火电建设项目EPC模式实施效果评价与对策研究

论文摘要

目前，火电建设在国民经济中的地位和作用日益增强，它促进了国民经济的繁荣和发展、推动了经济体制改革、加快了国民经济市场化和国际化的进程。随着市场经济体制的逐步完善和火电建设体制改革的不断深入，自80年代，国家开始重视项目管理在火电工程建设方面的应用，火电建设工程项目管理模式也与时俱进，在实践中不断摸索和创新。长久以来，虽然我国项目管理界对EPC的模式、理论和方法进行了大量的研究，并取得了一定的成绩。但由于火电建设有其特殊性和复杂性，专门对其EPC管理模式的研究显得相对薄弱，尚无一套比较成熟完善的EPC模式实施效果评价体系。鉴于此，本文以火电建设项目EPC模式为研究对象，对其进行了较深入地研究。1.分析了常用的火电建设项目管理模式，在此基础上对多种项目管理模式进行分析和评价。2.分析了火电建设项目管理模式的发展现状，并分析了存在的问题。3.构建了火电建设项目EPC模式的评价指标体系和评价模型。4.基于EPC模式的特点，结合火电建设的特点，提出一种新型的EPC模式。5.结合实际，分析了实施新型EPC模式的运行环境。通过研究，初步形成了适合于火电建设项目的新型EPC模式，研究成果具有较重要的理论和实践指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状及不足
• 1.2.1 国内外研究现状
• 1.2.2 当前研究的不足
• 1.3 论文研究的主要内容及结构框架
• 1.3.1 论文研究的内容
• 1.3.2 论文逻辑结构
• 2 火电建设项目管理模式分析
• 2.1 火电建设项目的构成及特点
• 2.1.1 火电项目的构成
• 2.1.2 火电建设项目的特点
• 2.2 火电项目的建设管理模式发展历程
• 2.2.1 建国初期
• 2.2.2 上世纪六、七十年代
• 2.2.3 改革开放初期
• 2.2.4 现阶段
• 2.3 当前火电建设常用的项目管理模式及其评价
• 2.3.1 设计－招标－建造模式（DBB）
• 2.3.2 设计－建造模式（DB）
• 2.3.3 设计-采购-施工模式（EPC）
• 2.3.4 项目管理承包模式（PMC）
• 2.3.5 咨询监理模式（CM）
• 2.3.6 当前项目管理模式的评价
• 3 火电建设项目EPC模式发展现状及问题
• 3.1 火电建设项目中EPC模式应用现状
• 3.1.1 火电建设项目EPC模式的应用情况分析
• 3.1.2 EPC模式应用于火电项目中的优势
• 3.2 火电建设项目EPC模式存在的问题
• 3.2.1 分包商工作之间的相互影响，加大了管理的难度
• 3.2.2 EPC承包单位在EPC模式下面临着较高的承包风险
• 3.2.3 成本管理在采用EPC模式的火电项目中难度较大
• 3.3 火电建设项目EPC模式产生问题的原因分析
• 3.3.1 火电项目工作任务重，技术难度大，涉及层面广
• 3.3.2 各个项目干系人之间的责任难以分清
• 3.3.3 风险分担不均
• 4 火电建设项目EPC模式实施效果评价
• 4.1 评价指标体系与评价模型的构建
• 4.1.1 评价指标体系的构建
• 4.1.2 评价模型的建立
• 4.2 若干个火电建设项目EPC模式的评价
• 4.2.1 项目概况
• 4.2.2 模型运用
• 4.2.3 项目评价结果
• 4.2.4 项目评价结果分析
• 5 火电建设项目EPC模式的创新及设计
• 5.1 EPC模式的创新方向分析
• 5.2 EPC项目管理创新模式的设计
• 5.2.1 监理承包模式
• 5.2.2 监理承包模式的特点与作用
• 5.3 监理承包模式的运行机制
• 5.3.1 监理承包模式的运行机制模型
• 5.3.2 监理承包模式的运行关系分析
• 6 火电建设项目新型EPC模式运行环境
• 6.1 新型EPC模式运行的政策环境
• 6.1.1 法律法规的制定
• 6.1.2 政策导向
• 6.1.3 经济扶持措施
• 6.2 行业协会的改革与社会市场的完善
• 6.2.1 监理行业的改革
• 6.2.2 社会市场的完善
• 6.3 社会宣传
• 7 吴江热电工程新型EPC模式实施分析
• 7.1 项目背景及项目管理组织结构
• 7.1.1 项目背景
• 7.1.2 项目管理组织结构
• 7.2 工程设计、采购及施工管理
• 7.2.1 设计管理
• 7.2.2 采购管理
• 7.2.3 施工管理
• 7.3 工程质量、进度及投资控制
• 7.3.1 质量控制
• 7.3.2 进度控制
• 7.3.3 投资控制
• 7.4 实施效果
• 8 结论与展望
• 8.1 结论
• 8.2 进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献