四川和旺工程项目管理有限公司
摘要：改革开放以来，国家的工程如雨后春笋一般迅速的发展起来。而各大企业在进行工程投标时直把工程的造价作为一个最重要的参考因素，只有实现对工程造价的科学管理，才能保证企业处于盈利的状态，从而保证企业的长期稳定的发展。想要对工程的成本进行合理的控制，就一定要把控好工程建设的每一个环节。怎样用最少的投资获取最大化的效益，一直是工程造价管理所追求的终极目标。文章主要阐述了工程造价管理中存在的一些问题，并且就工程整个过程造价的控制管理提出了具体的措施。
关键词：工程建设管理；工程造价成本；降低
1.引言
工程造价贯穿于工程的全过程，从项目决策开始到项目竣工都关系到工程的造价控制。经过造价师对多个项目的总结，发现项目的决策和设计在影响建设造价里占到30%～75%的比重，远远超过实施阶段的影响。因而要想从根本上对工程造价进行控制，就应该对项目决策和设计引起重视。控制工程造价绝对不是控制投资以防止超出预算，更重要的是它能使工程实施过程中所有的资源得到充分的利用。和国家提倡的节约资源的理念相符合。因而做好工程造价的管理，不仅对企业的长期稳定发展具有重要的意义，而且也能为国家的经济发展做好保障工作。
2.工程造价管理现阶段存在的问题
2.1设计阶段的成本控制做的不到位
工程设计是影响工程造价的一个非常重要的因素，因而工程造价的控制应该把设计阶段作为一个关键点。在设计施工图时要进行严格的管控，目前我们国家的工程都采用投标制，鼓励各个企业进行公平的竞争，大部分的设计单位由于对项目的技术和经济没有深入的了解就开始了设计，导致了设计的标准过高，虽然能大幅度的提高工程的质量，然而却忽视了工程的成本，影响了工程造价的有效管理。
2.2工程量清单报价招标方式未全面采用
随着国家的发展，国家政府对工程投标的改革，工程量清单报价应该作为一种主流的方式进行推广。这一方式的推行对工程的质量、施工期限和造价成本的管理都得到了明显的改善，实现了政府和企业的双赢。因而采用工程量清单报价的投标方式不仅是中国发展的必然趋势，而且也是国际的必然趋势。然而这一方式并没有得到全面的使用，在某些地方仍然沿用预算定额计价的方式，严重影响了工程造价的管理。
2.3竣工阶段的工程造价管理不够
竣工阶段是工程造价管理的最后一个阶段，同时也是最重要的一个阶段。这个阶段属于收尾的工作，不仅繁琐而且牵扯的人员面比较广。需要严格的按照相应的制度、流程办事。比如预算的费用定额、竣工资料，要认真审核工程造价费用，按照之前的合同进行严格的比对，如果因为不可抗力的因素导致中间出现设计变更，一定要有设计人员的签名和盖章，同时也要得到甲方负责人的同意，并且有相应的证据。但是我国大部分的工程在结算时存在着多算的现象，并且各方责任的推脱，导致工程结算不能及时付清，影响后期工程造价的确定。
3.项目整个过程的工程造价控制管理
3.1施工前的工程造价管理
施工前的造价控制对整个工程造价的管理具有重要的意义，多项资料显示，施工前的项目决策和项目设计对整个工程造价的影响占得比重大概为30%～70%。
（1）做好项目的可行性研究。在项目的实行得到批准后，企业就要对当地的经济发展和零星行业经济发展做一个全方位的了解，并且要对开工的项目在资金、技术以及社会价值方面有一个深入的研究。以保证项目的合理性和可实性。
（2）做好工程的总体设计。总体规划设计是工程施工的基础和保障，在进行总体设计时要求既能满足使用者所需要的使用功能，也能符合所在地区建设单位关于当地的规划要求。这是一项综合性很强的工作，需要经验丰富的专家经过多方研究后再进行精心的布画。总体的设计一旦经过确定就是施工的权威所在，整个工程都要严格的按照设计和布局进行施工。
3.2施工阶段工程造价管理
（1）建设费用的形成。工程项目施工需要很多直接性投资和间接投入，只有合理控制好直接和间接行为，才能保证施工阶段稳步推进。因为项目建设中，会根据实际情况做出适度调整，使设计方案在原来基础上出现一些变更，也就是说，建筑企业根据建设工程设计文件要求施工过程，难免会出现新建、扩建、改建或者返工的情况，这个时候就会出现间接费用，只有控制好人工费、材料费、机械费等直接费用，管理费、办公费、差旅费等间接费用，才能减少成本投入，达到减低工程成本的根本目的。
