导读:本文包含了上海电气电站集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:一体化,目标成本管理,实践,启示
上海电气电站集团论文文献综述
郑晓虹,蔡明华,王玲[1]（2015）在《一体化目标成本管理实践与启示——以上海电气电站集团为例》一文中研究指出面对严峻的外部经济环境、激烈的市场竞争及管理过程中显现的一系列问题,作为大型装备制造集团的上海电气电站集团,通过以目标利润为导向、以基于产品项目的精细化管理为基础、以矩阵式的管理机制为依托、以整体协同为特点、自上而下集团本部牵头组织各工厂分头实施为模式、以考核激励为手段的一体化目标成本管理实践的实施,在实际工作中取得了良好的经济效益和管理效益。本文就此探讨上海电气电站集团的一体化目标成本管理实践与启示。(本文来源于《中国总会计师》期刊2015年01期）
[2]（2014）在《上海电气电站集团》一文中研究指出与创造者共创未来上海电气电站集团是国内电站装备制造业领先的产业集团之一,员工13000余人,拥有一流的人才资源和一流的装备资源,以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品,经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发、取得了突破性飞跃,电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。(本文来源于《上海质量》期刊2014年08期）
周爱玲[3]（2014）在《延长产业链条 拓展合作领域》一文中研究指出本报讯(周爱玲)8月19日下午,市委副书记、市长都伟会见了上海电气电站集团副总裁、上海电气风电设备有限公司董事长金孝龙一行,双方就进一步加强新能源领域方面的合作交流意见。 金孝龙简要介绍了企业的基本情况。他说,今年,企业实施“走出去”重大战(本文来源于《酒泉日报》期刊2014-08-20）
沈瑞章,陈力[4]（2013）在《企业的无边界管理——以上海电气电站集团为例》一文中研究指出上海电气电站集团(简称电站集团)是上海电气集团股份公司(简称上海电气)的核心板块,电站集团下属多个大型企业,主要从事发电设备的制造、电站工程的总承包以及后续的服务项目。目前,电站集团的职工人数逾16000人,2012年销售规模超过410亿元。近年来,电站集团的设备产量、订单量和整体效益均保持全国同行业领先水平。电站集团的这一绩效与企业的管理创新有着密切关系。(本文来源于《上海质量》期刊2013年02期）
周舒羽[5]（2012）在《上海电气电站集团在印度拓展电站服务业务的策略研究》一文中研究指出上海电气电站集团业务属于电力装备制造业,产品以火电发电装备为主。其在印度市场的电站服务业务主要是针对各电厂机组的运行状况,提供运营、检修、改造、技术咨询及备件业务。由于国内市场各电力集团拥有较强的电站运维和检修能力,促使国内电力装备制造企业,未能培育起较强的制造装备服务能力。随着近年海外项目的陆续完成,服务能力上的欠缺逐渐暴露,尤其是在海外订单集中的印度市场。上海电气电站集团根据市场需求调整战略,于2011年在集团内部实行服务产业的一体化战略成立了服务公司,并相继在2012年初于印度成立印度分公司,积极拓展海外服务市场。在印度电站服务市场巨大的需求及服务业务丰厚利润的吸引下,各EPC(Engineering,Procurement and Construction的缩写,工程负责“设计、采购、施工”)项目实施的总包公司、国内各电力集团市场化经营的检修公司、拥有相似技术来源的印度外资企业和中印国内各贸易类中介公司均被该市场吸引。上海电气电站集团针对本企业的主机服务市场,如何应对这些挑战?上海电气电站集团在竞争中的优势是什么?保护好印度服务市场需要着重加强哪些能力,需要有别与国内市场采取何种策略?本文主要针对这些问题,围绕在印度电站服务市场的拓展策略进行研究。文章首先对印度火电电站服务市场现状和需求进行了描述,然后对上海电气电站集团在印度火电检修服务上的能力欠缺进行了阐述,之后利用波特“五力模型”就新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代产品或服务的威胁、行业现有的竞争状态五种力量对上海电气电站集团在印度火电服务市场的竞争力进行了系统梳理。接着在前文分析的基础上通过4R营销策略分析,从关联、反应、关系和回报四方面进行了营销策略的分析,结合国内服务模式和国外电站装备制造企业的服务模式,对上海电气电站在印度服务市场的服务模式和策略进行了设计和展望。(本文来源于《上海交通大学》期刊2012-12-23）
于海江[6]（2012）在《加强设备出厂前“质量控制”》一文中研究指出“主机设备的可靠性出现问题，一方面是设备本身的原因，另外一个重要原因就是检修不良。我们将进一步加强对产品出厂前的质量控制。主要通过设计优化、制造过程质量控制、供应商质量控制等叁个方面来提升。”上海电气电站集团副总裁李云福近日接受《电气周刊》采访时表示。$(本文来源于《中国电力报》期刊2012-06-21）
