河南粮油集团工资制度研究

论文摘要

薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心问题,科学合理的薪酬制度对于维持高效、稳定的企业员工队伍,增强企业市场竞争力,实现可持续发展有着极其重要的作用;它有助于企业实现三大目标:吸引人才、保留人才和激励人才,有助于发挥员工的积极性和创造力,创建紧密协作的团队。有关薪酬理论对工作分析、岗位评价和薪酬设计已有较多的论述,但对如何诊断一个企业工资制度中在在的问题,并有针对性的提出解决办案却较少涉及。本文从一个企业新近实行的工资制度入手,试图通过对员工工资数据的分析研究,找出企业现行工资制度存在的缺陷,提出改进思路和具体方案。 本文首先以案例的形工简述了河南粮油进出口集团工资制度改革的背景,介绍了该企业工资改革的演进过程,以及改革所取得的成效。同时,笔者采集了本企业209名员工2003年的工资数据及7项个人相关信息,即职务、学历、职称、年龄、年龄、性别、工作类型,共计1463个有效数据。然后通过赋值将这些数据转换为数值,借助统计软件进行了一系列统计分析(回归分析、聚类分析、因子分析等),揭示工资额与其他变量之间的统计关系,确定影响企业员工工资收入的变量及其相关程度,指出在河南粮油集团中,职务和资历是决定员工工资的首要因素,企业存在着严重的论资排辈和论职排辈现象。针对这一问题,笔者提出了在岗化分析的前提下,采取量化的岗位评价方法重新评估公司内部各个岗位,根据评估结果确定工资水平的薪酬模式。作为改进河南粮油当前工资体系的一个思路,笔者在不失一般性的基础上,采取“要素计点法”对河南粮油集团综合管理部门若干关键岗位进行了评估。笔者以公平性为准绳,结合外贸企业的特点,选取综合素质、责任范围、劳动强度和工作环境四项报酬要素作为岗位评价指标,在企业赋予此类工作内部总价值一定的条件下,根据这些要素的相对价值,通过要素点值加总来确定各个岗位的实际价值,最后做出工资对岗位价值的回归曲线。在确定了综合管理部门的工资曲线以后,企业即可轻而易举地根据综合管理部门中任何其他岗位的评估点值,确定该岗位的工资报酬。

论文目录

• 引言
• 第一章 概论
• 1.1. 选题的目的和意义
• 1.2. 河南粮油工资改革
• 1.3. 河南粮油现行工资体系评价
• 第二章 河南粮油职工工资统计分析
• 2.1. 河南粮油职工基本情况图表
• 2.2. 不同类型工作岗位平均年薪的假设检验
• 2.3. 多元回归分析及分析结果说明
• 2.4. 聚类分析及分析结果说明
• 2.5. 因子分析及分析结果说明
• 第三章 河南粮油工资制度存在的问题
• 3.1. 对岗位和职责缺乏科学分析
• 3.2. 绩效考核体系尚不健全
• 3.3. 竞争上岗和职务聘任机制尚不完善
• 3.4. 现行工资制度尚未彻底摆脱旧分配制度的影响
• 第四章 河南粮油工资制度优化设计
• 4.1. 工资制度优化的前提条件
• 4.1.1. 确定战略目标，做好职位分析
• 4.1.2. 打破干部滞位局面，营造公平竞争环境
• 4.1.3. 加强绩效考核，完善考评体系
• 4.2. 工资制度改进思路
• 4.2.1. 核心职能部门的职位分析
• 4.2.2. 要素的选择
• 4.2.3. 要素的界定
• 4.2.4. 确定要素的相对价值及要素等级的点值
• 第五章 结论
• 参考文献
• 后记
• 个人简历