德迅(中国)货运代理有限公司发展战略研究

德迅(中国)货运代理有限公司发展战略研究

论文摘要

国际货运代理业是指接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人的名义或者以自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取服务报酬的行业。国际货运代理是社会分工细化和国际贸易发展的产物,是国际运输的组织者和设计师。随着国际贸易、运输方式的发展,国际货运代理已渗透到国际贸易的每一领域,为国际贸易中不可缺少的重要组成部分。本文的研究对象是德迅(中国)货运代理有限公司,是一家全外资的国际货运代理公司,该公司于1979年在北京设立了中国的第一家办事处,到目前为止在国内已有32家分公司,并且将继续增加国内的营业网点。直至2000年,德迅(中国)公司的主营业务依然是海运和空运。这几年,业务范围扩展至内陆运输及合同物流。从二十世纪八十年代中期开始,中国政府实行渐进的开放经营政策,为货运代理业的形成和发展创造了条件。经济发展全球化、信息技术网络化带来的挑战及入世后我国货运市场的进一步开放,使整个货运代理行业竞争非常激烈。随着08年4季度开始的经济危机,德迅(中国)公司的货运量骤然减少,其市场份额受到竞争对手的战略竞争正逐年下降,德迅(中国)公司必须重新思索自己的定位与归宿。如何引导德迅(中国)公司,在新的经济形式的要求下,顺应市场的变革与要求,把握机遇应对挑战,对自身的运营模式进行合理的优化组合,是本文研究的主要问题。PEST分析方法、五力分析模型和SWOT分析方法是本文所运用的主要的研究方法。本文首先分析德迅(中国)公司的经营现状,揭示现阶段公司存在的主要问题,提出了发展战略的重要性。其次,本文运用PEST分析方法对德迅(中国)公司的外部宏观环境进行分析;运用波特的竞争战略理论一五力分析模型,对德迅(中国)公司的所处的行业环境进行分析,从挑战和机遇两方面分析宏观环境对德迅(中国)公司的影响。之后,本文还对德迅(中国)公司的内部资源和能力进行分析。再次,本文运用SWOT分析方法,对公司所处的内部和外部环境进行综合比较和分析,明确公司自身的优势和劣势,以及公司发展战略所面对的机遇和威胁,得出德迅(中国)公司的优势和劣势有着成就和产生竞争优势的潜力。最后,本文设定德迅(中国)公司的战略目标,并在此基础上分析制定出德迅(中国)公司的发展战略。指出战略实施需要从公司现有的组织结构出发,做出适当的调整;加强内部的科学化管理和文化建设,增加企业培训,提升员工服务质量和水平;加强公司的营销能力;利用信息技术,改进公司信息系统;确定公司的核心竞争力就是国际海运和空运的代理业务,围绕这一核心竞争力并结合市场的需求情况,确定德迅(中国)公司的要发展多式联运和第三方物流,在自己专业化的领域为客户提供更高质量的服务,提升客户满意度,从而拉开和竞争对手的差距。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 引言
  • 第一章 绪论
  • 第一节 研究目的和意义
  • 第二节 研究的思路和方法
  • 第三节 相关理论与研究方法综述
  • 1.3.1 相关研究历史回顾
  • 1.3.2 SWOT分析模型
  • 1.3.3 五力分析模型
  • 第二章 德迅(中国)货运代理有限公司发展现状分析
  • 第一节 国际货运代理行业概述
  • 第二节 国际货运代理行业演变
  • 第三节 德迅(中国)货运代理有限公司简介
  • 2.3.1 公司成立背景和发展历史
  • 2.3.2 德迅(中国)货运代理有限公司业务范围
  • 第四节 德迅(中国)货运代理有限公司存在的问题分析
  • 第三章 公司外部环境分析
  • 第一节 企业宏观环境(PEST分析模型)
  • 3.1.1 政治法律环境(Political Factors)
  • 3.1.2 经济环境(Economic Factors)
  • 3.1.3 地理环境
  • 第二节 行业内部竞争环境(五力分析模型)
  • 第四章 公司内部资源和能力分析
  • 第一节 企业内部资源分析
  • 4.1.1 德迅(中国)公司物流网络
  • 4.1.2 物流配套设施情况
  • 4.1.3 公司人力资源分析
  • 4.1.4 合作船公司情况分析
  • 4.1.5 无形资产分析
  • 4.1.6 信息系统分析
  • 4.1.7 财务状况分析
  • 第二节 SWOT分析
  • 第五章 德迅(中国)货运代理有限公司的战略分析和选择
  • 第一节 战略目标的分析和选择
  • 第二节 德迅(中国)公司战略制定
  • 5.2.1 转变经济增长方式,培育新的利润来源
  • 5.2.2 专注于核心业务
  • 5.2.3 持续改进与创新
  • 5.2.4 寻求差异化
  • 5.2.5 运营科学化
  • 第六章 德迅(中国)公司的战略实施
  • 6.1 发展多式联运
  • 6.2 发展第三方物流
  • 6.3 组织结构的调整
  • 6.4 加强营销能力
  • 6.5 人才培养计划
  • 6.6 利用信息技术,开发信息系统
  • 第七章 结论
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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