A房地产公司人力资源管理问题及整合策略研究

论文摘要

经过近年来的发展,房地产开发企业发生了巨大的变化,由单项运营到了集团公司,由区域化运作到全国化运营,从中国特色到与国际接轨。房地产公司开始了由“资金密集型”向“人才密集型”的过程,长远持续健康发展已经成为了优秀房地产公司追求的目标。A房地产公司经过19年在大陆城市的发展,作为一家房地产百强企业,近三年经营情况却不甚理想,排名下降,人员流动性剧增,近三年敬业度调查结果却显示员工敬业度不断提升,A地产公司的战略方向与方案措施亟需变革调整。本文针对A公司的人力资源管理现状及问题、策略及整合模型进行了研究。首先,本文通过文献研究,以国内外有关人力资源管理战略的理论及模型为指导,并认真分析了目前房地产业的发展现状、前景与中国房地产企业近期动态,然后重点介绍了A公司的成长经历和发展历程,剖析了A公司竞争能力与内部管理能力以及战略调整思路。最后,作为一家有19年发展历史并专注于房地产经营的香港上市公司,分析了人力资源管理现状及问题,并就如何发挥和利用自己的人力资源管理优势,结合A公司目前组织变革思路及组织战略调整方向,构建了人力资源管理策略整合模型,提出了匹配的人力资源管理策略,并尝试提出了具体的人力资源管理策略实施对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 理论综述与国内外研究现状
• 1.3 本文主要研究内容与思路
• 2 房地产行业的整体状况与发展前景
• 2.1 房地产行业的整体状况与发展趋势
• 2.2 房地产企业发展的战略转型
• 2.3 中国房地产企业动态
• 3 A 公司人力资源管理现状及问题分析
• 3.1 背景介绍及战略调整
• 3.2 人力资源现状
• 3.3 人力资源管理机制现状
• 3.4 现行人力资源管理策略及存在问题
• 4 A 公司人力资源管理策略及整合模型
• 4.1 人力资源规划与获取模型
• 4.2 绩效与薪酬管理模型
• 4.3 能力建设与员工关系模型
• 4.4 人力资源管理策略及总体模型
• 5 A 公司人力资源管理策略实施的对策建议
• 5.1 构建优质人力资本团队
• 5.2 打造员工持续成长平台
• 5.3 深入根植以绩效为核心的企业文化
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录 盖洛普12 个问题