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摘要：电力工程是经济建设发展中比较重要的组成部分，并得到了社会各界的广泛关注。为了确保电力工程施工的顺利进行，就需要对其管理质量控制工作的开展给予重视，并重点分析和探究电力工程管理质量控制的策略。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略
近些年来，国家经济和人民生活水平得到了明显的提升，从而对电力的需求量不断增大，并对电力工程建设效率和质量提出了较高的要求。质量管理是电力工程管理中比较重要的组成部分，其可以确保电力工程的施工进度和质量，并提高其使用寿命。本文将会对电力工程质量管理的重要性及内容进行分析，并探究提高电力工程管理质量控制的策略，以期更好的提高电力工程管理质量控制效果，为电力行业的发展奠定良好的基础。
1.电力工程质量管理的重要性
在国民经济发展过程中，电力工程所扮演的作用是不容忽视的，因此要对电力工程的质量管理工作给予高度的重视。实际上，电力工程质量管理的重要性主要包括下述两个方面：（1）在社会大环境中，电能是日常生活和生产中不可或缺的组成部分，如今随着科学技术的发展，市面上出现了多元化的电子产品，虽然其可以满足人们的多元化需求，但是也需要对电力工程质量提出较高的要求，从而使电力工程质量管理标准呈现出不断增高的趋势，为电力行业的健康、可持续发展奠定了良好的基础；（2）对于电力企业而言，提供优质的电能是比较重要的一项工作，并且稳定的电能输出对于国家的建设和设备的运转意义非凡，其不仅可以有效降低电力运行故障，而且还可以提高电力工程的使用寿命，更好、更快的推动我国经济建设的发展。总之，不管是国家的发展建设，还是百姓的日常生活，电力工程质量管理都发挥着至关重要的作用。
2.电力工程质量管理的内容
从整体角度进行分析可以发现，电力工程质量管理是一项系统性、复杂性、持久性的管理内容，因此需要电力工程管理部门和管理人员对其给予高度的重视。图1描述的电力工程质量管理的内容流程图。
2.1前期准备阶段
在电力工程施工过程中，前期准备阶段是比较重要的一个环节，其直接决定后续工程施工的进度快慢和质量高低。在前期准备阶段，需要综合考虑影响电力工程质量的各方面因素，既包括外在的影响因素，又包括内在的影响因素。电力工程质量管理人员需要对市场现状进行全面、系统的调查和分析，以便对电力工程的具体情况有个全面的了解和掌握。同时还需要根据市场调研与考察结果来对电力工程建设位置进行选择，避免与与周围环境发生冲突。同时，要做好合作单位的调查、考察与选择工作，合作单位的水平将会直接决定电力工程是否可以按时、按质按量的完成，其对电力工程质量管理工作的开展尤为关键。
图1电力工程质量管理内容流程图
2.2项目设计阶段
该阶段主要是对电力工程实施整体性、全面性的规划与设计。在对电力工程项目进行设计时，最好选择优秀的设计团队，并结合工程选址的实际情况来对电力工程设计方案进行科学、合理的规划，以确保设计方案的可行性。同时，在对电力工程设计过程中，要详细设计电力工程的每一处细节，以确保电力工程的整体质量。
2.3施工阶段
对于电力工程质量管理而言，电力工程施工阶段是质量管理最重要的阶段，其需要从建设材料、设备等方面来对电力工程管理质量进行严格的检查，并委派专业的监督和管理人员对电力工程施工的各个环节进行严格把关，对施工阶段所遇到的问题要进行系统性的分析，并采取有效的解决措施，从而确保电力工程施工的顺利进行，并提高其施工质量。
2.4使用阶段
电力工程建设结束后并不算完，还需要对工程项目的使用质量进行实时、动态的监控，只有其能够正常使用，而且不会出现安全问题才可以。同时，还需要对用户的质量投诉给予及时、有效的处理。
2.5工程验收阶段
竣工验收是电力工程项目的最后一个环节，其通常是对电力工程的设计、施工阶段的质量问题进行验收，以保证电力工程可以正常的投入使用，并提高其使用寿命。
3.提高电力工程管理质量控制的策略
3.1完善质量管理体制
