【摘要】随着社会不断进步，土木工程施工质量受到社会各界的广泛关注。但是在实际过程中，受到自然条件和人为因素的影响，土木工程质量存在很多问题，在很大程度上影响土木工程的正常进行。本文笔者对土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施进行了分析和探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】土木工程；施工管理；问题；改进措施
前言：只有对问题不断发现并解决，我国土木工程建设水平才能不断上升。施工企业需要对土木施工工程管理的重要性加以重视，并且了解其中问题存在带来的影响，从而采取合理的优化措施，为打造良好企业品牌提供可靠助力。
1土木工程施工管理中存在的主要问题
1.1造价管控问题
土木工程项目施工管理中的造价管控问题。土木工程项目施工造价管理时，通常会出现普遍的“三超”问题，尤其是结算价格远远超过了预算。实践中可以看到，土木工程项目预算结果准确性的影响因素非常的多，主要包括如下几个方面：第一，因工程施工周期比较长，对人工、物价以及物流等成本增长的前期预测不够准确，而导致土木工程项目预算整体偏低；第二，土木工程造价预算复杂。实践中可以看到，因工程师缺乏实践经验，未能及时深入到施工现场，所以对定额以及工程量的计算规则缺乏有效的了解，而且在工程量预算过程中通常会出现漏算、多算等问题，对建设成本估算不足；第三，土木工程项目施工建设过程中，承建、委托以及设计单位，没有达成共识，设计时出现了局部更改，最终导致预算偏差。
1.2安全管理问题
施工管理工作中非常重要的一项内容就是施工安全，而目前施工安全教育严重滞后，并且施工现场安全意识最薄弱，尤其是在现场施工的人员，对安全意识比较缺乏，并且因为没有经过较为系统的安全教育，对安全生产知识较为缺乏，而且安全操作水平和自我防护能力都较低。尤其是在当前高层土木施工中，露天高空作业比较多，而且多工种联合作业，人员具的流动性比较大。同时导致施工进度受到较大的影响的就是施工现场场容场貌较差，以及场地高低不平，同时道路通畅性较差，材料乱堆乱放，安全标识比较缺乏，安全管理较差，施工现场封闭管理不到位，这些都不利于施工土木工程成本和效益的实现。
1.3施工现场问题
随着自然环境的变化和施工进度的变化，施工现场应不断的进行拓展或者缩小，从而来保证对周边环境的影响得以减少。但是，在施工现场当中，我国部分地区的土木工程长久的保持一个固定的范围和空间，在很多时候利用都都没有充分进行，由此导致了客观上的浪费和主观上的施工效率降低。第三，施工现场的问题，还在保障性措施的缺乏表现比较突出。在施工现场，对已经完成的施工成果，为了防止被破坏，应采取针对性的保障性措施。但是，因为保障性措施非常少，有的完成的部分还需要返工。
2土木工程施工管理改进措施
2.1加大施工的技术支持
在土木工程施工的过程中，会遇到各种各样的问题，或简单或复杂，而这些问题如果不能得到及时有效的解决，必将影响到土木工程整体的质量，不利于工程进度的保持。然而，目前的现状是，在我国很大一部分土木工程企业中，对于施工现场出现的问题，解决的速度和效果不佳，对于一些潜在的问题不能及时发现，对于一些技术性较强的问题束手无策，施工技术人员的个人素质和专业技能总体不高。因此，在土木工程施工过程中，加强技术支持就显得尤为重要了。
2.2完善管理责任制
为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。
2.3施工进度控制
合理的控制施工进度是工程施工管理的核心内容之一。施工进度作为影响企业经济效益与施工质量的主要因素，必须保证项目建设速度满足合同要求，可以在规定时间内完成交付使用。而控制土木施工的主要方向，就是施工开始前，需要建立科学的施工进度计划，在施工计划中，需要将所有的施工项目纳入其中，并且将其中详细的进度内容进行标识。在施工开始前，需要详细检查分包单位签订的进度合同，并且明确规定具体的进度及工期，告知分包单位，如果延误工期需要进行的赔偿。在招投标阶段，就需要明确给出工程施工进度，帮助施工单位可以在施工开始前了解进度控制要求，并且制定出合理的进度管理方案，充分发挥出信息技术的优势，应用互联网技术完成施工管理工作。
2.4提高施工管理人员整体素质
施工管理人员在整个土木施工管理过程中起着不可替代的作用，作为对施工进程的直接管理者，管理人员对工程的项目、施工过程、施工人员等等都需要起到监督管理作用。因此施工单位首先在管理人员的选择上就应当选用具有管理才能和综合技能的人才，同时在后期加强对其的管理知识、工程项目知识以及其他与工程项目有关的技能培训，如定期组织培训会议、组织观看与管理知识相关的视频文件等等，帮助其更好的适应管理岗位的工作。
2.5增加安全管理意识，保障施工人员生命安全
安全是土木工程施工需要注意的重中之重，因为它的责任重大，只有施工的质量符合国家规定的标准，人民才能住的放心，住的舒心，国家才能更加繁荣强盛。因此，必须制定符合标准的施工管理制度，并且运用到实处，打消居民心中的疑虑。另外，管理人员要积极提升自身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工项目的安全管理水平。
2.6重视施工质量控制人员综合能力的培养
目前我国土木工程施工质量控制人员的综合素质较低，这是我国建筑业普遍面临的一个问题，严重阻碍了我国建筑业的发展。土木工程施工企业应该重视施工质量控制人员综合能力的培养，对施工质量控制和监管人员进行定期培训，并建立科学有效的培训制度，落实施工质量控制人员综合能力培训任务，提高他们的创造力，拓展其知识面，提高施工质量控制人员的安全监督意识，使其及时发现土木工程施工中遇到的问题和出现的错误，并将这些问题和错误及时上报给决策部门，在极大程度上降低土木工程施工安全隐患和质量隐患。
2.7加强施工材料管理
土木工程施工管理中，施工材料管理使其不可或缺的一部分，土木工程施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，就要及时纠正进行工程修复或者返工。由于土木工程工期较长，土木工程施工质量控制和管理要落实到每一个施工人员和管理人员身上，加强土木工程施工材料管理能在一定程度上明确从业者的职责，落实责任制，使得土木工程施工质量控制信息更准确。
3结束语
只有对问题不断发现并解决，我国土木工程建设水平才能不断上升。施工企业需要对土木施工工程管理的重要性加以重视，并且了解其中问题存在带来的影响，从而采取合理的优化措施，为打造良好企业品牌提供可靠助力。
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