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【摘要】城市建筑工程行业随着我国经济快速的发展迅猛发展，建筑工程施工管理可以有效提高建筑企业利润、降低成本，因此正在为越来越多的企业所重视。但与此同时，繁荣的建筑市场和激烈的市场竞争也给建筑工程施工管理者带来了新的挑战，新的材料与技术都在对传统的管理工作提出挑战。施工管理的效果可以直接影响工程的进度和质量。本文主要研究分析建筑工程施工管理中存在的现有问题，并提出了相应的解决对策。
【关键词】建筑工程；施工管理
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）22-0072-02
引言
建筑产业随着经济的发展和人们生活质量的提高迎来了繁荣发展的新机遇，在市场经济的浪潮里也遇到了很多的挑战，市场对建筑行业的影响作用越来越大，为了更好地发展，在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须不断迎合市场的发展趋势，保障自身的质量优势，对消费者形成吸引力。而施工环节的质量和效率可以直接影响到建筑的市场竞争力，因此，加强建筑工程施工管理，确保建筑工程质量安全就成为当前建筑企业的重要任务。
1.建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程施工质量管理体系不完善
我国建筑行业的发展日益蓬勃，但是现有的建设工程施工管理缺乏完善的施工管理体系，在其人才管理、组织体系、以及服务功能和技术管理等方面都无法适应和满足现代化建筑工程施工管理的要求和标准，难以实行严格、公正的质量监督。在选材、设计等方面都无法严格按照相关部门的规章制度进行施工，对施工质量管理造成了威胁。另外，施工单位缺少合理的施工计划，盲目施工。这就导致在对建筑工程施工进行管理的过程中出现混乱不堪的局面，缺乏有序性和规范性。
1.2施工人员缺乏专业技术
建筑施工涉及面比较广，在不同的施工环节需要完全不同的施工技术和工艺，而且随着科学技术和经济全球化的发展，施工技术会不断进行改进，现有的施工人员依然沿用传统的施工技术，无法满足市场的需求。另外有的施工人员无法正确全面地领会施工图纸的意图，缺乏专业的知识理论与技术，专业素养和技能以及责任意识较差，施工观念落后，无法熟练操作施工设备，无法及时发现施工中的问题并进行处理。有的甚至会下意识的在施工过程中进行违规操作，这就会让整个工程质量大打折扣。
1.3不重视施工安全管理
当前从业施工人员整体安全素质不高，缺乏安全意识。在施工过程中常常忽视相关的规章制度，施工责任不明确增加了安全事故发生的可能性。甚至个别单位为了追求经济利益，随意修改合同条款，给安全生产带来极大隐患。一些监理单位没有按照有关规定，认真履行安全监理职责，不能有效的开展安全监理工作看，间接导致安全事故的发生。
1.4过度追求施工进度现象严重
在工程建设的过程中，部分施工单位由于过于强调工程进度，追赶工期，于是加大劳动强度，加快建设速度，减少必要的工序流程，导致工程建设中存在大量的安全隐患，对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
2.做好建筑工程施工管理的相关建议
2.1建立完善的建筑工程施工管理体系
施工企业为提升建筑工程的整体质量就要加强注重管理水平的提升，建立并不断完善现有工程施工质量管理体系，从技术层面和原材料管理方面，认真做好工程前期准备工作，提前做好施工前的质量控制措施、策划，合理配置资源。坚持以人为本的科学管理理念，确保在人性化管理的基础上，实现建筑工程施工项目的顺利完成。建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，提供沟通和交流的机会，通过专业人才将比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验传播于建筑施工人员之间，在交流的基础上进行学习和借鉴，并结合现有的施工管理实际情况进行更加深入的探索和研究，从而制定出符合我国建筑行业发展趋势的完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
2.2加强对施工人员技术的管理
在建筑工程的施工中，进行施工的人员有不同的种类与级别，不同的人有完全不同的综合素质和专项能力。为了避免在施工的各环节因为交流不畅出现的问题，应该确保在建筑施工中的技术交底能够全面对接。应该首先确保现场施工人员具备基本的专业素质和职业素养，学习先进的施工技术和理念。管理人员应该对施工进行讲科学合理地管理。施工中要确保施工人员输了系施工图纸并进行正确的领会，并根据设计图纸对施工的要求做好施工技术的相关准备工作，保证施工涉及到的各环节所运用的施工技术是正确的且安全可行。与此同时，建筑企业还应该对施工过程中所投入的材料、人力、设备以及成本、施工现场环境等方面，进行综合考量并对施工组织计划进行全面的安排和统筹，，我们一定要重视施工人员的管理，要努力建立一个服从管理、创新型的施工队伍，只有这样才能保证施工质量和数量，才能确保施工项目的顺利实施。
2.3优化成本管理
施工单位为了实现经济效益的需求，就需要进行成本管理。对建筑项目施工的成本以及经费支出进行详细预算和控制。在施工成本管理过程中，首先要实现优化施工方案，认真审查施工组织设计的招投标文件，同时在不同的施工阶段选择不同的、适合施工环节的施工技术和方案，在保障施工质量的前提下，牢牢把握施工方案的优化和编制的先进技术，建立合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提高施工企业的经济效益。
2.4合理控制建筑工程进度
首先要加强进度计划的审批。下进行建筑工程的施工过程中要在掌控项目施工的整体进度，对项目的整体安排即项目进度的发展有完整的规划。由监理工程师协助业主和承包商的共同质量进度控制计划。在计划进度的基础上进行施工建设，可以动态地监测项目的建设进度。其次要加强进度的控制。为了解整个建筑工程开展的程度，以及达到目标所需时间，就要监控建设项目的施工过程。常用的监测方法是比较项目的实际进度与计划值。此外施工前管理人员应该充分掌握施工现场的实际情况和计划执行情况，并协调相关各方之间的关系，为项目实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，以确保实施项目计划和进度控制。再次要实施动态进度控制。动态控制进度计划，修改和调整项目的进度，在不影响项目整体进度的前提下。另外为了避免施工质量问题，需要根据施工现场实际情况的变化不断订正修改计划.
2.5定期开展专业及安全教育培训
由于施工人员整体文化层次较低，对安全施工的意识淡薄，为了保障安全施工和施工质量以及进度，施工单位需要定期开展施工人员专业知识培训。提高施工人员的文化层次和专业水平，普及安全管理知识，提高其安全意识，做好施工安全教育培训工作，在建筑工程施工过程中，一定要坚持“安全第一”的原则，通过培训提高施工人员安全意识，保证工程顺利有序进行。
3.结语
总而言之，为了保障建筑施工的质量和进度，保证建筑工程在社会和经济效益方面的共赢，就有必要进行建筑工程施工管理。建筑企业必须结合自身实际情况，在经济水平和科技水平不断发展的基础上不断优化改进自身的管理水平，进行科学合理且行之有效的施工管理，在确保建筑工程的施工质量的前提下降低施工成本，确保工程项目的顺利实施和如期完成。
参考文献
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