合肥百大集团发展战略研究

论文摘要

我国加入WTO后,零售业成为开放程度最高、竞争最激烈的行业之一。2004年12月11日,根据入世做出的承诺,我国已经取消外资商业在区域、股权和数量上的限制,这意味着我国零售业已完成过渡期,实行全面开放,面对更加开放的零售业,我们民族商业将何去何从,是摆在我们面前的一大问题。本文对国内外相关的零售业发展战略理论进行了归纳和综述,在认真剖析了沃尔玛、家乐福的经营战略的基础上,深刻揭示了这些零售业巨头可供百大集团借鉴的成功经验和做法,同时本文对百大集团的发展历程、现状以及百大集团面对激烈的竞争所做出的各种尝试和努力进行了深入的论述,在此基础上分析了百大集团所面临的经济环境、竞争环境、竞争对手的现状以及自身的优劣势,借鉴外资商业的成功经验,提出适合百大集团的可行性发展战略构想和百大集团所制订的未来发展战略目标,认为百大集团应该采用现代化的经营方式、先进的经营理念、形成具有自身特色的企业文化、重视人力资源开发、重视长期战略伙伴的选择,通过这些努力实现自己的发展战略,在未来的竞争中直面外资商业的竞争,能够为中国的民族商业发展做一些有益的探索,最后,本文对全文的主要观点进行了总结,并指出了文中的不足之处和后续展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究思路和方法
• 1.4 主要内容和框架
• 第二章 零售业的相关理论概述
• 2.1 相关概念界定
• 2.1.1 零售业
• 2.1.2 零售业态
• 2.2 支持本文的相关理论
• 2.2.1 国外理论综述
• 2.2.2 国内文献综述
• 第三章 国外零售业对百大集团的启示
• 3.1 沃尔玛的竞争策略
• 3.1.1 市场定位准确
• 3.1.2 低价销售和保证满意的经营宗旨
• 3.1.3 高效的配送系统
• 3.1.4 现代化的管理手段
• 3.1.5 重视人力资源
• 3.2 家乐福的经营策略
• 3.2.1 网点分布合理
• 3.2.2 重视分店的本土化
• 3.2.3 注重战略伙伴的选择
• 3.2.4 充满活力的领导层
• 3.3 发达国家零售业发展趋势
• 3.4 国外零售业发展战略对百大集团的启示
• 3.4.1 现代化的经营方式
• 3.4.2 目标市场的准确定位和经营理念的优化
• 3.4.3 立足本国国情和充分考虑到我国国民的文化心理
• 3.4.4 重视人才资源的利用和战略伙伴的选择
• 第四章 百大集团发展战略
• 4.1 百大集团简介
• 4.2 百大集团连锁化发展战略选择过程
• 4.2.1 发展阶段
• 4.2.2 实施背景
• 4.2.3 主要做法
• 4.2.4 推行连锁化发展战略的关键
• 4.2.5 取得的成效
• 4.3 百大集团面临的内外部环境分析
• 4.3.1 经济环境
• 4.3.2 竞争环境
• 4.3.3 百大集团SWOT分析
• 4.4 百大集团未来的发展战略
• 4.4.1 战略发展目标及步骤
• 4.4.2 百大集团未来发展战略规划
• 第五章 总结与展望
• 参考文献