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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展日益迅猛，建筑工程的数量也因此大大增加。施工是建筑工程的重要组成部分。在这一时代背景下，精细化管理作为一种全新的管理模式走进建筑行业，从一定程度上看，精细化管理实现了工程效率、质量、经济效益的全丰收，值得人们在实际操作中加以应用。文章从精细化管理的概念出发，点明精细化管理在建筑工程施工中的重要性，并深入分析当前我国建筑市场存在的问题，针对这些问题提出精细化管理在建筑工程施工过程中应用的具体措施，以期对建筑工程中遇到的管理问题有所参考。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
精细化管理，强调的便是分工的明确化，服务的精细化。在建筑工程施工过程中落实精细化管理理念与模式，最重要的目标就是提高其服务质量，使其能够在工程行业现代化发展的过程中拔得头筹。精细化管理具有战略性与目标性，全面且彻底的落实精细化管理，能够提升建筑工程企业的综合实力。在建筑行业风生水起的今天，施工管理的地位越来越高。打破传统工程施工管理的模式，才能改变管理效率不足，施工质量较低的问题。
1、当前建筑工程施工中的应用现状
1.1、建筑施工的成本控制较难
由于目前建筑施工中对人员的管理模式存在缺陷，员工施工过程中可能会出现随意施工的现象，造成施工质量不达标情况发生，这严重影响施工的进度，延长施工工期，同时造成重复施工的资源浪费，加大了企业的成本支出，也不符合精细化管理模式的要求。同时建筑施工中选材要符合建筑质量要求，施工建筑需要的材料复杂且多样，精细化管理不到位可能使某些居心不良的员工在施工的各个环节偷工减料、以次充好、谎报预算，以此牟取私利。成本控制上管理漏洞的出现会造成企业资金运转的不流畅，影响企业的发展，只有将各项责任落到实处，责任分工清晰，才能减少施工中存在的问题，保障精细化管理的效果。
1.2、建筑工程质量有待提升
工程质量是建筑施工的重中之重，现阶段影响施工质量的因素主要有以下几点：（1）建材和施工方法。目前存在企业以建筑安全来谋取经济利益，以材料降低成本，以投机取巧加快施工效率，直接影响建筑安全，很大程度上缩短了建筑物使用年限。（2）盲目追赶工期。企业往往会为了更高的施工效率和经济效益在上一个工程的尾期将主要施工团队移往下一个工程现场，如此盲目追赶工期极易造成工程质量不达标，存在极大隐患。（3）施工管理体制不够健全。管理层脱离实际工作，对施工现状的了解程度不高，导致管理过程中出现不必要的问题。
1.3、部分施工人员的施工水平较低，流动性较强
建筑施工队伍的薪酬较低，导致所吸纳部分施工人员的专业程度不足，施工水平较低，无法满足现代化施工需要。同时企业为减小人员管理经费，再加上建筑工人具有流动性较强的特点，企业往往在需要施工队伍时才临时寻找人员，缺乏对其的统一调度和培训机制，难以对其进行有效的人力资源整合利用。所以为提升施工团队的专业度，以更优质的服务满足顾客需求，也为企业节省人力管理成本，企业需要创新现有人员聘用管理模式，化繁为简，充分发挥人才作用来把握建筑工程施工走向，通过专业化创新模式将精细化管理落到实处。
2、精细化管理在建筑工程施工中的应用
2.1、施工技术的精细化管理
（1）建筑工程建造模型的精细化管理。在建筑工程行业日益发展的今天，设计建造模式应当逐渐向产业化、工业化、装配式转变。将预制内隔墙的技术工艺、全混凝土现浇外墙结构工艺、拼装式内墙体系应用到建造模式工作中。在工程的设计与施工过程中，应当关注SI分离体系和PC构件的设计，使其全部参与到工程结构的受力中去，以此来提高建筑工程施工的安装力与制造力，根据行业的技术标准及相关规范设计施工模式。建筑工程图纸的精细化管理。在建筑工程的实际施工过程中，图纸具有重大的指导意义。工程管理者应当关注施工过程中产生的一切事物，通过整理数据的方式规避施工中再次出现其他错误。全面了解高质量施工的有效方法与建议，建立数据库。工程项目的设计单位，应当与施工总负责人、相关工程师结合图纸进行标准的深化研究。将读图指南的详细规定确定下来，以此来帮助图纸的详细化与规范化发展。让工程项目的绘图制度，具有管线结合的特点，使图纸具有空间综合性。在图纸管理过程中，应当将不同类型的图纸进行汇总与对比，及时发现错误，改变错误，缩小、甚至消除误差。
2.2、组织协调与人员分配精细化
首先，施工队伍的精细化管理是保证工程质量的关键因素，加强其管理势在必行。首先，要对施工团队的选择设有一定的门槛，相关技术人员需拥有相关的从业资格证明和一定的从业经验。其次，重视员工的精细化培养，举办培训讲座，重视在岗人员的不断学习精进，加强全体人员严谨、精细的工作理念。同样在项目中，项目部定期对关键分项工程，实施施工团队的技术安全交底，特别是幕墙施工队伍，进行了全面的节点交底，要求按照公司深化，细化的施工图，进行施工，关键的防水、抗风、受力节点的做法，进行专门讲解，保证了施工过程中施工队伍对关键节点的理解，保障了幕墙安装完毕后，一次合格，没有漏水等质量问题。其次，项目经理作为工程的把控者，需要清楚知道工程的每一个细节，及时有效的处理施工过程的问题，真正做到施工现场的动态化管理。
2.3、成本把控的精细化
施工成本在很大程度上影响着企业的收益和利润，以往的粗放式管理模式容易造成资源的浪费，提高了施工费用，缩小了企业的利润空间，而精细化管理的应用减少了采购中吃回扣和施工中浪费材料等不良现象发生的可能性，对各个环节进行严格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的节约了建筑成本。精细化管理以预防为主，防患于未然，加强了对建筑工程施工的细节管控和工期把控，避免因为赶工期或其他问题而引发质量问题的出现，造成企业经济损失的同时甚至还影响企业名誉与公信度，对企业未来的生存发展产生不利影响。
结束语
综上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要组成部分，施工管理的质量直接影响着建筑工程的整体质量，在建筑行业发展的过程中，每一个施工企业都应当意识到精细化管理的优势与意义，做好每一个工程项目精细化管理的方案与内容建设，将精细化管理理念落实到整个工程施工的每一个环节中去，才能有效降低成本，完成企业的经营目标。
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