中国水电十五局路桥工程公司成本控制过程研究

论文摘要

我国高速公路建设起步较晚,路桥施工企业的发展主要集中在近20年,成本管理相对粗放,缺乏一套系统的成本控制体系;同时,高速公路和桥梁施工往往战线较长,沿途人文、地质环境差异较大,原材料价格、人工成本也不尽相同,因此,成本管理影响因素较多;其次,受主观因素影响较大,尤其是管理水平的差异,相邻标段的经济效益往往大相径庭,有的标段通过施工带来了较为丰厚的经济效益,而还有的标段会出现亏损。但同时我们也发现,在成本管理方面可挖掘的潜力较大,所以作者结合自身所就职的路桥施工企业,结合实例对路桥公司成本控制过程进行研究。利用作业成本法识别成本控制的关键环节,然后从材料采购、人工成本、管理成本和分包单位成本进行管控,从而形成成本管控体系。通过水电十五局路桥公司已完工项目成本控制方法的研究,利用成本作业法对施工各个环节成本控制关键因素进行分析,找出成本控制的关键环节,核算单元工程的实际成本,通过与投标单价进行比较分析,为低利润单项工程分包决策提供依据;从而建立一套简便易行、相对系统的路桥施工企业成本控制体系,对关键环节成本控制进行优化,从而通过研究降低路桥施工企业经营成本,实现利润最大化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 概论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 相关研究成果
• 1.3 研究方法和思路
• 1.4 论文结构
• 第二章 国内外成本控制和管理理论综述
• 2.1 国外理论研究现状与实践评析
• 2.1.1 作业成本法的起源与发展
• 2.1.2 战略成本管理的发展
• 2.1.3 作业成本法与研究实践评析
• 2.2 国内研究现状与实践评析
• 2.3 路桥施工企业成本形成特征
• 2.3.1 路桥施工企业成本形成特征
• 2.3.2 路桥施工企业成本关系分析
• 第三章 中国水电十五局路桥公司成本管理现状
• 3.1 企业简况及企业成本态势
• 3.2 路桥公司成本管理现状与实践
• 3.3 路桥工程项目成本控制缺陷分析
• 3.4 路桥工程项目成本构成
• 3.4.1 路桥工程项目成本构成
• 3.4.2 工程项目作业成本核算的必要性
• 第四章 路桥公司作业成本核算过程设计
• 4.1 路桥公司工程项目作业成本核算程序
• 4.2 某高速公路X标段主要作业的识别和选择
• 4.2.1 路基施工工艺和流程分析
• 4.2.2 划分作业中心并确定成本标的
• 4.3 某高速公路X标段作业费用归集及成本动因选择
• 4.3.1 作业费用归集
• 4.3.2 成本动因的选取
• 4.4 某高速公路X标段作业费用分配及标准作业成本计算
• 第五章 路桥公司某高速公路X标段成本控制过程设计
• 5.1 某高速公路X标段项目作业成本控制过程设计
• 5.1.1 作业量及作业成本差异计算
• 5.1.2 项目成本差异分析
• 5.1.3 作业成本控制途径与思路
• 5.2 相关成本要素形成过程控制
• 5.2.1 主要原材料成本形成过程控制
• 5.2.2 主要人工成本形成过程控制
• 5.2.3 管理成本形成过程控制
• 第六章 基于某高速公路X标段的路桥公司成本控制效果评价
• 6.1 路桥公司成本控制过程的关键环节和约束条件
• 6.2 路桥公司部门职责调整及岗位奖惩制度设计
• 6.3 预期效果评价
• 6.4 总结与展望
• 致谢
• 参考文献