对于电力企业而言，需要对现有的质量管理机制进行补充和完善，其不仅是确保企业正常运行的关键，同时也是企业开展质量管理工作的蓝本。在进行电力工程施工过程中，需要按照国家的相关法律法规和规范标准来开展电力工程管理质量控制工作，并根据电力企业实际情况和电力市场发展现状来构建一套系统、完善的质量管理体制，并要求相关人员严格按照质量管理体制来开展工作。实际上，质量管理体制要跟随时代的发展需求来进行不断的更新，并将质量管理责任落实到个人，而且还需要对电力工程各个环节进行有效的监督与管理，从而有效激发工作人员的工作热情和积极性。
3.2完善电力工程管理制度
在电力工程施工过程中，电力工程管理制度扮演了十分重要的角色，只有构建一套系统、完善的电力工程管理制度，才可以确保电力工程管理质量控制工作的顺利进行，才能够保证其各个环节的施工进度和质量。在进行电力工程建设时，还需要对其施工质量和安全进行监管，并做好相关工作人员的教育与培训工作，以确保每一位电力工程人员都按照管理制度进行工作。同时，还需要构建科学的、合理的赏罚制度，对一些认真的、积极的、比较负责的员工要给予适当的物质和精神建立，而对于粗心的、消极的员工要给予相应的处罚，从而有效提高电力工程管理质量控制效果。
3.3聘请优秀的施工队伍
（1）聘请优秀的施工单位，以确保电力工程施工的顺利进行，并实现经济效益的最大化。电力工程企业需要对施工单位的技术、设备、资金、经验、资质等进行审核，将不满标准的企业直接淘汰。同时还需要对施工单位承接的项目和工作地点进行考察，选择资金多、业绩好、技术先进、口碑好的单位。此外，尽可能选择有合作意图、有诚意并能沟通的单位。（2）聘请优秀的项目经理。对于电力工程而言，项目经理属于整个项目的直接执行者和领导者，他们主要负责项目立项、设计、施工等全方位的工作，并且是施工现场的总指挥。因此，选择一个优秀的项目经理至关重要。在进行项目经理选择过程中，不要只看其工作能力，还需要对其人品进行考察，因为优秀的人很多，但是既优秀，人品又好的人比较少，这样就需要电力企业在众多的人中筛选出最优秀的人来担任项目经理，从而有效提高电力工程管理质量控制效果。（3）提高施工人员综合素质。对于电力工程而言，施工人员是工程项目的直接操作者，此时就需要做好施工人员的专业教育与培训工作，有效提高他们的责任感，使他们严格按照相关规范和标准来开展工作。同时，还需要提高工作人员的安全意识，使他们将人身安全放置在首要位置，有效降低安全事故的发生率。
3.4重视施工质量管理工作
实际上，电力工程施工是一项漫长而复杂的过程，为了确保电力工程施工的顺利进行，就需要做好施工质量管理工作。首先，要严格监督施工现场，并依据施工规范来做好施工人员的监督与管理工作。其次，要做好施工宣传及思想教育工作，并将宣传标语张帖在施工现场，以有效提高施工人员的重视度。最后，在电力工程施工过程中，要对经常出现的质量问题采取有效的预防和解决措施，以免问题的扩大化，进而有效提高电力工程质量管理控制效率。
3.5严把原材料与设备关
在进行电力工程质量管理过程中，电力公司要对原材料与设备把关不严问题采取有效的措施给予预防和解决，严把原材料与设备关，有效提高电力工程施工进度和质量。首先，要对原材料供应商进行严格审核，并选择份额管理机制，同时电力公司要定期对原材料与设备供应商进行绩效考核，对不满足供货要求的原材料与设备供应商要责令其整改，如果问题比较严重的可以取消其供货资格。其次，电力企业尽可能选择国家优质的原材料与设备产品，严禁不合格产品投入到电力工程施工之中。
3.6做好“售后服务”工作
（1）质量回访和检查。待电力工程竣工后，要按照要求做好工程的回访和检查工作，尽可能听取用户的意见，并详细进行记录和备案。同时还需要对现场设备的运行状况进行检查，如果发现质量问题，则需要探索并提出解决方案。（2）客户投诉受理。对于保修期内的电力工程，一旦接到客户投诉，需要立即委派专业人员到现场进行查看并解决。同时，要耐心与用户进行交流沟通，认真听取用户的意见，让用户用的放心。
4.结束语
综上所述，经济建设的发展，有效的推动了我国电力行业的发展，尤其是电力工程建设的发展。在进行电力工程施工过程中，要做好各个环节的电力工程管理质量控制工作，对其中存在的问题采取有效的策略给予解决，从而有效提高电力工程管理质量控制效果，为推动我国电力行业发展奠定良好的基础。
参考文献
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