湖南移动通信公司物流管理优化研究

论文摘要

随着信息和科学技术的迅猛发展,以及中国电信市场竞争的日益加剧,国内通信企业面临越来越严峻的挑战。目前传统业务带来的利润增幅不断减小,规模效应的增长开始放缓,因此,单纯依靠传统业务的拓展和管理方式已不能保证通信公司健康持续发展的需要,从而促使国内电信运营商不断寻求新的利润增长点,高昂的物流成本、落后的理念和管理模式,无疑让这些企业的领导人意识到物流是企业的“第三利润”源泉,加强物流管理、降低物流成本、提高物流效率对提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用。首先,本文通过对湖南省移动公司在物质采购、库存和配送等物流管理方面现状的描述和分析,指出了公司目前存在的问题,即物流管理相对粗放,成本高、效率低下,且缺乏有效的信息化等支撑手段,严重影响公司的整体竞争力,制约了公司业务的发展。其次,在对湖南省移动公司物流管理现状分析的基础上,文章依据相关物流管理理论,包括物流资源优化理论、流程优化理论、库存管理理论、物流模式选择、供应商选择和物流信息系统理论,结合当前市场形势和中国移动省内物流发展规划,给出了优化物流管理、降低物流成本、确保企业高效运行的积极的方案和建议。最后,文章还对湖南移动公司的物资管理信息系统的建设提出了建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.3 研究框架
• 1.4 国内研究现状
• 1.4.1 物流管理流程再造
• 1.4.2 库存成本研究
• 1.4.3 第三方物流
• 第二章 物流管理优化理论综述
• 2.1 物流管理优化的基本理论
• 2.1.1 企业物流管理优化的概念
• 2.1.2 企业物流管理优化的原则
• 2.2 物流管理优化的相关理论
• 2.2.1 仓储优化理论
• 2.2.2 配送优化理论
• 2.2.3 物流管理的信息化
• 第三章 湖南移动公司物流管理现状及问题分析
• 3.1 湖南移动公司概况
• 3.2 湖南移动公司物流管理现状
• 3.2.1 物流部门管理职责
• 3.2.2 库存物资分类
• 3.2.3 物流仓储
• 3.2.4 物流配送
• 3.2.5 物资管理系统
• 3.3 物流管理存在的问题
• 3.3.1 组织环节
• 3.3.2 仓储环节
• 3.3.3 配送环节
• 3.3.4 管理信息系统环节
• 3.4 物流管理现状原因分析
• 3.4.1 对物流管理作用认识不准确
• 3.4.2 过分依赖供应商的配送
• 3.4.3 物流管理与运作模式相对落后
• 第四章 物流管理优化的原则思路及方案设计
• 4.1 内部物流管理优化的原则及总体思路
• 4.1.1 物流管理优化原则
• 4.1.2 公司内部物流优化的思路及方向
• 4.2 物流管理的优化方案
• 4.2.1 组织环节的优化方案
• 4.2.2 仓储环节的优化方案
• 4.2.3 配送资源的优化方案
• 4.2.4 物资管理信息系统的优化方案
• 第五章 物流管理优化方案成本及预期效果分析
• 5.1 物流管理优化成本分析
• 5.2 物流管理优化的预期效果分析
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的主要学术成果