国有外贸企业人力资源战略规划研究 ——以C公司为例

论文摘要

随着世界经济复苏,国际贸易、国际工程承包领域实现快速增长,为我国对外贸易提供了机遇。与此同时,随着我国全面放开外贸经营权,从事出口业务的中小企业大量增加,国有外贸企业在市场、技术、人才、资源等方面正面临着前所未有的挑战。各种资源的竞争,都可归结为人才的竞争。国有外贸企业要想突出重围,实现长远发展,必须清楚地认识人才才是企业发展的核心竞争力。国有外贸企业必须要在现阶段进行人才的战略性管理,做到人才的未雨绸缪,使企业始终保有与业务发展相匹配的人才资源,真正提高企业的竞争实力。作者对人力资源战略规划的相关理论进行研究,阐释了人力资源战略规划的定义、目的、功能、基本内容和实施步骤,进而分析了人力资源战略规划与企业可持续发展之间的关系。同时结合C公司人力资源发展现状,对相关理论进行实践,研究公司发展战略,定位公司战略对人力资源建设的要求,并对公司人力资源管理面临的外部宏观、内部微观发展环境和人员现状进行分析,预测人力资源需求和供给状况,制定人力资源战略目标和完善策略,针对人力资源管理的关键环节制定各项实施措施,并对执行效果进行评价。本文通过理论与实证相结合的方式,分析了进行人力资源战略管理是现阶段国有外贸企业应对激烈市场竞争的必由之路,明确了企业可持续发展的实质:既要考虑当前发展需要,又要考虑未来发展的需要,单纯追求经济增长是难以长期维持的。进行人力资源战略化是现阶段国有外贸企业提高人才竞争力的必然手段,并且国有外贸企业只有认清人力资源战略规划与企业可持续发展之间的相互关系,才能保证企业在受到外界较大干扰时能恢复和维持自身的生产能力,使企业持续、稳定、健康发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 中国外贸行业发展给进出口企业带来的机遇与挑战
• 1.1.2 外贸行业遭遇激烈的人才竞争
• 1.1.3 国有外贸企业部署人力资源战略规划的必要性
• 1.2 研究对象的选择
• 1.3 选择 C公司进行研究的意义
• 1.4 研究方法与论文结构
• 2 人力资源战略规划的理论与实施思考
• 2.1 人力资源战略规划的定义与目的
• 2.1.1 人力资源战略规划的定义
• 2.1.2 人力资源战略规划的目的
• 2.2 人力资源战略规划的功能
• 2.2.1 应对竞争激烈的市场经济
• 2.2.2 为企业经营战略目标的实现提供必备的人力资源
• 2.2.3 对企业人力资源管理起到纲领性的指导作用
• 2.2.4 促进现代企业制度的建立
• 2.2.5 为企业的重要人事决策提供依据
• 2.2.6 控制人工成本
• 2.3 人力资源战略规划的基本内容
• 2.3.1 外部人员补充规划
• 2.3.2 内部人员流动规划
• 2.3.3 退休解聘规划
• 2.3.4 员工职业生涯规划
• 2.3.5 培训开发规划
• 2.3.6 薪酬激励规划
• 2.3.7 企业文化规划
• 2.4 人力资源战略规划的实施步骤
• 2.4.1 调查分析与人力资源战略规划有关的信息划
• 2.4.2 预测人力资源需求和供给情况
• 2.4.3 制定人力资源战略总规划
• 2.4.4 执行人力资源战略规划
• 2.4.5 监控与评估人力资源战略规划
• 2.5 人力资源战略规划在企业发展中的实施思考
• 2.5.1 企业可持续发展的条件
• 2.5.2 人力资源战略规划与企业可持续发展的关系
• 3 C公司的人力资源战略规划实证分析
• 3.1 定位公司发展目标对人力资源战略规划的要求
• 3.1.1 C公司发展战略
• 3.1.2 C公司战略目标对人力资源建设的要求
• 3.2 分析人力资源发展环境
• 3.2.1 C公司外部宏观环境分析
• 3.2.2 C公司内部人力资源管理微观环境分析
• 3.3 人力资源现状分析
• 3.4 人力资源需求预测
• 3.4.1 C公司人员总需求量预测
• 3.4.2 C公司人员结构比例需求预测
• 3.4.3 C公司业务人员比例需求预测
• 3.5 人力资源供给分析
• 3.5.1 C公司内部人力资源供给分析
• 3.5.2 C公司外部人力资源供给分析
• 4 C公司人力资源战略定位与实施措施
• 4.1 C公司人力资源战略目标和完善措施
• 4.2 C公司人力资源战略实施措施
• 4.2.1 明确人力资源战略规划实施的关键环节
• 4.2.2 人才补充措施
• 4.2.3 培训开发措施
• 4.2.4 人才激励措施
• 4.2.5 绩效改进措施
• 4.2.6 人才职业生涯规划措施
• 4.3 C公司制定人力资源战略的效果分析
• 5 结论与建议
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要