芦磊[7]（2012）在《上海电气电站集团“转型期”战略规划研究》一文中研究指出电力设备制造行业是电力行业的基础，也是关系着国家发展和人民生计重要产业。中国经济的蓬勃发展带动了电力设备行业的大发展，同时也培养了一批具有国际领先水平的电力设备企业。上海电气电站集团创立于2004年，作为上海电气集团的子集团，依托上海电气集团原有电站市场资源，目前已成为中国国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工12000余人，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。但是随着金融危机的爆发，中国出口下降，中小企业纷纷倒闭，2009年底电力需求停止增长，甚至出现了负增长。电厂对于电力设备的需求迅速下降，市场趋于饱和，电力设备行业也从卖方市场迅速变为买方市场。同时，由于国家能源政策的引导，国内能源结构开始调整，火电投资占总投资的比例持续下降，而核电、风电等新能源的比例将稳步提高，这对于上海电气电站集团这样以火电为主营业务的大型集团来说，是巨大的挑战。看似饱和的市场是否还隐藏着新的机会？在国内火电市场整体萎缩的情况下，电站集团如何调整战略方向，保持持续发展？战略如何得到有效实施？本文主要针对这些问题，围绕集团战略进行研究。通过对集团内外部环境分析，在战略上为公司今后的发展理清思路，进而为集团进行战略调整提供参考。本文首先对集团自身实力的进行内部环境分析，结合通过PEST模型分析法对电力设备市场的宏观环境进行分析并进行趋势预测，结合对客户和竞争对手的情况分析，从而得出全面的内外部环境分析。通过SWOT分析方法，认清机会与威胁，进而明确了“转型发展”的总体战略，并通过波士顿矩阵（BCG矩阵），最终明确各产业的发展目标和投资目标。上海电气电站集团发展的总体战略是：创新驱动、转型发展、再次创业。抓住燃气轮机和新能源“两个增长点”，实现产品、技术、国际化和核心业务“四个转变”。结合企业实际，从投资管理、人力资源管理、技术创新等方面制定战略实施的具体措施。(本文来源于《上海交通大学》期刊2012-05-27）
刘颖,陆绮雯[8]（2011）在《让板球击中光明的未来》一文中研究指出镜头行走，鸟瞰印度一座城市的夜景。一座体育场被灯光一层层点亮。一个静止板球的特写出现在镜头前。突然，它被击中，划过体育场的照明灯。得分！全场沸腾，蓝绿旗帜在观众席上拼出上海电气的标识。旁白：“上海电气，为活力印度而创造！” ——这是上海电气(本文来源于《解放日报》期刊2011-08-20）
刘颖,陆绮雯[9]（2011）在《骄阳下的舞者》一文中研究指出海萨城（Hisar），由穆斯林统治者菲罗兹沙图格鲁克于公元1354年创建，“海萨”在阿拉伯语里的意思是“堡垒”。时至今日，海萨依然是印度北部一个重要的城市，距离首都新德里164公里。 今年夏天，由上海电气电站集团建设的当地最大的电厂——海萨(本文来源于《解放日报》期刊2011-08-19）
袁建华,徐强,王志成,曾闳[10]（2010）在《上海电气电站集团在低碳经济中的发展机遇》一文中研究指出回顾了上海电气电站集团50多年在发电设备设计、制造中取得的成效,着重分析了低碳经济时代发电设备技术创新、产业升级对降低CO2排放的重要意义,提出了上海电气电站集团节能减排的战略举措。(本文来源于《华东电力》期刊2010年11期）
上海电气电站集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
与创造者共创未来上海电气电站集团是国内电站装备制造业领先的产业集团之一,员工13000余人,拥有一流的人才资源和一流的装备资源,以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品,经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发、取得了突破性飞跃,电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
上海电气电站集团论文参考文献
[1].郑晓虹,蔡明华,王玲.一体化目标成本管理实践与启示——以上海电气电站集团为例[J].中国总会计师.2015
[2]..上海电气电站集团[J].上海质量.2014
[3].周爱玲.延长产业链条拓展合作领域[N].酒泉日报.2014
[4].沈瑞章,陈力.企业的无边界管理——以上海电气电站集团为例[J].上海质量.2013
[5].周舒羽.上海电气电站集团在印度拓展电站服务业务的策略研究[D].上海交通大学.2012
[6].于海江.加强设备出厂前“质量控制”[N].中国电力报.2012
[7].芦磊.上海电气电站集团“转型期”战略规划研究[D].上海交通大学.2012
[8].刘颖,陆绮雯.让板球击中光明的未来[N].解放日报.2011
[9].刘颖,陆绮雯.骄阳下的舞者[N].解放日报.2011
[10].袁建华,徐强,王志成,曾闳.上海电气电站集团在低碳经济中的发展机遇[J].华东电力.2010