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摘要：随着大数据时代的到来，基于多种类型数据，对大数据的影响实施有效分析，成为了现如今促进大数据价值实现以及各类相关技术水平提升的主要途径之一。现如今，基于各类电力信息技术的涌现，各电力企业所接触以及可以有效利用的数据愈发增多，多种类型的问题也不断涌现出来，因此，探寻出多种有效的解决办法十分具有必要性。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；存在问题；解决对策
一、大数据时代对电力企业财务管理的影响
1、扩大财务管理的对象和范围
电力企业的财务管理要想适应大数据时代的发展，企业的业务推广以及财务分析就要紧密结合。在财务管理对象上不能再局限于传统的数据报表，对数据的分析也不再依赖于当期的资产负债表和利润表。而是要扩大分析对象及范围，对同类型、同业务的前期数据进行归纳总结，重新建立数据库，这样对于后期的财务数据追溯和问题探究也更为方便。
2、优化财务分析中数据利用价值
大数据时代的带来是信息化健全和发达的标志，随着它深入应用到各个行业中，对各行业的财务管理模式必然也会产生一定的影响。对于电力行业而言，由于自身的特殊性，数据的处理和分析上较之于其他行业多而杂。面对大量的财务数据，财务工作人员以及管理人员难免会因为任务的繁重而拒绝对数据进行深入的探析挖掘，这样就造成了财务数据关系中多条信息的覆盖和丢失，这对企业的发展和进步都有一定的阻碍作用。数据时代借助云应用的储存读取功能，不仅能对数据进行及时的归类保存，还能通过互联网+技术的高速计算功能，及时分析出数据反馈的真实信息，这一模式的推广，优化了传统方式对于数据的处理，真正展现了数据价值的利用。
3、加深财务管理的内涵意义
企业财务管理作为保证企业良好运行的核心部门，一直以来，都以幕后运行者的身份对企业发展做出贡献。但随着大数据时代的到来，财务管理人员需要从幕后走到前台实现数据的对接的准确性和高效性，这样的运作模式改变了传统思维固态，拓展了财务管理的范围和影响力，也体现了企业发展对于财务管理的倚重。这样一个工作形式的转换，展现的是企业管理内涵意义的增长。因此，在财务管理过程中，也要逐渐实现经营管控、决策拟定以及价值创造等多重价值。
二、电力企业大数据时代财务管理现状
1、执行力度不足，维护难度较高
从财务管理的实效性以及控制的方面角度来看，仍然存在职责分离不清晰，执行不到位以及信息系统对于身份识别、权限控制的难度较高等问题，维护过程中仍然存在一定的风险，实际而言，电力企业的会计处理在实现信息化改进之后，财务人员在岗位职责方面的分工并不是非常明确，信息系统当中仍然存在越权现象。另外，传统的签名和盖章处理转变为信息化之后是以授权与口令为主，但是这种方式仍然会受到来自于计算机的风险，在口令被窃取或破译之后，必然会导致电力企业形成显著的风险，这也间接降低了信息化财务管理的效果。
2、安全性与保密性有待提升，财务管理难以满足
在电力企业的会计信息管理系统当中，不同的会计信息会以不同的数据文件形式被记录在磁性的储存介质当中，所以数据在储存过程中有较高的可能性发生篡改、增删以及伪造的问题，同时数据被更改之后不会存在痕迹，这也导致责任的追溯难度较高。另外，大数据时代软件当中所提供的反过账、复核以及反结账等功能，一般都是在数据处理之后以更加灵活的方式对凭证和账簿进行修改，但是结账之后无法及时对这一个月的信息实行凭证、账簿开展修改与再输入操作，这种情况之下，凭证和账簿的管理和控制难度都比较高，系统控制方面数据的保密性以及安全性也都比较差。
三、大数据时代电力企业财务管理问题的解决对策
1、构建现代企业制度，进行财务控制
不断的优化与改进企业的管理制度是降低企业经营风险、提升盈利能力以及铺设长期发展道路的必然工具。伴随着大数据时代的影响，企业的管理制度有必要不断的改进与完善，其中需要涉及到部分大数据技术，借助一些工具提升企业对于自身经营状况的掌握能力以及对市场的调研能力，从而促使企业财务管理可以更加爱合理与妥善。完善信息环境下财务管理风险的预警制度。企业的财务发展状况需要伴随着市场的变化而不断进行改变，所以新环境之下，企业必须根据自身的实际经营情况及时构建关于风险的预警机制，并在最短的时间内将财务管理的每一个环节中所可能存在的风险因素给予及时性的预判，从而成功的规划风险或将风险的影响程度降低到最小。财务风险管理的预警机制必须在第一时间掌握市场的相关变化因素，从而保障企业能够在生产当中的每一个要素成本的变化、其它资金运转问题给予及时性的控制。企业的财务管理风险预警体系需要包含企业的财务管理与监督体系、财务预测评估体系等多个体系的共同参与，从而保障预警管理体系本身的及时、有效性。
2、深化财务管理职能
作为企业管理核心部门，有效的财务管理工作是支撑企业一切经济活动能够顺利开展的重要前提。在大数据时代下，提高财务管理水平的关键在于对业务数据进行有效的整合、加工以及提升风险防控能力。而财务管理工作应当从传统的核算型转变为管理型和风险防控型，财务部门应转型成为经营业务分析的决策参考部门。
3、优化财务管理职能
可对企业整体发展质量以及效率产生直接影响的因素之一为，企业所实施的财务管理工作是否具有较高的实效性，同时，此项工作也是企业各项经济业务进行有效开展以及实施的基础性手段之一，因此，电力企业不能仅依靠在会计核算中，发挥财务管理工作的实效性。基于大数据背景下的电力企业，想要有效促进自身的财务管理质量提升，就需要注重对业务进行有效的分析，并对各类已经存在或者可能出现的风险实施合理控制，以使得各类财务风险出现的可能性可以大幅度降低。
此外，电力企业的财务管理人员，应通过改善自身思维模式的方式，重视对各种类型的财务数据以及大数据思维进行有效应用，并可经由对数据实施全方位分析以及挖掘的方式，使得营销业务具有的实效性可以充分的发挥出来，对电力企业后期经营管理活动的顺利开展以及实施具有积极意义，并有助于提升所开展活动的规范性以及合理性。
4、推进电力大数据应用，开展财务管理创新
掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。
结束语
综上所述，大数据背景下的电力企业，理应注重对财务管理工作提起高度重视，进而大幅度提升成本的控制质量，同时，应重视合理、有效的应用多种大数据技术，以促使业务数据及财务管理信息可以实施有效的融合，使得财务管理的实效性充分发挥出来。
参考文献
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