延锋伟世通集团企业文化建设研究

论文摘要

随着中国汽车业的激烈竞争和现代企业制度的建立,汽车行业间的竞争己不再是层面上的局部竞争,而是全局和整体实力的竞争,尤其是其企业文化的竞争。因此,中国汽车零部件企业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,特别是大型企业集团,加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要的意义。本文以延锋伟世通集团为研究范例。阐述了其从小到大、从上海走向全国乃至国际市场的创业史,分析了其企业文化的核心内容,并用企业文化调查问卷和文化访谈的方式,总结出精神文化、制度文化、行为文化和物质文化方面的优势和不足。最终,笔者创新性地提出系统性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企业文化整合建议。这些分析探讨有助于为正在做大市场规模、做强技术能力的延锋伟世通提供企业文化建设发展思路,推进其战略发展。全文共分五章。第一章论述了企业文化的有关理论,特别指出了企业文化发展的新趋势——集团文化蓬勃兴起。第二章介绍了延锋伟世通的行业环境和企业现状,并简要指出集团组织机构、合作伙伴和主要产品方面可能会对企业文化产生的影响。第三章以调查、访谈和企业文献分析等方法,总结了延锋伟世通在创业阶段、巨变阶段和发展阶段的历史任务、文化碰撞点以及文化建设的启示,并从调查问卷中总结提炼其企业文化建设的成果和不足。第四章主要结合延锋伟世通未来的发展剖析其企业文化建设面临的挑战。最后一章,笔者针对性地提出系统性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企业文化整合建议。希望本文的探讨能对延锋伟世通集团在做强做大过程中的企业文化建设管理有一定的实践参考价值和决策借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 企业文化概述
• 1.1 企业文化的起源
• 1.2 企业文化的定义
• 1.3 企业文化对企业经营管理的影响
• 1.4 企业文化在企业管理中的作用
• 1.5 企业文化发展的新课题——集团文化建设蓬勃兴起
• 第2章 延锋伟世通集团行业背景和企业概况
• 2.1 延锋伟世通集团的行业背景
• 2.2 延锋伟世通集团的概况
• 2.2.1 公司组织机构图
• 2.2.2 公司主要合作伙伴
• 2.2.3 公司主要产品
• 第3章 延锋伟世通集团企业文化现状分析
• 3.1 延锋伟世通企业文化演变历史
• 3.1.1 创业阶段——产品转型中传统观念与现代化生产方式的碰撞磨合
• 3.1.2 巨变阶段——中外合资中中国文化与西方文化的碰撞磨合
• 3.1.3 发展阶段——规模扩张中兼并企业文化和被兼并企业文化的碰撞磨合
• 3.2 延锋伟世通企业文化的核心精神层
• 3.3 延锋伟世通企业文化问卷调查
• 3.3.1 精神文化
• 3.3.2 制度文化
• 3.3.3 行为文化
• 3.3.4 物质文化
• 3.3.5 调查小结
• 第4章 延锋伟世通集团企业文化建设面临的挑战
• 4.1 如何以企业文化凝聚和感召员工形成合力
• 4.2 如何处理强势子公司的企业文化与集团文化的关系
• 4.3 如何化解子公司原有文化与集团文化的冲突
• 4.4 如何面对地域文化的差异
• 第5章 延锋伟世通集团企业文化建设的建议
• 5.1 企业文化整合概述
• 5.1.1 文化整合有利于实现组织变革
• 5.1.2 文化整合有利于控制无形资源
• 5.1.3 文化整合有利于实现母子公司协同发展
• 5.1.4 文化整有利于建设高素质员工队伍
• 5.2 延锋伟世通集团文化的系统性整合
• 5.2.1 集团文化要有整体性
• 5.2.2 集团文化要有层次性
• 5.3 延锋伟世通集团文化的特色性整合
• 5.4 延锋伟世通集团文化的人文性整合
• 5.4.1 一切为了人
• 5.4.2 一切依靠人
• 5.4.3 一切塑造人
• 5.4.4 一切凝聚人
• 5.5 延锋伟世通集团文化的融合性整合
• 5.5.1 并购企业文化整合的几种模式
• 5.5.2 延锋伟世通对并购企业文化整合模式的选择
• 5.5.3 对延锋伟世通并购后企业文化整合具体步骤的建议
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录