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摘要：在工程预算中其对工程建设和企业建设收益有着较大的影响，在目前建筑施工中出现了诸多造价超预算问题，其不仅会对市场发展造成影响，同时也导致企业施工中收益逐渐降低，为了推进提升企业的经营收益，实现我国建筑市场的不断进步，应用最为合适的措施解决造价管理中的问题，不断提升造价预算的准确性，并且也有着一定的现实意义。
关键词：建筑工程；造价预算；控制难点问题；措施
一、工程造价预算控制的目的
工程造价预算控制可以结合企业自身情况规范整个建设工程的方向与进度。对于一个企业而言，投资的资本与企业的成本要进行协调，如果因为可利用资金不足，将会给整个工程带来损失。①加强工程预算控制是为了使投资效益最大化。②加强工程预算控制是为了对企业投资状况进行合理分析。如果一个企业对于自身投资状况不进行合理分析，以及忽略工程的可优化预算，将会增加机会成本。③加强工程预算控制是为了提高企业的资金使用率以及资源使用率。对于整个社会而言，任何资源都会有其产生的成本与代价，而企业合理的预算能够合理规划整个建设过程中的资源，从而避免了严重的浪费现象，同时还可以在一定程度上减少环境污染，不仅能够使企业减少了不必要的资金浪费，还能进一步缓解能源消耗状况，因此合理的预算控制将会对整个社会产生重要的影响。
二、建筑工程造价预算控制难点问题
1建筑材料价格出现变化
建筑用材的价格变动占到的比重比较大，为了确保工程质量得到发展，在建筑工程过程中应用建筑材料的通常都是满足相关工程质量标准材料，其材料同一般材料相比较来说有一定的提升。建筑材料受到市场影响比较大，近些年来我国房地产市场价格上涨较快，同时各大房地产项目开展较快，其对建筑材料的实际需求也在逐渐增加，建筑材料的价格也随之提升。在对造价支出预决算进行计算之时，要求对建材市场做好仔细的勘察，把握材料价格的变动，避免在进行采购中发生资金不足以及信息缺失的情况。
2缺少预决算计算项目
因为目前显示环境存在着一定复杂，导致其出现了诸多意外问题，进而就造成了工程出现了一定的支出。所以在进行建筑工程造价预算计算之时要求进行全盘分析，同其经验进行分析，对其施工环境进行考察，掌握目前市场发展情况，对施工环境做到合理掌握，做好全方位的考虑，就可以给施工过程中支出预算的实际计算结果留下一定的弹性空间，与此同时对多种意外情况做出详细的应急方案，留下一定的资金做好应急措施。
3建筑工程施工方管理不善
在工程施工管理中，要求应用科学合理的管理方案，做好对工程多个阶段施工资金支出的管理，避免一些人在施工中出现中饱私囊以及滥用职权的情况，促使工程具体支出高于预算，进而导致质量问题发生。
三、做好建筑工程造价超预算措施
1严密审核预算文件
从可持续发展的角度来看，完善建筑工程造价预算审核制度，严密审核预算文件与建筑工程施工投资方案是加强工程造价预算管理和节省施工成本的重要前提保障。原因在于：①建筑工程造价预算审核制度是确保建筑工程预算和成本控制工作正常开展的有力依据；②建筑工程预算审核制度在一定高度上调控着预算管理及工程成本控制工作的协调发展；③建筑工程预算审核制度是各种资源被利用的参照标准。因此，提升建筑预算管理和工程成本控制效率，首先要依据建筑工程预算审核制度，严格审核预算文件，而且，审核的重点内容不能只停留在针对图纸、资源、合同进行合理审计的层面上，而是要实现向针对所有造价及其计价进行审计并结合效益审计的过渡，要特别强调对重点领域、部门和资金的审计，并要结合相关的法律法规知识提出有效的解决办法，使预算文件审核工作更具有实效性。
此外，建筑企业要积极发展审核结果，优化配置审核项目资源。在信息时代和市场经济背景下，建筑企业要重视对预算文件审核经验和重要成果进行总结和发展，在对各子项目进行审核调查的基础上，结合中心工作以及焦点问题，重点探索其中蕴含的规律，充分挖掘和分析隐含在其中的共性问题，以建筑工程项目预算管理制度为线索，从中提炼出具有发展性的审核成果，为后续的审核工作提供一定的参考。
2重建成本管理体系
重建成本管理体系，必须依据建筑工程成本预算管理要求和实际施工流程，不断完善成本管理机制，明确各项分工，设计科学的建筑工程施工计划，确保建筑企业、施工企业以及工程分包能够获取适宜的施工投资。其次，要结合工期控制好施工进度，充分提高成本利用率，确保建筑工程作业的顺利完成。再次，要做好成本差异分析工作，通常，在工程造价管理过程中，成本差异可以分为有利差异和不利差异两种，即实际成本小于计划成本、实际成本大于计划成本两种状况。通过对导致这种差异产生的原因进行分析，造价管理人员将能更好的在建筑项目施工建设过程中发挥有利因素的作用，避免不利因素所产生的影响，进而提升建筑工程造价预算控制力度，更为有效的达到造价管理目标。另一方面，通过对导致不利差异出现的原因进行分析，造价管理人员也能更迅速的确认到相关的负责人，并在此基础上辅助责任人对这种差异进行纠正。除此之外，要加强建筑工程造价控制，在确保施工质量的前提下避免频繁改动图纸，处理好各种施工细节问题，借助信息设备提升建筑工程预算结果的准确率。
3实现全过程造价管理
全过程造价管理作为一种全新的造价管理模式，非常重视建筑工程施工建设的所有过程，该模式将建筑工程造价的确定与控制以及造价决策与实施也视为一个过程，要求造价管理人员在施工建设全过程中都需要开展建筑工程造价管理工作。
此外，全过程造价管理中的建筑工程造价是一种基于活动的造价确定方法，这种方法是将建筑工程施工建设的工作分解成项目活动清单，然后，使用项目测量法来确定出每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定最合理的项目造价。
另一方面，实施全过程造价管理，必须做好两步工作，即做好造价确定工作和造价控制工作。需要注意的是，全过程造价管理模式中的造价确定是按照基于活动的项目成本预算方法进行的，这种方法的核心指导思想是任何项目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的资源造成的，而这种资源的消耗与占用是由开展建筑项目活动所导致的，因此，只有确定好项目活动方能确定出项目工程所需要消耗的资源，然后，才能科学地确定出项目活动的造价，最后，再确定科学的项目造价，在此过程中，造价管理人员应全面收集项目资源与各种价格信息。对于建筑工程造价预算控制工作，应明确任何项目成本的降低都起源于降低项目资源消耗量和占用率，而降低资源消耗量和占用率，则需要减少或者消除项目建设的无效活动与低效活动，避免为了节省资源而影响项目建设质量，这样才能全面做好造价控制工作。
结束语
工程造价管理工作的不断推进对工程的完成质量影响较大，而应用高质量的造价管理可以在最大程度上避免发生超预算的情况，推进工程建设质量提升，不断优化企业在施工中的经济效益，作为企业应该从编制、设计以及施工管理等多个方面进行优化，不断推进建设企业的进步。
参考文献：
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