程的各项规章制度和实际建设情况，有针对性优化工程审核机构，更好促进企业经济效益提高。然后，要结合工程建设加强对建筑工程施工图纸的审核和对工程施工量加强管理和控制，对工程施工的各个方面加强监督，更好的保障工程建设进渡和工程建设质量。另外要结合具体的建筑工程建设的特点，对工程建设的风险加强管理，完善工程项目风险预警机制，建立科学高效的预警防范体系，更好规避建筑企业预算管理和成本控制中可能出现的风险。
4.4加大造价管理力度
在制定投资指标的过程中，需要将工程项目实际情况和经济预算指标相结合保证投资指标确定的合理性和科学性，并对各个环节的成本限额作出明确的规定。而在项目投资确定之后，需要对整个项目施工过程中所存在的风险进行评估和判断病，据此提出针对性、完整的解决方案，保证施工的顺利性，避免造成工期延误。而由于实际项目工程需要和项目施工条件的变化，需要对施工方案作出一定的修改，此时部分施工机械设备、施工原材料都需要重新选购，也会对工程整体质量安全风险评估带来很大影响，工程项目的施工成本会进一步提升。因此施工单位需要对合同内容进行明确规定，并对其中各个单位的责任进行明确，避免出现利益纠纷。
4.5加强工作人员的审核控制意识
建筑企业的预算管理和成本控制工作质量与企业管理工作人员的控制审核意识有紧密联系。工程管理人员要不断提高对建筑工程预算审核和成本控制的意识，更好保障建筑企业的预算管理和成本控制质量，所以首先要加强对审核管理人员的内控意识培养，提高审核管理人员的内控意识，另外要针对企业管理者和领导者加强培训，企业管理者和领导者的内控意识对企业预算管理和成本控制有重要作用，从高层领导方面加强内控意识，更好的引导企业领导层加强内部方面的学习，更好的展开内控意识与管理制度的学习和宣传，结合建筑企业的建设实际开展培训班和聘请专业的预算管理和成本控制专家进行培训，有效提高建筑企业全体员工对预算管理和成本控制的认识。另外还要针对预算审核文件和现场签单以及造价管理等方面工作加强培训和考核，在建筑企业内部形成全员学习的良好氛围，更好的提高企业预算管理和成本控制效率和质量。
结语
经济效益、成本控制与经济预算之间存在着互相联系的递进关系。因而建筑企业要从经济预算的角度出发，逐步实现对于生产成本的有效控制，并最终取得良好的经济效益。相关企业一定要注重这项工作的开展。
参考文献
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