（2）人工费控制。虽然我国施工项目已经形成了机械化、现代化，但是，在工程建设过程中，还是需要通过大量的人力劳动来实现，劳动密集型工作较多，这其中则需要很高的人力成本投入，满足施工需要，人力费用受用工数量和人工单价两方面影响。人工成本受当地消费水平影响，更受市场行业控制，只有对市场、行业情况全面了解，才能制定出合理的人力支出。为了节省人力支出，则需要在引进先进技术、现代工艺上下功夫，通过技术水平和施工工艺的提升，降低对人力的使用量，全面提高生产效率与质量，有效的控制人力成本。
（3）材料费的控制。一个项目的建设，材料成本约占70%，材料是影响工程投入的最大因素，只有全面控制好材料投入，才能最大限度的保证投资有效性。材料控制是一个复杂的过程，材料到达现场，需要采购、运输、装卸、损耗、保管等，各个流程均会产生一费用，只有通过过程控制，才能保证材料费用下降。影响费用高低的原因主要是市场供需，如果市场材料价格高，那么工程投资就会大，反之，工程投资就会下降。材料采购、使用环节需要严格控制把关，使材料投入尽量精准，不能出现浪费情况，为了保证材料使用的科学性，需要对市场进行掌握，做好材料分析与市场预测，采购选择物美价廉、质量过关的材料物料，这样才能全面的控制好工程最大成本。
3.3工程结算阶段的工程造价管理
（1）施工过程中资金的流动要严格按照施工合同和招标书中的细则来进行，按照实际施工的工程量统计对工程款进行结算。对工程款资金流向做到心中有数，并且随时到现场查看施工的进度，以保证工程能够按照合同期限完成。
（2）工程竣工结算工作，是一个对专业性、职业性要求很高的工作。因而一定要培养做这项工作人员的责任心和专业知识，为工程的质量做好审核和把关工作。
（3）工程量的审核工作，之前在上文中提到到工程量的统计，而在工程竣工结算时就要对工程量统计的工作进行审核，要严格按照合同的规定，对施工途中出现的设计变更、现场签证等进行审核，避免出现统计的错误。同时，建设单位也要有自己完善的结算细则，通过和工程量统计表进行对比，才能更加对使审核工作更具有权威性。才能保证审核的公平性和合理性。
（4）项目单价的审核。对于项目单价的审核，不能任意高估，保证其单价和实际的情况相符。对于有些没用定额的项目，应该调查清楚实际情况然后再对其进行分析计算，绝对不能随意的评估。
（5）项目分项的审核。项目分析的审核是一个工作量比较大，而且对审核人员的细心程度要求比较高，因而在审核项目分项时，一定要注意其中的重复项。同时要对定额项目的划分和定额项目中的内容做到了如指掌，这样才能保证这项工作的权威性，准确性。
（6）审核取费程序及准确性，在做这项工作时，应该注意的环节是不得重复取费。同时要求相关的工作人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容都了解的很清楚。
4.结语
综上所述，工程造价的管理是需要多方共同协作的一项工作，它贯穿于整个工程建设。是一个比较繁琐且周期性比较长的工作，因而在工作中一定要抓住关键的环节，并且采取科学、合理的工作方式，变被动为主动的工作方法，不断提高工程造价控制的水平，逐步在工作中要注意形成一套独特的工程造价的管理模式。并且要注意结合实际的情况，对这套模式进行修改和添加，使其符合时代的特征，同时具有实用性和科学性，这样工程造价的管理必然会取得成效。
参考文献：
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[2]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究，2017（1）.
[3]韩丽君.浅析降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].山东工业技术，2015（05）.