瑞士迅达电梯低成本采购策略研究

论文摘要

世界还没有从经济危机的阴影中恢复过来,国内外市场的。需求的急剧萎缩,颠覆了供求关系原有的平衡点,而现在通货膨胀的压力而导致生产物资成本和劳动力成本的增加,这些都从很大程度上降低企业获得的利润,现在企业只有从供应链上进行分析,找出企业供应链上存在的问题,降低整个企业的生产成本,才能从根本上降低企业的成本,获得更大的竞争力。作者工作于瑞士迅达电梯公司,从事公司采购方面的工作,公司在采购过程中在供应商选择与管理,采购流程控制,采购成本控制等方面存在问题,导致了整个公司的采购成本与同类公司相比比较高,因此本文选择瑞士迅达电梯公司采购成本控制作为本文的课题方向,以希望在后危机时代为企业如何降低采购成本提供有价值的参考资料。本文首先对课题的研究背景和研究目的意义进行了阐述,然后对供应链、供应链管理和供应链环境下的采购管理进行了详细的分析,建立了本文的理论基础,然后对对瑞士迅达电梯采购战略分析,按照PEST和SWOT两个方面展开分析,指出了瑞士迅达电梯采取成本控制的必要性和影响成本控制的不同方面之后分析了瑞士迅达电梯供应链采购模式进行了分析,给出了迅达电梯采购成本控制现状,然后分析目前成本控制方式不佳的原因,最后给出了迅达电梯低成本采购策略,分别是对采购供应链进行变革,实施战略采购方法,建立成本控制体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 论文的研究目的和意义
• 1.2.1 论文的研究目的
• 1.2.2 论文的研究意义
• 1.3 本文的主要内容
• 2 相关理论概述
• 2.1 供应链及供应链管理
• 2.1.1 供应链及供应链管理的概念
• 2.1.2 供应链管理的基本思想
• 2.1.3 供应链管理的主要特征
• 2.2 传统采购管理
• 2.2.1 采购及采购管理的概念
• 2.2.2 传统采购管理的内容
• 2.2.3 传统采购管理的职能
• 2.2.4 传统采购步骤流程
• 2.2.5 传统采购管理存在的问题
• 2.3 供应链环境下的采购管理
• 2.3.1 采购在供应链中的地位
• 2.3.2 供应链环境下采购方式的转变
• 2.3.3 供应链环境下采购管理存在的问题
• 2.4 电梯产业供应链特点
• 2.4.1 产品种类多
• 2.4.2 不同项目之间替代性差
• 2.4.3 部件数量多,重量大
• 2.4.4 以部件形式发给客户
• 2.4.5 直接发到特定的项目现场
• 2.4.6 安装后交付客户
• 2.4.7 不仅是产品的供应链,同时也是服务的供应链
• 2.5 本章小结
• 3 瑞士迅达电梯竞争现状分析
• 3.1 迅达电梯在中国的发展历程
• 3.2 中国电梯产业竞争情况
• 3.3 迅达电梯行业PEST分析
• 3.3.1 经济环境分析
• 3.3.2 政治法律环境
• 3.3.3 社会环境分析
• 3.3.4 研发能力分析
• 3.3.5 竞争状况分析
• 3.4 迅达电梯自身SWOT分析
• 3.4.1 优势分析（Strength）
• 3.4.2 劣势分析（Weakness）
• 3.4.3 外部机会分析（Opportunity）
• 3.4.4 威胁分析（Threat）
• 3.5 迅达电梯低成本竞争战略的必要性
• 3.5.1 低成本竞争战略是由行业和产品特征决定的
• 3.5.2 低成本竞争战略是由市场竞争环境决定的
• 3.5.3 低成本竞争战略是迅达的自身特点决定的
• 4 瑞士迅达电梯采购模式分析
• 4.1 瑞士迅达电梯供应链采购模式
• 4.2 迅达电梯采购成本控制现状
• 4.2.1 供应商成本控制
• 4.2.2 订单成本控制
• 4.2.3 产品年检成本控制
• 4.2.4 原材料成本控制
• 4.2.5 供应商绩效管理与采购成本
• 5 迅达电梯低成本采购策略
• 5.1 进行价值链重组,逮立全过程低成本管理
• 5.2 改进采购方式,实施全面低成本管理
• 5.3 建立健全的控制体系,实施全员低成本管理
• 5.4 加强对供应商的议价能力控制策略
• 5.5 原材料价格波动与采购成本控制策略
• 5.6 订单信息化管理与采购成本控制策略
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