海蓝集团市场拓展竞争战略研究

论文摘要

当今旅游业被世界公认为“朝阳产业”,其发展速度远远超过世界经济的整体发展速度,已经成为目前全球发展最快的产业之一。 旅游企业市场拓展竞争战略研究的意义在于,一是对该行业的整体健康发展和业务管理实践具有深刻的指导意义和现实作用;二是对旅游企业中上市公司的研究具有典型性和示范效应;三是对处于企业战略转移和的战略决择阶段的研究具有挑战性和前瞻性。 本文通过案例的形式,以海蓝集团为研究对象,对该集团的基本情况、经营的外部环境和内部环境、集团的运营状况等进行了全面介绍,重点介绍了该集团面对旅游业发展和市场竞争的挑战,市场拓展战略制定的背景和目标方向,详细介绍了作为海蓝集团市场拓展战略重要组成部分——哈尔滨极地海游馆项目的有关情况,从宏观和微观相结合的角度对海蓝集团市场拓展竞争战略的定位和制定进行了全面描述,最后提出了海蓝集团市场拓展战略面临的问题。 案例分析部分应用波特五种竞争力模型和SWOT分析方法,从外部环境的机遇与威胁,内部条件的优势与劣势等方面对海蓝集团的市场拓展战略进行了全面的分析与评价,并在此基础上运用财务管理理论、战略管理理论和现代管理科学的相关理论,从定性和定量相结合、宏观和微观相结合的角度入手,探究海蓝集团的核心竞争力,从业务战略层面上确立该企业进入特定地

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 海蓝集团总体介绍
• 1.1.1 海蓝集团概况
• 1.1.2 海蓝集团主要产品及服务介绍
• 1.2 海蓝集团经营环境
• 1.2.1 海蓝集团外部环境
• 1.2.2 海蓝集团内部环境
• 1.3 海蓝集团现状
• 1.3.1 海蓝集团的企业文化和经营理念
• 1.3.2 海蓝集团的企业管理
• 1.3.3 海蓝集团的财务状况
• 1.4 海蓝集团市场拓展战略背景
• 1.4.1 海蓝集团市场拓展战略的提出
• 1.4.2 海蓝集团市场拓展战略的目标框架
• 1.5 海蓝集团市场拓展项目方案
• 1.5.1 海蓝集团哈尔滨极地海游馆项目设计概况
• 1.5.2 海蓝集团哈尔滨极地海游馆项目环境状况
• 1.5.3 海蓝集团哈尔滨极地海游馆项目市场状况
• 1.5.4 海蓝集团哈尔滨极地海游馆项目财务测算
• 1.6 海蓝集团市场拓展战略面临的问题
• 案例思考题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 企业外部环境分析
• 2.1.1 海蓝集团总体环境分析与评价
• 2.1.2 海蓝集团行业环境分析与评价
• 2.2 企业内部条件分析
• 2.2.1 海蓝集团资源分析
• 2.2.2 海蓝集团能力分析
• 2.2.3 海蓝集团竞争优势和核心竞争力分析
• 2.3 海蓝集团市场拓展 SWOT分析
• 2.3.1 海蓝集团 SWOT分析
• 2.3.2 海蓝集团 SWOT评价及增长性战略的确定
• 2.4 海蓝集团市场拓展中竞争战略的选择及实施的对策建议
• 2.4.1 迈克尔．波特的四种基本竞争战略
• 2.4.2 在市场拓展中应采用成本领先和差异化整合战略
• 2.4.3 海蓝集团市场拓展战略实施的对策和建议
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历